怎样做好一个车间主管

[怎样做好一个学习计划]一、计划要尽量全面学习计划是指学习的具体安排。要想真正完成好学习计划，在考虑计划的时候，一定要对自己的学习生活做出全面的安排。应包括社会工作时间、为集体服务时间、...+阅读

怎样做好一个车间主管

车间主管的职责：

1、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。

2、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报维修部处理。

3、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。

4、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。

5、抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。

6、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。

7、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。

8、有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。

如何管理车间

转载如何做好车间管理车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢？在此，我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。

一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。

二、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

三、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。 ①“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需程序应是非常规范的。车间新需的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。 ②“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。 ③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性，物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。 ④“境”，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。 ⑤“法”，即操作法，指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中...

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精彩语句：

1.带好一个班子，转好二个轮子，

2.全面提高产品质量提升企业形象，

3.送去一片真诚让蓝天更灿烂，

4.多一份责任少一点自私。

计划稿：

难忘的一年即将默默离去，新春的脚步已悄悄向我们走来，“辞旧迎新”不禁让我思绪万千，心潮澎湃，心情久久不能平静。

在即将过去的猴年里，全体员工同心同德，团结友爱，忘我工作的情景让我难以忘怀，席卷公司每个角落的改革浪潮依旧振荡着我的血脉；朝气年青的大学学子刚进公司时的欢声笑语时时萦绕在我的耳际，是那么的悦耳，亲切；与永久紧握的双手是那么的贴切温暖；“三斯”犹如金猴奋起千钧棒，打出了品牌，打出了市场，打出了天地……一切的一切，历历在目，永驻心田。

鸡年已在热情地向我们招手，新的一年将为我们洒满阳光，将给我们带来无限希望。“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，我们要珍惜自然赋予我们的美好时光，抓牢点点滴滴，夺取分分秒秒。

在新的一年里，我们要全面贯彻和落实公司制定的“四大一高”的工作计划，努力实现“大品牌、大市场、大提高、大发展、高效益”；我们要积极实施“人才战略”，组建一支有理想、有文化、有能力的高素质管理队伍；我们要认真开展“绩效考评”工作，以“考”促规范，以“考”保品质，以“考”促效益；我们要继续发扬光大，互助互爱，奋发工作，全面完成和超额完成公司制定的各项生产指标，努力开创各项工作的新局面，打造一个“三斯”品牌的自行车帝国，以“金鸡独立”的高昂姿态展现在行业的前列。

“机不可失，时不再来”，让我们共同奋勇拼搏、携手并进。我相信，三斯的明天将会更辉煌，更灿烂。

衷心祝愿公司全体员工春节愉快、身心健康、万事如意、合家欢乐。

2015机械类车间主任工作计划怎么写

首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。4.设定责任人，跟进人5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；7.解决方案，将有效方案进行要因分析8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定9.实际效果：将实际效果和预期效果进行比对10.改善方案；依照比对后结果，进行后期控制和改善...