创业计划书中管理方式目录怎么写

[怎么写创业计划书]写创业计划书的原因有那些？当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业...+阅读

创业计划书中管理方式目录怎么写

创业计划书推荐：策划书目录

一、引言

二、目前的营销情况

三、市场的需求分析

四、业务发展规划

五、货源渠道

六、网站推广

七、人员的分工

八、实现功能

九、网络安全管理

十、成本预算

一、引言随着中国加入WTO，全球经济一体化的逐步深入，网上书店已是现代传统书店必不可少的经营策略。目前，网上书店在国际互联网上可以实现的商务功能已经多样化，可以说从最基本的对外沟通展示功能、信息发布功能，在线图书展示功能、在线洽谈功能、在线交易功能、在线采购功能、在线客户服务功能、在线网站管理功能等等，几乎以往传统书店功能都可以在互联网上进行电子化的高效运作。技术的进步对传统书店上网解决方案提出更严格的要求和挑战。为了保护传统书店的投资，书店上网解决方案应切合传统书店实际的需求和发展的趋向，使投入回报和管理效益最大化，传统书店在实施上网方案的之前，必须对一系列问题进行科学的论证，如书店上网的需求分析、书店上网总体规划、网上书店系统的功能和实施方案、网上书店的传播与推广、运行网上书店系统的软件和硬件配置、网上书店的管理系统和管理方法等等。网上书店具体实施的质素直接影响传统书店在Internet的实际效果和经济效益，这不仅是技术问题，同时也涉及到管理的因素。在大学城并没有一家真正专门在网上销售图书的网上书店。这可以说是在张家港这块土地上有着一块空白的市场，虽然说在张家港传统书店中最具有代表性的有新华书店和狼环书屋，也有属于自己网上书店，但是他们的销售目光是放在张家港现实市场中，而没有任何一家书店是把他主要的销售方式放在网络上。这更充分说明在张家港这个网上书店市场是空白的。提到这也许有人问网络不是跨越空间的吗？为什么会拿本土市场跟网络比较呢！要想生存必须以最快的方式占有市场，“狭缝生存，智者胜”对于一个刚刚组建的专门从事网络销售公司来说每花一分钱都是必须很慎重的，在没有一个庞大的资金作为后盾的情况下必须要分清什么样的形式才能最快最短的时间内达到赢利，所以为了避免像一般的网上书店走错误的销售，我们研究一个最好销售的方式，那就是“鼠标+水泥=本土市场网络化”，鼠标指的是网上书店。水泥指的是本土市场。为什么要这说呢？在本土配送，是可以说没有一家网站是比我们快的，哪怕我们对手是当当或者是卓越也好，在本土我们的配送是最快的，因为要邮递全省范围内最慢三天时间最快不到一天时间，或者更短的时间内。有谁愿意付钱购物愿意等一个星期或者更长时间呢。如果遇到质量问题的话顾客所花费的时间不是更多了吗？如果再把服务跟上的话，那么在本土我强因为我专我快。从这里说明了组建大学城网上书店这是非常好的项目，而且拥有了自己的独特的销售手段。

做好一个项目策划需要注意哪些点。。能否以目录形式出现？

1）封面 A、策划组办单位； B、策划组人员； C、日期； D、编号。 2）序文阐述此次策划的目的，主要构思、策划的主体层次等。 3）目录策划书内部的层次排列，给阅读人以清楚的全貌。 4）内容策划创意的具体内容。文笔生动，数字准确无误，运用方法科学合理，层次清晰。 5）预算为了更好地指导项目活动的开展，需要把项目预算作为一部分在策划书中体现出来。 6）策划进度表包括策划部门创意的时间安排以及项目活动本身进展的时间安排，时间在制定上要留有余地，具有可操作性。 7）策划书的相关参考资料项目策划中所运用的二手信息材料要引出书外，以便查阅。编写策划书要注意以下几个要求：A、文字简明扼要； B、逻辑性强、巨序合理；C、主题鲜明；D、运用图表、照片、模型来增强项目的主体效果；E、有可操作性。

