关于生产计划如何制定

[鸭场如何制定年度生产计划]所谓年度生产计划是养鸭场根据自己的经营方向、生产规模、本年度的具体生产任务，结合场内实际情况，拟定全年各项生产计划和措施。0。总产计划和单产计划总产计划是养鸭场年...+阅读

关于生产计划如何制定

回复 1# 1）纯粹的依据订单数量做生产计划不太多。因为考虑损耗、废品等，投产数量一般要比订货数量增加一点。这些增加的可能最后进入库存。有些公司收货时允许多3%-5%，这样就不必入库了。你设定的情况，按照计算机方式来考虑，有些不太容易处理。时界如果规定的太短，在离散行业（机械）备料等将加工将出现频繁变化，或者批量合并根本不可能做到。这样反而会降低生产效率。当然，如果为了交货期（罚款）也只有频繁变化。在ERP中，这样的情况需要局部重算。这要看你的系统速度快不快。另外，有些企业的BOM没有很好的整理，这会大大拖累ERP的运算速度。最为要命的是如果没有好的排程排产系统，你只要做到MRP这可以打住了。这之后只能手工来处理。比如用缺件表+人工调度。

这时的物料传送效率不高。认真做好现场统计，可以提高生产效率。看你的情况，可能是电子组装行业吧。如果是流水线形式，建议用看板。如果是贴片-插件，实现排程排产还是不太困难。如果是流程行业，这种情况不会出现，特别是一天排两次计划。除非是有多条生产线。这样也就无所谓排几次计划了。

谁有雨具行业生产加工的解决方案现场管理的

易掌管MES雨具行业解决方案，从客户需出发，帮客户解决以下问题：1）建立实时的数据采集系统，随时监控每个订单的生产进度，为计划及调度提供有力数据支持，为精益化科学现场管理提供改善建议；2）解决生产过程进度失控问题，降低材料浪费，提高交期达成率；3）解决各车间各工序生产协同问题，提高运营效率；4）解决生产数据、业绩数据、质量数据统计滞后问题；5）建立员工、班组、车间的公平、透明考评机制，减少生产统计数据的舞弊现象，提高生产、管理的积极性；6）解决计件统计、工资计算的效率问题，降低对统计人员的要；7）建立质检追溯体系，强化品质责任意识；8）解决外发物料执行、监控难的问题，保障成品及时交货；

怎样安排生产比较合理

第一，需要对浪费产能的“停机器一个小时换原料”进行改善。可以把“切换作业”分两部分，一是“机器不停止就可完成的作业”，二是“机器必须停止才能完成的作业”，改善就是要让后者向前者转移、彻底缩短后者时间。要点举例，“有可以事前做的工作吗”？“有可以事后做的工作吗”？“机器必须要停吗”？“如果流程变革机器不停可以吗”？等等。通过观察分析，找出让机器缩短“必须停止才能完成的作业”的时间为1/2是完全可能的。届时再考虑第二次1/2的改善……。第二，现在是多品种小批量时代，尽管业界流行“库存是万恶之源”，但结合企业自身情况来考虑生产和库存极其重要。怎样才算是必要的库存，说到底是贵司的市场预测（Forecast）能力问题。这是一个系统课题，涉及对历年的需实绩统计分析、技术发展流行趋势分析、行业走向和同行竞争状况分析等，在此基础上就能把生产计划做得比较合理。

第三，销售在接单的时候就要考虑到生产的情况。诸如生产能力，交货日期，规格型号（颜色），工艺路线等等。第四，尽量把接近的品种的生产安排的靠近，比方规格和颜色，机器切换的时候更换配件、原料和清洁的时间就要短一些。第五，还要考虑：虽然成品不同，但这些成品会不会有相同的中间产品？如果这样，就可以把这些产品的生产安排在一起。排产的两个关键约束就是交货期和生产能力。

如何进行有效的生产计划管理麻烦告诉我

如果系统不能为管理服务，与公司战略匹配，再好的系统也是摆设，再多的数据也是垃圾。

1、生产型企业面临的挑战

(1) 主要以离散加工为主，装配，外加工，生产计划，物料计划任务较重。

(2) 项目型订单生产为主，库存生产为辅

目前，由于国内经济的发展，大部分的机械制造企业的效益比较好，而且是以项目型订单生产为主，库存生产为辅。

(3) 经常由于外购件未及时到位，出现交货期延迟作为机械制造或加工组装行业，往往对一些核心的外购零部件的依赖是很强烈的，而这部分的核心零部件往往又是价格比较高、采购期比较长。那么由于这种依赖关系，一旦发生核心外购件没有按期到位的情况，就会打乱生产计划，车间会怨声载道，订单产品的交货期，就一定会出现延迟。

(4) 外协零件完工期、数量、费用急需完全控制对于一些特殊的工作，比如电镀、热处理、喷漆等，由于企业没有这种设备或者是出于成本的考虑，企业会选择进行外协加工，而在反复的外协加工过程中对外协零件的完工日期、费用、数量等数据进行有力的监控，这是机械制造企业急需解决的问题。

(5) 对生产计划执行过程的监控，有迫切需对生产计划执行的过程，需要明确的跟踪和监控，要保证生产的进度是在按照计划严格的执行，才能够保质保量的完成订单任务。

(6) 生产计划的制订与生产管理的任务繁重生产计划的制定与生产管理的任务非常繁重，因为有了以上的问题：外购件不按时到位，会打乱生产计划；外协零件完工期和数量无法完全控制，也同样会影响生产计划；对生产进度没有准确的跟踪，也无法顺利完成计划。那么对于以上的不利因素，如果企业没有办法很好的把它们消化在自身运转过程中，势必就会出现订单交货期延迟、影响商誉、损失客户的情况。

2、泛东软件的解决方案

大连泛东管理软件公司采用定制开发与标准软件产品相结合的方式，旨在用最短的时间、最适合的成本为用户提供先进的、最适合企业管理需的信息化（生产计划）系统。针对机械制造企业的行业特性，泛东ERP提供的解决方案机械制造行业生产管理解决方案

机械制造核心模块在泛东企业管理系统中的位置（蓝色部分）