装修工程施工进度计划表

[求装修施工进度计划表]家装五步骤 1、制订方案，选择档次：高档、中档、低档； 2、规划设计，合理布置：提供需摆放的物品清单； 3、了解行情，掌握价格：大致了解材料价格； 4、签订合同，相互约束：避免投诉； 5、对照合...+阅读

装修工程施工进度计划表

通常，签下合同开工之前装修公司都会应给业主一份工程进度表，工程进度表中所有的内容基本包括了装修过程中的基本内容，而且它的先后顺序也基本上是装修过程中各项装修项目的先后顺序，当然具体操作过程中有可能根据实际情况会有一些小变动。 ■ 工程进度表（所有项目前面省去了日期）办理入场手续。打墙、清理垃圾。建新墙，水电定位，业主自购瓷砖、大理石、橱柜方案图入场水电改动、同时木工进场，主材夹板进场作防白蚁处理作防水工程泥水工做洗手间、橱房墙砖地砖安装木工做门包门套包窗做家俱等，橱柜公司复量尺寸业主确定油漆，墙面ICI、石膏角线等种类、颜色，门锁、柜锁入场油漆第一阶段结束期间业主需备灯具、洁具、家私拉手等并于次日前入场家庭安装、空调、灯具、洁具，木工安装玻璃，拉手等防白蚁处理，安装木地板，安装橱柜（可提前3——5天）油漆工最后收尾，泥水工最后收尾，电工最后收尾最后验收交工

简单点的装饰工程进度计划表谁有

您好：简单点的我有一份，你可以留下QQ或者邮箱，我发给你 ---------------------- 下面是复制的装修进度及付款方式第一次、2010年10月8日付人民币壹万捌千元整（首付部份）第二次、2010年10月18日付人民币壹万捌千元整（水电部份）第三次、2010年11月8日付人民币壹万壹千元整（土建部份）第四次、2010年11月18日付人民币壹万叁千元整（木制作部份）第五次、2010年11月26日付人民币一万元整（油漆建部份）第六次、2010年12月26日付人民币叁千元整（油漆建部份）最后一次，自完工之日起，即2011年12月26日付人民币贰千元整甲方：乙方：年月日年月日

如何编写施工进度计划

由于建筑产品的技术经济特点，施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律，其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发，科学、合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑企业计划工作的客观要，也是提高建筑企业经济效益的必要手段。

一、科学合理地编制施工进度计划编制施工作业进度计划要遵循下列要：

1、符合实际施工的要。要掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。

2、均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。

3、积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要抓好结构施工，结构进度抓住了，泥、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要指标，在保证工期的前提下，进度不能要提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。

二、脚踏实地地贯彻执行作业计划

1、抓住关键，全面安排。要保证全面完成施工作业计划，关键是抓住主要分部分项工程，如结构工程要抓基础和层面封顶部分。这两个分项是带有结构性的项目，一般施工工期较长，因此要全面安排好人力、物力，使这些项目尽快完成，以利于下一道工序的顺利进行，只有这样才能抓住关键，带动全面，确保工程进度的如期实现。

2、全面统筹，均衡执行。编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡，计划执行中的平衡则是一种动态措施，采取预算改进和调整措施，是保证计划顺利实施的过程。因此，在执行施工作业进度计划时要克服时紧时松的现象，做到按月、按日地完成计划，使施工稳步发展。目前施工作业计划执行中的不均衡表现在生产过程中的“窝工”、“停工待料”等，形成一种陋习。更均衡地执行施工作业进度计划，首先要根据施工工程量合理配备各工种劳动力的比例，实现各工种按网络计划进行平行流水作业；其次，要搞好材料供应和机械设备配套工作；其三，要按施工规范施工，以免发生质量事故，造成不必要的返工。

3、发动群众，积极实施。施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底，逐级下达，使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实，同时还能调动职工的积极性，变困难为动力。

4、合理调度，正确控制。为了确保施工作业进度计划的实施，必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因，对施工作业进度计划进行及时必要的调整。计划的调整要保持生产的稳定性，确保各个生产班组的流向和施工面，劳动力的调整要合理，不能一个项目未做完就把劳动力拉过去做另一个项目，这样往往造成上下工序无交接验收，“落手清”也做不好，在质量问题上容易推诿、扯皮，增加人工，造成浪费、机械设备出故障、材料脱节等。

5、认真检查、分析，加强责任制。为了保证施工作业进度计划的更好执行，要经常检查、分析执行计划过程中出现的问题，根据各种信息反馈加以及时分析、统计，并及时进行处理，领导和各级管理人员要深入施工现场，及时掌握各方面情况，加强岗位责任制。项目部要经常召开生产会议，定期检查施工作业进度计划的完成情况，以便抓住薄弱环节，揭露矛盾，补充措施，落实计划。责编：孙雨露