计划书范文的目录

步骤1 看清本公司的强势和弱势

明确区分本公司的强势和弱势

摸透本公司的经营能力

步骤2 探求改革的主题

非暂时性治疗方式而是长期性地推进

思考三个革新主题

决定六大革新的矢量

步骤3 捕捉市场动向和行业动向

通过公开的数据和同领域调查来把握本行业的动向

通过现场调查来捕捉市场动向

以四种模式来考虑事业展开的方向性

制作市场和本公司技术的矩阵表

步骤4 根据经营能力确定事业理念

根据不同的模式制定经营能力分析表

要时常研讨如何去适应变化

步骤5 察看事业的盈利性

预测销售额

考虑从第几期开始盈利

运行事业计划的经费要计入到哪一步为止

制定损益计划的同时，制定“计划流程图”

步骤6 考虑事业计划书制定的方法

牢记事业计划书编写方法的重点步骤1 确定计划的方向性

确定要编写的计划的适用范围

把握本公司的情况，从四大模式中探索出一个适当的模式

步骤2 收集有关事业化的想法、构思

收集构思、想法的情报源

步骤3 提炼实际的构思

以六个步骤来提炼构想

找出本公司的优势，评价优点

步骤4 通过调查验证计划的可行性

决定进行怎样的调查

调查的推进方法

步骤5 确定所需人员的人数和工作日程表

算出在计划阶段必需的人员

制定实施阶段的人员计划

预测实施时期，制定日程表步骤1 决定计划书的格式

决定内容的展开方式

做成综合型计划书还是单表格形式的计划书

选定纸张的大小，确定布局

步骤2 决定计划书的文本格式

以文章型的格式来写综合型计划书

编写浅显易懂的计划书

设计计划书

步骤3 制定事业计划书

明确地说明计划的目的和主旨

抓住构成要素

制定向金融机构提交的计划书步骤1 制定利润计划表

预测利润

把握利润计划表制定的程序

损益计划表的制定程序

步骤2 控制现金流量

固定资产折旧费的摊销方法

计算现金流量的两种方法

从收益和支出算出现金流量的方法

由损益计算表和资产负债表计算现金流量

步骤3 求出损益平衡点

由损益平衡点制作成本核算计划表

制作损益平衡点图表

步骤4 制作成本核算计划表

由初期投资和运营费来制定成本核算计划

通过投资回收周期进行成本核算

制定安全经营的成本核算计划实例1 [单表格式计划书]

期待市场扩大的技术革新型事业计划

实例2 [单表格式计划书]

以提高销售额为目标的技术改善型事业计划

实例3 [单表格式计划书]

重视服务的扩大销售型事业计划

实例4 [综合计划书]

扩大主营业务的新市场转移型事业计划

画册设计中怎样做好目录设计

画册的目录设计就象一个百变玩具盒，他们使用了非常多的视觉技巧应用在各种元素上。目录做好了也会为你的画册设计大幅度加分。

电视新闻报道中经常采用相关人物的原声摘要讲话来推进新闻，这其实是一种剪辑技术，它能够使新闻报道无论是视觉上还是声音上都显得更简洁。我们也可以将目录看作是一种“原声摘要”，在目录中引用杂志所用到的材料传达出一本杂志的声音。在狭小的空间中，我们可以通过字体、图片、颜色及其它元素构成文章的标题或目录，将北京画册设计中的内容在你第一页时就尽可能呈现。

一个好的目录应该是由数字、插图、要点、色块及各种视觉杂锦构成——这种视觉玩具盒式的技术能够让你应用到所有小空间的设计项目上。 1图片“改装”

每一张图片都有一个表现的焦点，为了突出图片最重要的特性，图片并不是通过简单的缩放，而是通过剥离背景、重新剪切、重新安排等技巧来实现。

2基本样式：

文字（或数字）与图片互动。这两者可以有非常多的结合方式。每一种结合方式都传达出某种特定的含义。

3尺寸：在真实的生活中尺寸传达出两种含义——大和小，远和近。同一尺寸的元素显得静态。而将各种尺寸元素混合在一起，便传达出深度、动感及活力。

关系：数字可以放在图片元素的旁边，或上方，或后面，或与图片融合，看起来时而象价格标签，时而若隐若现，变化莫测，林林总总，任你发挥。

3基本文字：

在小空间中，文字需要浓缩紧密才能有其它元素的用武之地。仅通过一两个词，然后用三四种样式来传达各自的信息。每个信息的层次都是不一样的。

4基本版面：

重复醒目的版面结构是成功的关键。将文字放在一边，图片放在另一边，不断重复这种结构，让视觉上产生延续。