一般企业管理层培训如何进行

[如何进行企业年度战略梳理]战略规划后如何有效执行、落实到年度的经营管理动作当中去，是企业在战略管理工作中的难点，需要对战略规划和年度经营预算之间的关系进行分析，将其如何有效衔接进行剖析。战略...+阅读

一般企业管理层培训如何进行

做企业中高层的培训，不是说几场讲座，再开个研讨会就完事了。想要精力和时间不白费，就需要知道企业的不足与需，进行高瞻远瞩的计划，依据管理层的不同需，量身定制培训计划。

一、搭建专业化培训平台

管理层的各方面能力提升不能全部依赖理论培训，培训之后如果没有实践的机会，那再多的培训也是纸上谈兵。所以就需要为企业管理层搭建一个交流平台，譬如面向企业提供“平台+内容+运营”一站式智能培训解决方案的平台——平安知鸟。从组织架构到业务内容，利用平安知鸟AI技术定制与之相符的个性化培训计划，使管理人员培训更具有针对性，帮助管理层人员加强管理知识的吸收，提高管理能力，促进企业核心竞争力发展。

二、进行碎片化学习实践

管理层培训需要场景化、碎片化地进行，这样能缩短培训时间，提升培训效率。那么如何才能进行场景化、碎片化的培训呢？这时就可以利用平安知鸟平台中短视频功能啦，定制类似抖音一样的视频课程，可以边刷边学习；也可以把学习内容设计成游戏PK模式，让管理人员在游戏过程中学习。同时还能借力平安知鸟技术让专业培训机构老师和资深行业专家开拓专属的直播渠道，为管理层人员开小灶进行培训，给予员工更多碎片化时间学习的机会。

想往管理层发展职业规划该怎么做

有道德素养、克己奉公、处事公正、公平。除了这些还要拥有以下观念：领导者并非公司最重要的人物员工是一个企业的最大财富，未来领导者应该有这样的观念，否则无法将一个公司引领到一个新的境界。其中中层管理者是一个企业的核心人物，这一点毋庸质疑。因为中层管理者对员工的行为起着决定性的作用，他们能激发员工的创造力，并完成培养员工成长的任务，让每一个员工发挥最大的工作效率。同时他们也愿意与最高领导者沟通，发现问题，提供解决问题的方法和建议。他们是中流砥柱，能尽心尽力完成企业的目标和长远使命。最紧要的数据不是盈利率盈利是一个企业的最终目标，扩大市场份额也是一个企业的至关使命。然而对最高领导者而言，这些数据是暂时的，甚至是可变的。

对一个企业、对一个有眼光的最高领导者而言，至为关键的是不断提高积极型员工的比例。数据研究调查决定，任何一个企业中的工作群体可分为三类：积极型、不积极型和闲散型。积极型是指忠诚并有着高效益；不积极型是指将工作简单地看成一项任务，只按时完成；闲散型是指沮丧、怠工、散布不满。通常一个企业中积极性和闲散型比例均不是最高的，而不积极型却占了大多数。将不积极型和闲散型员工的比例减少，增加积极型比例的员工才是最高领导者的首要任务，因为这一切会带来稳定而长远的利益。不能一味寻外部帮助传统观念中，寻找外部帮助是天经地义的方法，然而这已不是唯一不变的途径。尝试从内部寻找帮助，让最优秀、最有经验的员工和经理们与企业站在一起，去寻找度过难关和危机的策略，已变得非常可行。

外在的帮助通常是教条的经验，或者是根本就不符合本公司文化和现状，而内在的帮助既能挖掘潜在的动力，又能寻找最有效的核心经验。让企业每个人都有可能参与公司的改革，这才是真正的明智之举，而外部帮助充其量只能是一种辅助和借鉴。不再害怕分歧现代的最高领导者应该是不再害怕分歧的一种人。分歧虽然有一定的负面作用，如浪费时间、产生内耗等，但如何将消极的分歧变成积极的分歧才是智慧的体现。一个企业中只有一种声音，那么一定不会前进，要允许差异、允许分歧，将分歧看成是一种主观能动性的表现，善于听取分歧的本质，不是将时间花在消灭分歧上，应将分歧转化成一种竞争的动力，这样企业才有活力。相信接受了这些观念之后，你离leader的距离也就不远了

急需要一份商场方面的人事主管计划方案

你理在表面需要的是“一份具体的上岗后的计划方案”，而实质上你需要的是如何在这个岗位上做得更出色，所以你更需要的是一些能让你达到目标的观念和方法。上岗后的计划方案由你做就可以了（在网上是比难寻得到的，就算有，也不符合商场的实际），最好花点时间调研下，该商场原来的人事主管做得好不好？在哪些方面是很好的，在哪些方面是做得不够的？原有的人事管理方案的优缺点是什么？在做好岗位工作的同事，内部的人际关系将会是你需要面临的一个挑战。通常最头痛的是你处于双重领导下，店长在领导你，老板又往往对你越级指挥和考核（这是大多数商场都会出现的情况）。另一个挑战是老员工（包括职位与你平等或比你更高的一些管理层的工作人员，还有部份老板和店长的亲属）面对你这位新主管。

要处理好这些关系，费劲啊，我的新主管！只要找对了方法，一切的问题都会迎刃而解。只要你想做好，只要你用心去做，相信你一定能胜任这个职位的！上岗去吧！