怎么做好仓库主管

[仓库主管工作总结]仓库主管工作总结（一）新的一年即将到来,回顾这一年来的工作，我做为一名xxx仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下: 一、基...+阅读

仓储部主管岗位职责

1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。.

7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

8、定期对仓库人员进行考核。

9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

11、签发仓库各级文件和单据。

12、接受并完成上级交办的其他工作任务。

我是个仓库管理员组长下年工作计划怎样写

工作计划，大概可以包括以下方面，但是有时你的数据不全，也可以就一些实际情况，有些点可以重点计划，有些点就一笔带过，我也是在一家仓库做主管，今天才交的15年的计划：

1、2014年的目标达成情况，2015年的目标值，并要将这个目标值分解，做为仓库，盘点准确率、库存周转率、出货的出错率、出货延误次数、安全事帮都是可以设定的目标，看你是负责哪个方面的组长，你可以根据你自己所管理的区域，进行具体值的设定。

2、实现以上目标你将计划采取哪些具体的措施：比如，你想提高出货准确率，那你想从哪些方面去改善，这个改善措施就是关键措施，一定要写出来。

3、培训计划，对你的组员从哪些培训，增强他们的哪些方面的能力。

4、对自己管理的区域如何更好进行6S推行，也就是这些，仓库的比较好些，数据比较具体！

最后不要忘记祝愿公司、老板的一些祝福话！

仓库组长未来工作规划及努力方向

1、对仓库内的所有物品必须全部登记造册。

2、熟悉仓库内所有物品的摆放位置。

3、详细登记当天物品的借出和归还情况。

4、妥善处理各种各样的人际关系。（包括普通员工领导和同事等）

5、应该针对不同的个体采取不同的应对方法做到心中有数。

6、对仓库内物品的使用情况应该灵活掌握做到即坚持原则又能把工作做好的方法。

7、对每天加工的木材量认真填写木材加工日报表，及时报交给办公室。

8、仓库物品的使用情况和领取情况，当天记录一次，及时更正现有库存。

9、对仓库内的物品，缺少的或者是影响生产的重要物品，应及时清点，报交给总经办。

10、其他的有待于今后工作过程中，逐步得以实践。

最主要的还是要做好仓库5S管理工作：

做好5S管理工作有利于：

1、货品的存放、产品性能的保持。

2、有利于提高员工的实际工作效率。

3、有利于仓库安全性的提高。

4、有利于改善员工工作情绪。

5、有利于提高个人素质及企业的良好形象。

新上任仓库主管工作计划

仓库主管的工作重点包括：

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；

3、确保仓库物资存放符合要，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要；

4、物资摆放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）；

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；

6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要，电器设备线路符合规定要。

根据上述职责要，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。

作为工作计划，还应确定资金投入预算额度、计划完成时间、责任人、质量验收标准、违约责任、经营目标等。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等