我的创业计划书3000字电商行业

[电商创业计划书范文]网店创业计划书网店创业计划书，现在的人都是喜欢淘宝购物的，而且网络购物已成为我们日常生活中一种全新的购物模式。在日常生活中消费者对网络购物这种购物方式也越来越接受，...+阅读

我的创业计划书3000字电商行业

创业计划书都是tm扯淡！计划书写得超级牛逼的项目，最后多数是不了了之的。

现在创业的方法不像以前，步骤：1、研究你的目标客户痛点（需求点、兴奋点）；2、出一个mvp产品（用最低的成本制作一批最简易产品，能够体现出你的核心价值即可，别倾家荡产全把资金投在这上面了。）3、找一批天使客户（比如小米，找了100个手机发烧友，后来被称作：100个梦想赞助商）4、与天使客户一同开发产品（不是你喜欢什么卖什么，是客户需要什么你卖什么。让客户参与到你的产品开放中来），用户思维。5、把这款产品做到极致，令人尖叫。同时，把它打造成爆款，什么是爆款？就是不要赚太多钱，让更多人来购买。6、把用户转变成粉丝（此处省略2000个字），重复购买并自动传播你的产品（小米没有打一分钱广告）。……

电商创业的思维也跟上面的方法一样。很多人创业失败，不是因为产品不好、也不是因为能力不够，而是在没有找到客户前，就弹尽粮绝了，死在了黎明前。

祝你好运！

创业计划书怎么写

首先感谢邀请！

创业计划书撰写的内容，主要看你是给谁看的，像一般来说，创业计划书会给两类人看：投资人，你要招募的人。

因为小编是公司的创业团队成员之一，经历过以上两种类型的创业计划书的撰写。简单分享一下我的经验：

1、面向投资人的创业计划书：

这里的投资人一般来说是PE投资人（不知道的上网搜索），这个时候你要清楚，你的目的是什么，是希望吸引到投资，是让投资人信任你。大致来说你要有以下几个目录，产品说明、市场行业分析、创业团队说明、风险预估、实施计划、办公地址、团队开支。以及一些辅助的证书和专利设计等。

这里题主可能不懂的是，为什么要说明团队成员和办公场地，其实这也是创业计划书中最主要的环节，不要忘记了我们的目的是取得投资人的信任，你除了在产品上打动投资人还要在人品上打动投资人！一个公司的成功和创始人团队的能力是密不可分的，三流的产品也能被一流的人才做的很好，但是一流的产品被一个三流的人来做很可能就毁掉了。

办公场地也是非常重要的，大凡成功的企业都是初创期都是在小小的场地中进行的，阿里巴巴在西湖边上的小平房，苹果微软在车库中.... 这倒不是要你为添新词强说愁，而是作为创业型公司，团队的成员要非常清楚自己的姿态。心气不能傲得要沉得住，我们公司在2014年初创的时候创始人团队一年都没有领工资。记住这不是要你刻意如此去做，只是要认清楚初创型公司求生存才是重中之重！（说得有点偏激，见谅）

2、面向招募团队的计划书：

你作为项目发起人，要招募你的孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马去取经了，你要告诉他们我们去干什么：去取经；干嘛要取经我们有什么好处：得到大成功法，休无量功德，造福人类；怎么去：从大唐去天竺，经过这里这里那里那里；会遇到什么困难：九九八十一难；我们凭什么可以取到：我是佛祖坐下金蝉子转世，我有关系的很。

比较口语化，但是应该很容易理解，如果你是要招募团队，侧重点就不一样了，能否成功就在于你能不能给你想要的人描绘好这个愿景，要注意这个“描绘愿景”和“画饼”不是一类的，画饼是假大空虚无缥缈的东西，是猪都能上树的那种，而描绘愿景是实实在在的你能够通过你的阅历看到此人未来会有什么样的发展你们在创业之路上能取得什么样的成就是给予其信心和动力。

现在有关创业的问题和想法越来越多的，这是好事，证明时代在进步，中国人的思想在前进，唯有创业才能改变世界，推动人类发展。

可是还是和大家分享一句我很喜欢的话：眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。

然后在回答题主最后一个问题：代写，淘宝直接搜索，100元1000字。一篇优秀的创业计划书大概3000到8000字，题主如果只是为了交作业当然没问题。如果是真的是要创业的话，我反问你一个问题：如果写手能写好创业计划书，那么他为什么还要当写手呢？（解释现象而已，杠精勿扰）

再次感谢邀请！

我是威廉古堡全国连锁轰趴集团，全国规模最大的派对公司，150家直营实体店，50家加盟店遍布13个省，如果有更多关于轰趴，创业类的话题欢迎私聊我互相学习。

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求大学生自主创业计划书模板

计划书规范 [编辑本段]创业计划书的内容 1.计划摘要计划摘要列在创业计划书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容：公司说明；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。在说明企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要说明一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：

（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；

（2）企业主要产品的内容；

（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；

（4）企业的合伙人、投资人是谁；

（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2.产品（服务）说明在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品说明是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品说明应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品说明；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。在产品（服务）说明部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品说明都要附上产品原型、照片或其他说明。一般地，产品说明必须要回答以下问题：

（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？

（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？

（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？

（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？

（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品（服务）说明的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。 3.人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，说明他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要说明，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 4.市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。在创业计划书书中，市...