公司的财务部是做什么

[公司财务部工作总结]公司财务部工作总结回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，...+阅读

公司的财务部是做什么

当然是管钱的啦###管理整个公司的资金运作。###是负责公司的资金运行和资金管理。###

1、负责组织制定并运行财务管理体系。

2、负责组织全面预算管理工作。

3、负责组织制定实施长短期融资方案。

4、负责组织资金调度工作。

5、负责资金的监管工作。

6、负责组织会计核算与监督工作。

7、负责组织年度决算工作和财务统计工作。

8、负责财务的考核评价工作。

9、负责集团税收筹划工作。

10、负责对应监事会财务检查工作。

11、负责集团财产保险工作。

12、负责组织编制、上报企业年度工作报告。

13、负责提供月度经营工作会议的财务资料。

14、负责财务人员队伍建设工作并提出财务派出人员的考核、交流、培训及任用建议。

15、参与经营干部的年度考核工作，负责提供年度财务指标完成情况。

16、负责向监察审计部提供债权信息，每月提供信息资料。

17、参与投资项目的经济效益评价，负责提出财务可行性方案。

18、参与政府科技资助项目的申报，负责向技术中心提供资金的使用管理情况资料。

19、参与营销合同评审工作，负责向营销中心提供合同的财务收益分析。

20、参与薪酬福利工作，负责薪酬福费用的审核。 2

1、参与网络信息建设，负责提供职责范围内的相应资料。 2

2、参与企业文化建设，负责提供职责范围内企业文化建设资料。 2

3、制定企业财务目标，负责围绕企业目标制定财务战略。 2

4、负责上级领导交办的其他事项。###负责公司日常资金的收支管理。公司的成本管理，成本核算，制订公司有关财务方面的规章制度，计划，报表。###资金核算与监督###资金核算###就是资金核算。

财务工作怎么做才有前途

一、明确目标财务经理的目标是增收节支。增收和节支必须统一考虑，辩证对待，不能拆分。支出的目标是为了收入，较好的收入才能保证必要的支出。不能单纯讲收入，因为，没有适当的投入和支出，只讲收入，那是无本之木，无水之源；也不能单纯讲节支，单纯讲节支，就会走进减少支出的死循环。正确的节支不是总支出的减少，而是单位成本的降低，所以，节支的根本是增加投入产出，不做没有产出的投入，要不断提高投入产出比率，保证合理的投入产出水平。

二、确立手段实现增收节支的手段有两方面，一个是监督，一个是服务，这两个方面是对立统一的，服务是为了深入参与，是为了更好的监督；监督是帮助发现问题，及时纠偏防错，从而更加有效的达到服务的目的。要做好监督和服务，必须提高两个意识：

1、制度意识。就是要加强企业内控制度建设，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。

监督就是内控，制度是内控的根本，没有完善的制度和流程，没有完备的管理机制，靠每个人的主观判断和意念行事，就是没有制度的内控，谈不上内控。

2、规范意识。规范是站在国家的层面上来考虑的。企业不能仅仅停留在公司的制度层面，还要充分研究国家的法律法规，遵守国家的法律法规，包括公司法、税法、会计法、票据法等等。

三、增强执行能力总体上来讲，所谓执行能力，就是要做到令行禁止，要有时间观念，力争多、快、好、省地做好各种事情。为了提高执行能力，必须做到以下几个方面：

1、要加强专业知识的学习。没有一定的专业知识是做不好事情的。财务工作的专业性很强，更要加强专业知识的学习。现在社会，知识更新的速度特快，四年时间，一个专业的知识可能全部更新，我们不在于过去已经掌握了多少，而在于今后我们能掌握多少，在于我们对新知识的敏锐和掌握新知识的速度。

2、要调整工作态度。态度决定一切，态度是对事物的看法和观念，有什么样的态度，就会有什么样的立足点、什么样的角度、什么样的行动。我们正解的态度是从公司的利益出发，把个人的命运同团队的命运联系起来，在做好工作的前提下，实现个人的价值，获得应有的回报。在当今天社会分工越来越细的情况下，脱离团队，任何人的价值都是有限的，很有可能一事无成。

我们要有长远意识，在一个企业工作，不是菜市场，工作与待遇不是一手交钱一手交货那么眼前和简单。老子讲，为而不争，我们做好了工作，用不着去争，大家的眼睛是雪亮的，付出终有回报，但你不能总是惦记着他，这样很累。

3、注意工作方法，学会工作计划。一个人，如果做事没有计划性，脚踩西瓜皮，可以肯定，是做不好什么大事的。

做事一定要有时间观念，要目标坚定。而这些，都是依靠计划来实现的。同时，要明白，每个人的工作计划，是公司计划的一部分，如果没有这个概念，我们就很难做出绩效，我们的工作再好，也不一定能得到大家的认可。

4、要掌握业务规律。只有了解了业务的规律，才能做到未雨绸缪，做好各项基础工作，财务核算体系的建立，财务预算的编制，都要考虑业务规律。

为此，财务经理要参与公司战略的制订和研究，要深业务部门，了解业务模式、业务关系，然后，才能把握重点，做好日常核算，及时提供决策所需数据和报表。

公司财务部门的职能是什么

公司财务部门的职能是： 2。1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 2。2公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。 2。3建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 2。4积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。同时厉行节约，合理使用资金。 2。5董事长作为公司的法定代表人，对本公司的一切经济活动负责。领导会计机构、会计人员和其他人员认真执行财会法律、法规、规章制度，审核重大财务事项，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。 2。6公司的财务核算及财务管理工作由财务总监具体组织进行。

2。7公司财务管理机构设财务管理部经理（副经理），负责组织开展会计核算、财务管理、资金运作，主持财务管理部的日常工作。 2。8完成公司交给的其他工作。