怎样写QQ炫舞舞团参加比赛的计划书

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怎样写QQ炫舞舞团参加比赛的计划书

活动名称：原谅我的不辞而别策划人：ゅ简溪丶（QQ: 541628443 ）活动日期： 2011-02-17 所属舞团： ∝锦葵°つ活动时间： 14:00:00 所在大区：华南一区（电信）活动目的：我记得 —— 活动类型：舞团内部互动活动内容：活动模式：斗气4K模式活动歌曲：随机6-7 活动场景：随机活动奖励：每场1人获胜1人幸运，获胜玩家300点券，幸运玩家200点券。活动规则： 1.开设一个活动房间，共进行5场比赛。每场为策划及好友预留2个位置（预留名单由策划提供），若在活动开始后两分钟内未到场，则将位置向所有玩家开放。其余位置由裁判随机设置密码玩家公开抢房参与。2.参赛玩家无等级无舞团限制。3.每场第一名为获胜玩家，第二名为幸运玩家。4.参赛玩家不得重复参赛，否则取消比赛资格。

本次活动奖励不累计、不叠加。5.活动中不可使用任何第三方软件以及功能性道具，否则取消其比赛资格。获胜玩家保存比赛录象，由主持裁判选择性收取，不能提交者取消比赛奖励。官方评价：未评价评语：舞团策划

大学生创业设计大赛计划书怎么写

计划要点：

（一）单位名称，地址，邮编，电话，传真.

（二）主要人员的名称，地址，电话，背景资料.

（三）单位的主要业务.

（四）研究和开发情况.

（五）市场情况.

（六）发展战略.

（七）资金需求及使用计划.

（八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）二，计划详述：

（一）单位业务背景.主要叙述单位的发展历史，包括成立时间，主要历史事件等.

（二）单位业务的详述： 1，单位业务现状.包括单位产品（服务）说明，业务的独特性及市场情况等. ，单位的经营规划.包括单位的主要业务和业务的发展目标. 3，影响业务发展的主要因素包括：价格，质量，耐用性，可信性，技术性，特色等.

（三）市场分析 1，产品的潜在购买者. 2，市场中的用户数量. 3，年购买力，总需求，单位产品（服务）的市场份额. 4，用户购买行为的周期性分析：

（1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品.

（2）单位产品（服务）是否有季节性. 5，市场目标.主要分析对潜在用户的了解情况.

（1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策.

（2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较.

（3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度. 6，市场外的影响因素：

（1）经济环境因素，包括分析通货膨胀，经济萧条，失业率高低等.

（2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构，收水平，家庭规模等.

（四）竞争对手分析 1，已经存在的竞争对手.

（1）已知的主要竞争对手情况.

（2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因. 2，可能进入市场成为竞争对手的单位.

（1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因.

（2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响. 3，每个竞争对手的业务优势和劣势.包括对手向目标市场推广的产品计划，定价策略，推广和广告策略等.

（五）单位的组织和管理情况 1，单位的组织状况

（1）单位的性质（股份制单位，合作经营单位，个人独资）.

（2）股本情况和股权结构.

（3）组织结构图及各部门的职能. 2，当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事，监事，高级管理人员，主要技术人员）说明他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能. 3，单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划，员工培训计划，报酬及分红体系和激励机制等. 4，说明单位聘请的财务顾问，会计师，律师，银行，包括费用情况和业务往来情况.

（六）财务计划 1，最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表，现金流动表，利润表及主要财务指标分析. 2，单位的融资计划.

（1）融资方案，包括方式，时机，条件，资金数量等.

（2）融资前后的资本及股权结构变化情况.

（3）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报.

（4）经营成本预算，包括：原材料，人工，设备，营销及管理费用和其他成本（如开办费用等）.

（5）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表.

（6）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况.

（7）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等.

（七）风险因素.对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险，技术风险，经营风险，管理风险，财务风险，政策性风险，投资风险以及其他有可能存在的风险.

（八）分项实施进度详细分项列述实施计划和进度.

（九）其它.列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题.

