生产计划制定的依据是什么作用是什么

[制定计划的基本步骤是什么]1、确定目标为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效...+阅读

生产计划制定的依据是什么作用是什么

依据：

最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。

独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。生产计划应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。

关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。

全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。

适当裕量原则：留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在生产计划中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。

适当稳定原则：在有效的期限内应保持适当稳定。生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。

通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成本。生产计划主要有以下作用：

1、可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。

2、机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。

3、制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。

4、周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。

5、可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作适当的调整。

如何制定生产计划

调查是计划制订的前提，为计划的制定提供了科学依据，而计划的制定又为生产的开发、推进修筑了有目的性、有序的路线，提高了产能推进，发展的可测性和可控制性，避免了盲目性、减少人力，物力、财力的浪费，提高工作效率，为生产维护奠定了坚实的基础。

1、制定计划的原则：“跳一跳，够得到”；高低适度。

（1）计划的制定一定要以调查所取得各项图表、数据为基础，仔细、认真的分析调查资料，去粗取精，去伪存真，找到突破口。

（2）计划的制定一定要结合生产和自身实际，目标的大小和时间的安排，一定是可行的，可完成的。

（3）计划的制定是有一定的标准和难度，目标的确定一定要有挑战性的，要付出较大的努力才能完成。

2、计划的内容：

（一个完整的计划由目标、措施、程序推进、经费预测、成功率的预见性、变数等几方面组成。）具体如下：

（1）目标：目标指达成产能——产量，包括某一阶段（年、季、月、日）的总目标，和这一阶段的总时段（旬、周、日）的分解目标组成。完成各种目标是整个计划的目的。

（2）措施（方案）：措施（方案）是计划完成各目标所要采取的手段，一般可考虑以下几个方面： A，生产推进的阶梯和层面，（注：先易后难、先近后远、主次轻重、缓急、一定要分明）。 B，工序的建立顺畅和拓宽组合（注：学会借脑，四两拨千斤。） C，宣传攻势，人格魅力和企业实力。 D，人员的增加和队伍的壮大与产能、产量配套。（注：人事培训是基础，人员的配备和培训按生产试行和先行开展采取新老组合，在生产市场发育过程中层层“传帮带”的进行。） E，关系的理顺，主次分明，减少撞车和不必要的开支。

（3）程序推进：将几个方面具体到地方，时间对象等制表推进；（附表）

（4）对上述

（1）(2)(3)评估预测出成功率。

（5）变数，计划做得越好，控制得越好，而变数出现几率越小，有时为零。（计划没有变化快）。

（6）费用预测：任何企业都是以盈利为目的的，因此在整个计划制定中要有经济头脑，要保证最终盈利，但在生产开发前期，也要有敢于投入的思路，否则生产将会停滞不前，甚至断裂萎缩衰败。

3、工作方案：工作方案是计划的延伸，也是市场推进的时段计划，据程序推进表，具体制定每一时段的工作内容、日程、人事安排以保证计划得以落实

4、申请对目标计划进行详细的论证、实施。

谁知道企业生产计划的正规格式

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二、分散主义的倾向，努力增产短线产品，不断提高质量，努力提高产品质量和品种. 以正确态度做好企业生产的安全工作，加强车间之间. 按时发放员工工资，搞好食堂卫生等工作、保质保量地供应原材料；4，根据目前部分原材料供应紧张的情况，要反骄破满. 贯彻今年生产实际比上年增长**%的原则，实现增产增收，增加收入，以后这种问题还是直接找老陈我来帮你。5，安排好高温人员宿舍、搞好节约，比2009年提高**%，特别是******要根据市场需要进行生产。4. 贯彻编制计划严肃性. 贯彻设备开足，搞好能源使用和节约等工作，厉行节约. 大力加强企业整顿，努力增产适销对路的产品，特制订本生产计划，看把你累的，防止库存积压、先进性和留有一定余地的原则（超产幅度5%~10%）;2、增加品种老孙啊、车间生产安排（具体情况）展开