SYB家政计划书

[syb创业计划书]运营成本投入资金*本期资金到位后的资本结构表*利润的来源及持续营利的商业模式学校 *请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度...+阅读

开办家政公司，自己做的话，其实并不容易，涉及到服务员管理（如何招聘、面试、培训）客户管理（快速推广、定价、签约、售后服务等），店员管理。当然还有培训风险管理和投诉管理：保姆偷东西了，客户不付工资，人身伤害，服务员客户或工作人员跳单，都有处理方案的，同时还有怎么选址、统一装修等等，都需要培训的。

我是上海爱君家政的夏总，关于家政加盟，我想陈述一下，不是广告，仅仅个人意见（如下）

我是这个体系的一员，你加盟也将成为这个体系中的一员。所有经营商是共同使用和打造同一品牌爱君家政。很多人有一个不好的误解认为加盟就是使用别人的品牌，这个是一个错误的认识。加盟品牌是形成一个团队，完成一个体系，提升作战能力，是体系所有人的共同打造和使用统一的品牌。爱君家政给予加盟商 1。品牌授权使用 2。免费培训 3 后续经营服务指导。其实总结起来就这些，当然执行起来具体的应用就多了。总的说爱君家政品牌给予创业者。一个品牌一个体系一套制度还有一套解决盈利及危机的方法。教会大家一个造血的功能，而不是简单的输血。

全国地区商务部备案可以加盟的家政公司也就三家，上海爱君家政

syb服装的创业计划书

创业计划书企业名称女人天地创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录

一、企业概况……………………………………………………

（3）

二、创业计划作者的个人情况…………………………………

（3）

三、市场评估……………………………………………………

（4）

四、市场营销计划………………………………………………

（6）

五、企业组织结构………………………………………………

（7）

六、固定资产……………………………………………………

（9）

七、流动资金（月）……………………………………………

（11）

八、销售收入预测（12个月）………………………………

（12）

九、销售和成本计划……………………………………………（13）

十、现金流量计划………………………………………………（14）

一、企业概况主要经营范围：服装、鞋帽、包企业类型： □生产制造 √零售 □批发 √服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他

二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

三、市场评估目标顾客描述： 1.定位锁定20-40岁年龄段的女装为主； 2.周边居住人、过路客、亲戚、朋友 3.年轻的妈妈。市场容量或本企业预计市场占有率：周边有很多服装店，特别是女装店居多，目前至少有五家同行店铺，百家争鸣、百花齐放才能推动人流量、促进消费，每家店铺款式和风格各有不同，俗话说萝卜青菜各有喜爱，因此各占领一部分市场，基本上是平分秋色，我的店铺也参与在之中分一杯羹，预计占16%的市场比例。市场容量的变化趋势：小区内热闹的人流量应该在近三年内不会有太多变化，尤其是轻轨正在修建，相信建成通车后，人气会更旺。竞争对手的主要优势： 1.经营时间长，经验丰富； 2.小区内有一定的老客户；竞争对手的主要劣势： 1.相同的款式，售价高。 2.店内灯光不亮，晚上不能吸引人气本企业相对于竞争对手的主要优势： 1.款式新颖、质量还可以； 2.周周有新款，满足开在居民区不能天天看“老面孔”的需； 3.装修风格亮丽，尤其在晚上打了灯光很抢眼。本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1.没有经验，比不上其他店拿货准； 2.资金不足；

四、市场营销计划 1.产品产品或服务主要特征上装（毛衫）款式新颖多样、新品周周推出下装（裤子）式样多种，以满足不同的需女鞋（单鞋）简洁、大方、价廉、物美女包搭配不同的服装，能够画龙点睛 2.价格产品与服务成本价销售价竞争对手的价格上装（毛衫） 40 80 90 下装（裤子） 60 120 150 女鞋（单鞋） 45 90 无女包 40 80 无折扣销售开张第一个月，八折促销赊帐销售无 3.地点

（1）选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本 40 3万

（2）选择该地址的主要原因： 1.成熟居民区，已形成了一条消费街，符合“轧闹猛”的心态，虽然有竞争但更能吸引人气，形成市场。

（3）销售方式（选择一项并打√）：将把产品或服务销售或提供给： √最终消费者 □零售商 □批发商

（4）选择该销售方式的原因：我是中间商，只有面向最终消费者，才能有盈利。 4.促销推销成本预测广告成本预测公共关系成本预测营业推广成本预测

五、企业组织结构企业将登记注册成： √个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业 □其他 □合伙企业拟议的企业名称：女人屋企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主经理

（一名） 1000元员工（无）企业将获得的营业执照、许可证：种类预计费用工商营业执照许可证 50元企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：种类预计费用员工薪酬 1000元/月保险 600元/月税金 300元/月

六、固定资产 1.工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用（元）货架 2个 100 200 空调 1台 1800 1800 模特 1个 200 200 挂烫机 1只 600 600 合计 2800 2.交通工具根据交通及营销活动的需要.拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用（元）无 3.办公家具和设备办公室需要以下设备：名称数量单价总费用（元）试衣镜 1个 150 150 办公桌椅 1套 200 200 合计 350 4.固定资产和折旧概要项目价值（元）年折旧（元）工具和设备 2800 933/年、78/月交通工具 0 0 办公家具和设备 350 117/年、10/月店铺装修 3000 1000/年、83/月厂房土地合计 6150 2050/年、171/月

七、流动资金（月） 1.原材料和包装名称数量单价总费用（元）上装 120件 40 4800 裤装 80条 60 4800 女鞋（单鞋） 30双 45 1350 女包 15只 40 600 包装袋 250 0.5 125 合计 11675 2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）项目费用（元）备注业主的工资 1000 雇员工资 0 租金 2500 营销费用 0 公用事业费 50 维修费保险费 600 保险费登记注册费 50 一次性费用合计 4200

SYB创办你的企业创业计划书如何写

如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。

这里说明创业计划书的六个C。

第一个C是CONCEPT概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。

有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。

第三是COMPETITORS竞争者。东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？

再来是CAPABILITIES能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。

最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。