求一份详细篮球赛策划书

为增进***之间的沟通，丰富职工的业余文化生活，增强***的凝聚力，培育企业文化，促进广大职工的身体健康，工会定于*月中旬至*月举办*年***职工篮球联赛。现将有关活动事项通知如下：

一、活动时间：**月中旬至**月，每周1个至2个晚上。

二、活动地点：***

三、比赛项目：

1、篮球全场比赛

2、女子投篮（团体）比赛

3、男子3分球（个人）比赛

四、参加人员： ***

五、报名办法：

1、全场比赛：每队由10名队员组成（具体组队情况及报名办法见附件1）。

2、女子投篮团体比赛：以部门为单位，每3人组成一队，队数不限；人数少的部门，可部门间联合组队。（报名表见附件2）男子3分球比赛：报名人数不限。（报名表见附件2）

六、比赛方式：

1、全场比赛采用单循环比赛方式，胜一场积2分，负一场积1分，弃权积0分，积分前两名的队，最后争夺冠军。

2、女子投篮比赛和男子3分球比赛分排名赛和决赛。

七、奖项设置：

1、篮球全场比赛取前三名，另设最佳得分、最佳篮板两个单项奖。

2、女子投篮比赛取前三名。

3、男子3分球比赛取前三名。

4、设最佳集体组织奖3个。全场篮球比赛规则

一、参加球队：

二、每队人数：

1、每队由10名队员组成

2、每队报一个不超过30人的注册名单，联赛开始后，注册名单不能进行补充或更改。未经报名注册的球员，不得出场比赛。

3、球队如有未经报名注册或不符规定之球员出赛时，一经发现或经检举属实者，即没收比赛。

三、比赛赛制：分为单循环和冠亚军决赛两个阶段。

四、成绩认定：

1、单循环赛：胜一场积2分，负一场积1分，弃权积0分。

2、单循环赛积分相同情况的判决：

（1）以全部比赛的净胜分为标准，多者名次在前。

（2）如净胜分相同，以队与队间的胜负关系决定。

五、服装：

1、每队每场比赛着统一的正规篮球比赛服。

2、上衣前胸、后背印有号码。前胸号码尺寸高度不少于10CM，后背号码尺寸不少于22CM，号码颜色为单色，并与上衣颜色有明显区分。

3、如上衣印队名（含宣传标语），其内容须提前通知工会，且印字图面积前胸、后背分别不得大于0.3平方米。

4、穿着适用于比赛的鞋和袜子。

六、场地及规则：

1、标准的篮球场地（28X15米），距地面3.05米的球篮.

2、工作人员设2名裁判员、2名记录员、2名记分员（记录员和记分员由参赛双方各派一名）。

3、除以下特殊规则外，比赛均按照最新国际篮球竞赛规则执行。

（1）时间：本次比赛采用男子4 *10分钟的比赛模式，第一和第二节、第三和第四节中间的休息时间为2分钟，半场的休息时间为5分钟。

（2）计时：罚球、换人、场外暂停停表，在第四节最后1分钟停表。其他均不停表。（裁判要求停表的情况除外）

（3）球权：本次比赛仅第一节跳球。在比赛过程中是采取球权轮替制。

（4）加时赛：4节比赛结束后若仍未分胜负，进入一次或多次的五分钟延长赛，接续第四节进攻的篮框，中间有两分钟休息时间。

（5）暂停：每队

一、二节时总共可以请求两次暂停；

三、四节时总共可以请求两次暂停，每一延长赛可以请求一次暂停。暂停申请人为队长。

（6）违例：使用24秒进攻、7秒前场和3秒区规则。

（7）换人：当球呈死球状态时，双方皆可请求换人。欲换上场的选手必须先通知纪录台，至纪录台前或两侧，到下一个死球或暂停方可依从裁判的手势上场进行换人。第四节最后二分钟及延长赛最后二分钟在球中篮后，除非裁判停止比赛或非得分队请求球员替补，得分队不得请求球员替补。

（8）犯规：球员犯规满6次必须离场，该队换上一名替补球员上场。全队每节满四次犯规进入加罚状态。

创业大赛计划书

给你一个企划书编写大纲，希望能帮到你如何撰写创业计划书？对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：

（1）创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？

（2）创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？

一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1.关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4.表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5.展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别说明每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6.出色的计划摘要创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中...