煤矿7大攻坚举措是什么

[师德大讨论工作总结什么是好教师]一、加强领导，专人负责为了更好的加强师德工作，我们学校成立了师德工作领导小组。组长由校长担任；副组长为书记和副校长；组员为德育主任、少先队辅导员、教导主任及各村小负责...+阅读

煤矿7大攻坚举措是什么

一、要深化煤矿整顿关闭工作。要明确目标任务并落实到每个地区、每个县乡和每个煤矿，落实和完善相关政策措施，切实把不符合标准条件的煤矿关实关死。同时要结合产业结构调整、兼并重组、技术改造，深化煤矿整顿关闭。

二、要严格新建（整合）煤矿安全准入。完善安全准入标准，严把进口、提高门槛，特别是对地质条件复杂、煤与瓦斯突出、高瓦斯矿区，现有技术条件难以做到安全开采的，要以安全为前提，严格限定标准，防止拆大建小、前关后建。

三、要深入开展隐蔽致灾因素普查和瓦斯抽采利用。要大力推动省及以下开展区域性普查，特别复杂灾害要由国家层面组织开展。要利用物探等方面的高新技术，同时借鉴其他领域的先进技术装备，全面详细勘查所面临的瓦斯、地压、水害、火灾等灾害分布及治理状况，健全专业队伍，研究制定政策，加大资金投入，落实和完善预防性保障措施。进一步深化瓦斯抽采利用，切实抓好目标、任务、标准、重点项目、资金投入、支持政策、保障措施的落实，促进瓦斯有序高效开发。

四、是大力推进采掘机械化、自动化和管理信息化。要摸清当前煤矿的“三化”程度和水平，选准主攻方向，结合有关地区创造的经验，区分不同区域、不同井型和不同条件煤矿，明确达标任务，制定实施方案，从根本上增强煤矿的安全技术装备水平。

五、要强化煤矿安全避险“六大系统”建设。要认真贯彻落实国务院2010年23号文件规定，义无反顾抓好煤矿监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络等系统建设应用。要坚持实事是、因矿制宜，确保实用管用。

六、要大力提升煤矿应急救援能力。要结合国家级、区域级矿山救援基地建设，抓紧完善救援装备和物资储备，特别是水害多发地区要配备一定抽水能力的水泵、管线等，关键时刻快用快抽；同时要加强救援信息化建设，提高救援队伍素质，增强快速反应、现场处置、高效救援能力。

七、是规范煤矿用工制度，强化矿工安全培训。要认真分析吸取一些煤矿事故所暴露出的深刻教训，与相关部门研究完善农民工、外来工、外包工的用工制度，加强安全培训，提高矿工技能素质，严禁新招工人不培训或虽经培训但未掌握基本防范技能就下井。

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浅析煤炭企业如何做好物资计划管理工作

一、物资计划管理的定义及煤企如何做好物资计划管理物资计划管理是煤炭企业物资部门为确保物资计划能够顺利执行和全面实现而进行的调查研究、监督检查、调节控制和考核总结等活动，也是对物资从生产到消费过程的中间环节的管理过程。煤企要做好物资计划管理，就要在物资计划管理过程中注意做到：

（一）通过对物资的合理分配和计划供应，积极做好物资的综合平衡，保持正确的比例关系。

通过物资计划管理，合理地组织物资的计划分配、计划订购和采购，正确区分主次和轻重缓急，安排好煤矿生产所需要的物资。物资计划供应工作，必须服从煤企总的生产经营目标，千方百计地满足本单位的生产、建设等任务的物资需要。

（二）物资计划管理，要从实际出发，量力而行，做到瞻前顾后，留有余地。在编制物资计划时，要结合实际，防止大计划、高标准造成物资超出实际需要，造成浪费。

（三）加强物资计划管理，要做到计划管理的严肃性和灵活性相结合。计划一旦批准，要千方百计去贯彻执行，努力实现。但因煤企受地质条件、管理方式等因素影响，一旦客观生产条件发生了变化，计划必须做必要的修正。

怎样制定煤矿全年安全管理方案

煤矿企业安全管理是企业管理的重要组成部分，其任务是在国家安全生产方针的指导下分析、研究生产过程中存在的各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有效措施，解决和消除不安全因素，防止事故的发生，保障职工的身体健康和人身安全及国家财产的安全，保证生产顺利进行。当然在安全管理中基础管理是关键，分析其管理方法主要有以下几种。

一、目标管理原则

煤矿企业以一定期限制定在该时期内的安全工作管理目标，通过矿→井口→连队（车间）→班（组）→个人的安全管理目标，层层分解落实，各级反馈，从而实现总体目标。

二、人本管理原则

安全生产工作的方针是“安全第一、预防为主”。在生产工作中人是最主要的因素，如何以调动人的积极性，主动性和创造性，如何因地制宜的开展婴工安全意识教育工作，使全体人员能明确整体目标，各尽其责，各司其职，已成为安全管理工作时时应思考的问题，职工的积极性和主动性得到提高后，就能适应生产中的环境变化，降低安全事故减少人身伤亡。

三、环境的安全管理

煤矿井下生产决定了煤矿生产的客观环境问题，决定了必须在确保环境安全的前提下才能进行。井下生产的五大自然灾害等随时会威胁到职工的生命和企业安全生产。企业通过技术管理和连队（班组）安全管理共同预防和杜绝事故的发生。例如：在井下生产中，在工作面进行初步巷道掘进及回采时，应先预测相临或临近巷道的位置，预测有无水害、有害气体，在兼作行人的巷道中行走或提升时制定相关的管理规定；巷道贯通时有害气体防治，坚持“探三掘一、先探后掘”等原则。

四、措施管理、整改原则

各级通过开展定期和不定期的安全检查，把查出的隐患和对涉及人身安全的巷道及设施、设备等环境不安全因素制定相关措簏并限期整改，以预防事故的发生。

五、反馈原则

在实际生产工作中，制定了相关的反馈制度以达到及时处理安全生产中的不安全因素，确保生产的顺利进行。

六、处罚与奖励原则

事故的发生的75%是由于职工违章作业、违章操作、违反作业规程造成的，井下“三违”的时有发生，对“三违”现象中职工存在侥幸心理或麻痹大意的进行处理，通过教育等警戒他人。对在工作环境出现不安全隐患得不到及时消除时，职工有权制止继续作业，对出现的险情及时汇报。企业对拒绝违章作业、及时汇报险情的职工给予精神或物质的奖励。

七、职工教育、培训原则

根据《煤矿安全规程》和有关法律、法规的规定，新工人及特殊工种必须参加教育培训及考试，考试合格后才能上岗作业。企业除了认真组织新工人和特殊工种培训外，还利用每周一次的安全学习和教育及通过开展安全知识竞赛提高职工安全意识。

当然以上所阐述的只是个人从事安全工作以来的一些看法，仅供安全生产管理者参考，并希望得到各位的指正。