质量目标和年度经营计划是一回事么

[年度经营目标计划书范文]我正好有，做得非常好，我发给你。不过你一定要给我个好评哟。重庆市XX有限公司 2011年度经营计划书 2011年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现...+阅读

质量目标和年度经营计划是一回事么

质量目标的理论依据zhidao是行为科学和系统理论。质量目标就是以行为科学中的“激励理论”为基础而产生的，但它又借助系统理论向前发展。按照MBA、EMBA等现代管理学系统论的观点，一个企业是一个目的性系统，它又包括若干个带有目的性的子系统，子系统又包括若干个带有目的性的子子系统，子子孙孙系统无穷尽也。而以系统论思想作为指导，从实现企业总的质量目标为出发，去协调企业各个部门乃至每个人的活动，这就是质量目标的核心思想。年度经营计划是企业战略的实施和落实，是战略规划第1年的具体实施，其目的是为了实现战略目标，最终实现企业长远发展。年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中第一年目标的分解落实，年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。

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如何制定年度经营目标计划与预算

一、企业年度经营目标确定的依据）市场标准：经营目标的提出者--投资人经营目标的提出依据-市场平均利润）内部标准：历史水平；未来潜力。

二、经营目标确定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT 分析就是对企业的内部条件的优势（ Strengths ）与劣势（ Weaknesses 外部环境的机会（ Opportunities ）与威胁（ Threats ）四个方面做详细深入的解析，以了解企业的内部条件及所处的外部环境，并将其作为制订公司经营目标的依据。

（一）SWOT分析的内容主题：环境审视目标：考察企业运作的环境，并以此作为经营决策的基础探询对你的企业产生影响的环境发展趋势考察政治、经济、社会和技术因素充分利用你的管理才能来识别这些因素评价环境的影响，并在你的计划中对此加以考虑企业定位分析SWOT 矩阵优势（ SO战略 WO 战略（增长）（转型）威胁（ ST战略 WT 战略（多样化）（防御）

（二）年度经营计划目标设定要领： 5W2H 原则 Want（要做什么）--目标是什么 Were（在何地做）--在哪里完成 Howmuch --需要做到什么程度，需要什么资源支持，会有什么风险或障碍应用案例：实际运用时可简化为；5要素某公司经营目标体系：

1、基本指标：营业收入、营业利润、营业利润现金率。

2、辅助指标：不良资产处理率、成本费用收益率、资产周转率。

3、修正指标：市场占有率、预算准确率。

4、否决指标：特别责任事项例如：某公司选定的经营目标）销售规模多大，增长率是多少？贡献毛益是多少？贡献毛益率单元：公司预算编制

一、公司预算编制的基本原则、全面性凡与企业经营目标有关的业务、事项均应在预算中得以反映。

真实性预算是指导经营的，虚假的预算要么是一纸空文，要么将企业带向危险的境地。因此，预算可以不很准确，但不能不真实。可行性所有的预算目标均应切实可行。、可控性进行预算执行的控制，应该能确定具体的责任主体。、严肃性预算一经下达，就成了企业的、可调整性没有百分之百准确的预算，当预算本身存在问题和客观环境发生重大变动时，可做适当调整。

、保密性为了企业的安全运作预算应有限度的保密。

二、公司预算编制流程、下达目标（自上而下）董事会（财务部）下达任务给各职能部门；、编制预算（自下而上）各职能部门参与预算草案的编制；、审查平衡（自上而下）

4、审议批准

5、下达执行

（二）每年预算编制应做出工作时间表每年预算提前一个季度（ 10日预算工作组工作要点：、总结当年预算进展，预计预算完成情况，形成预算初步总结；、提出明年预算工作的总目标，包括目标利润和营业规模；、就预算年度的预算编制、考核做出安排，提出工作建议，报预算委员会。

13日预算委员会工作要点：对预算工作组提出的目标体系和组织工作方案进行讨论，提出修改意见，报总裁办公会。 18日总裁办公会：、办公会根据公司发展战略、预算工作组和委员会提出的建议，总裁、副总裁分别测算、提出预算年度的经营目标； 24日预算工作组：根据总裁办最终确定的经营目标，具体提出各部门、各二级公司预算年度的主要指标。

27日，预算工作组：向人事部、财务部、企划部、投资管理部等各职能部门通报明年预算目标方案、指标体系和预算组织工作方案，听取意见。 31日预算工作委员会：开会审议、批准预算工作组提出的经过职能部门讨论的目标方案、指标体系和预算组织方案。、预算编制阶段预算工作组：召开公司预算编制工作会议，将预算目标体系和工作基本方案、预算表格下发给各职能部门、二级单位。

日，各工作预算小组：召开本单位预算会议，安排时间进度和规定质量要求。 20日，各预算编制单位：职能部门与业务进行预算的编制工作。 26日各预算工作小组：、汇总初步方案；对不合理的预算进行调整、讨论通过或驳回重编，在此基础上，形成初步结论。、预算确定阶段（12 20日，工作要点： 25日，工作要点：打印装订成正式的预算手册，将预算手册下达。

三、公司预算管理组织）预算决策机构公司经理（总裁）办公会公司预算委员会）预算组织机构财务部企划部总公司公司预算工作组人事部审计部）预算编制执行机构预算编制、执行单位利润中心、费用中心）预算监督机构财务部企划部总公司人事部审计部、股份公司股东大会）预算决策机构董事会）预算组织机构：预算工作组（委员会）公司财务部

（二）公司预算委员会、定位。

编制年度经营计划能够为企业管理带来哪些帮助

著名战略专家唐东方在其《如何制定年度经营计划》课程中有阐述：

1、明确公司发展目标与方向。年度经营计划带有一定企业战略的作用，对小公司而言，年度经营计划就相当于战略。

2、落实企业战略。年度经营计划是公司战略在第1年的展开与执行，年度经营计划就是为了实现企业战略目标。

3、明确公司各层级工作目标。年度经营计划是战略目标与规划的分解过程，年度经营计划是把战略目标与规划分解到年度，现时把公司目标与计划分解成部分目标与计划。通过年度经营计划能明确公司各层的目标与任务。

4、制定公司与部门年度计划与措施。年度经营计划是公司目标的分解过程，同时也是公司规划的分解过程，通过年度经营计划制定，使公司各团队、各层级、各系统能根据战略制定相应的计划与措施。

5、凝聚团队力量。年度经营计划像一个指南针，能指导整个公司团队按一个方向、统一目标来开展工作，从而凝聚团队力量。

6、实现企业发展。唐东方老师采用的是发展战略理论来讲述年度经营计划，他非常强调年度经营计划应为企业发展提供发展方向、发展目标、发展点和发展能力，系统的解决企业的发展问题。