需要海外游市场拓展的商业计划书

[企业为什么需要商业计划书]1）现在所做的工作是不是对公司发展最有价值和重要的工作？ 2）公司下一步的发展目标是什么？ 3）公司的现在和将来靠什么赚钱？ 4）公司管理层对于这些问题有没有统一和坚定的答案？大...+阅读

需要海外游市场拓展的商业计划书

1、拓展海外项目主要是要眼光独到发展一些新兴的项目现在现有的旅游热点再拓展机会也不是很大了

所以你要有一套自己的想法别出心裁的与众不同的网上找的那些千篇一律毫无新意还是自己多费点心思比较好有了自己的思路计划书就比较容易了网上模板很多找一个照格式把自己的想法写出来即可。

2、市场上编制商业计划书的机构，都是专门给已经有构思规划的项目，做对外合作的那种宣传用的商业计划书，而不是企业自己用来指导下一步发展的商业计划书。

3、所以，你的这种商业计划书没有任何机构能给你写好，因为机构并不比你更了解实体市场，也并不太了解你的情况，而指导自己工作的报告书，一定是要经过反复调研后做出的策划和规划，而不是将规划的再包装。

最好的建议：自己调研，自己写。

旅游策划项目合作的一般步骤有哪些

旅游产品的生命周期也决定了旅游规划一个景区而其生命力还没有它的旅游规划期长，旅游策划能立刻带动经济效益的增长，当游客口味发生变化时，旅游策划又能灵活的调整，是旅游策划的优势所在。所以关于我们现在来陈述一下。以下是旅游策划项目合作的一般步骤：

1、与有需的旅游城市或景区交谈了解对方有待解决的问题；

2、根据对方的需成立针对性的课题组；

3、根据对方提出的问题整理相关资料，准备考察报告；

4、到对方城市或景区进行有目的的科学的严谨考察；

5、根据对方存在的问题，结合考察情况，提出我们解决问题的战略思路及创意思路，签订协议，收取对方首付的旅游策划费用；

6、形成科学的综合调研分析报告；

7、召开旅游策划专家团创意会研讨会，深度挖掘创意性卖点亮点，基本论证解决问题的思路；

8、形成初步旅游城市景区整合营销策划方案，向对方汇报认可后，根据对方的要再次召开专家研讨会，对方案进行精心修改和微调工作，收取对方第二笔策划费；

9、根据大主题确定方案，进行严格细化分板块部分操作执行方案，做到科学规范性、可持续性、可实施性、节俭性与一体，达到对方认可，收取策划费余款；

10、积极协助对方进行方案实施工作，检测方案的实施效果，随时在方案的实施过程中遇到问题进行科学的及时的微调修正；

11、召开旅游策划专家此课题总结会，经验或教训形成报告真实的反馈给对方，合作就成朋友，做事认真负责，共同愉快发展。通过这些步骤后，旅游策划合作项目即可以顺利的进行，这些合作步骤都是走向成功的关键，旅游策划是复杂的工作，需要各个部门的严密配合。...

怎样写创业计划书

我写完，给你个框架吧！商业计划书编写格式和内容规定为了规范商业计划书的编写，进而提高项目审核的效率，要商业计划书按照如下规定编写。联系方式（包括联系人姓名及电话）目录摘要（计划的概括，不超过两页的篇幅，越短越好，其功能是用来吸引投资者的注意力，内容主要包括：公司概况；主要经营管理人、技术负责人简介；项目涉及的产品或服务的先进性、新颖性、独特性描述；市场分析；现金流量、投资回报率等财务预测；融资计划，投资后股东构成表等）公司说明（包括项目地址及电话、宗旨及商业盈利模式）管理结构管理团队（团队优秀）产品和服务（有效需）技术来源（技术垄断）、公司的核心竞争力（难以模仿）市场定位（定位准确）、市场分析（规模及市场份额足够大）、趋势分析（趋势向上）竞争分析（对竞争对手和潜在竞争对手进行分析并拿出对策）市场营销（方案优秀并可行）经营预测（增资后3-5年公司销售数量、销售收入、成本费用、毛利率、成长率、投资报酬率和投资回收期预估及计算依据）历史财务数据（数据真实、以此判断未来）财务预算（资金使用计划及进度）投资报酬与退出方式（要：种子期有优秀创意3-5年投资回报20倍以上、创业期产品创意商品化已获成功，3年投资回报10倍以上）风险分析及风险规避（风险分析全面、能全面规避、规避方案可靠，有：资源、市场不确定性、研发、生产不确定性、成本控制、竞争、政策、财务坏账、管理关键雇员依赖等风险）管理及激励办法附件（需证实的证件复印件和图表）