股权激励计划要包括什么内容

[党支部年度工作计划应包括什么内容]党支部年度活动规划 1、每季度召开一次支部生活会，大家畅谈思想，相互帮助，并做好记录 2、每季度对要求入党的积极分子进行考察，写出考察意见，年底上报党委 3、全年组织1~2次全体...+阅读

股权激励计划要包括什么内容

上市公司依照《办法》制定股权激励计划的，应当在股权激励计划中载明下列事项：

1、股权激励的目的；

2、激励对象的确定依据和范围；

3、拟授出的权益数量，拟授出权益涉及的标的股票种类、来源、数量及占上市公司股本总额的百分比；分次授出的，每次拟授出的权益数量、涉及的标的股票数量及占股权激励计划涉及的标的股票总额的百分比、占上市公司股本总额的百分比；设置预留权益的，拟预留权益的数量、涉及标的股票数量及占股权激励计划的标的股票总额的百分比；

4、激励对象为董事、高级管理人员的，其各自可获授的权益数量、占股权激励计划拟授出权益总量的百分比；

其他激励对象（各自或者按适当分类）的姓名、职务、可获授的权益数量及占股权激励计划拟授出权益总量的百分比；

5、股权激励计划的有效期，限制性股票的授予日、限售期和解除限售安排，股票期权的授权日、可行权日、行权有效期和行权安排；

6、限制性股票的授予价格或者授予价格的确定方法，股票期权的行权价格或者行权价格的确定方法；

7、激励对象获授权益、行使权益的条件；

8、上市公司授出权益、激励对象行使权益的程序；

9、调整权益数量、标的股票数量、授予价格或者行权价格的方法和程序；

10、股权激励会计处理方法、限制性股票或股票期权公允价值的确定方法、涉及估值模型重要参数取值合理性、实施股权激励应当计提费用及对上市公司经营业绩的影响；

11、股权激励计划的变更、终止；

12、上市公司发生控制权变更、合并、分立以及激励对象发生职务变更、离职、死亡等事项时股权激励计划的执行；

13、上市公司与激励对象之间相关纠纷或争端解决机制；

14、上市公司与激励对象的其他权利义务。

完整的股权激励计划包括哪些重要文件

一套完整的股权激励计划方案及配套包括至少下列文件：

1.《公司股权激励计划方案》

2.《公司股权激励计划绩效考核办法》

3.《公司股权激励计划管理制度》

4.《股权激励合同》

5.《激励对象承诺书》

6.《股权激励计划法律意见书》

7.《激励对象绩效考核结果报告书》

8.《激励对象行权或解锁申请书》

9.《激励对象行权或解锁批准书》

10.《股权激励证明范本》

11.《股权激励相关时间安排》

12.《股权激励股东大会决议》

13.《股权激励董事会决议》

14.《公司章程修改建议书》

15.《公司治理结构调查问卷》

16.《公司治理结构完善建议书》

17.《激励对象劳动合同完善建议书》

18.《激励对象同业竞争限制协议书》

19.《公司薪酬制度完善建议书》

20.《股权激励计划法律意见书》

21.《股权激励计划独立财务顾问意见书》

助：非上市公司的股权激励方案

原发布者：伊伊资料库

非上市公司股权激励方案模板

第一章本股权激励计划的目的

_______公司制定、实施本股权激励计划的主要目的是完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长，在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展，具体表现为：

1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。

2、通过本股权激励计划的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。

3、树立员工与公司共同持续发展的理念和公司文化。

第二章本股权激励计划的管理机构 1、_______公司股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。

2、_______公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟定本股权激励计划并提交股东会会议审议通过；公司董事会根据股东大会的授权办理本股权激励计划的相关事宜。

3、_______公司监事会是本股权激励计划的监督机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。一、来源第六章股权的授予程序和行权条件程序二、激励对象离职六、特别条款

股权激励方案怎么做

根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答：

由于企业所处的行业不同，企业的发展阶段不同，股权激励的方案设计也不尽相同。在这里，经股网的专家要给你说明股权激励方案设计的10个诀窍。

第一步：定位

(1)我们公司的股权激励方案怎么设计？

(2)公司比较小，如何借助于股权激励把规模做大？

(3)公司浪费现象很严重，如何通过股权有效地控制企业成本？

第二步：布局

(1)为什么实施了股权激励的公司比没有实施股权激励的公司业绩要好？

第三步：定人

(1)感觉哪个人都重要，究竟该激励谁？

(2)该激励老员工还是新员工？

(3)对岗激励还是对人激励？

第四步：定股

(1)股权激励是否要频繁进行工商变更？

第五步：定量

(1)给某某人多少股权比较合适？

(2)人的价值怎么衡量？

第六步：定价

(1)内部股价怎么定？股权价值是否就是净资产价值？

(2)员工出资好还是不出资好？要出资的话，员工没钱怎么办？

第七步：定时

(1)股权分几次给比较合适？

第八步：调整

(1)股本变了、职务变了，授予的股权如何调整？

(2)公司要上市，员工的股权怎么办？

(3)公司战略变了，股权激励方案怎么调整？

第九步：退出

(1)授予股权后，员工“躺在股权上睡觉”怎么办？

(2)员工离职，股权怎么处置？

第十步：实施

(1)实施股权激励后，薪酬要不要调整？

(2)股权激励保密好还是公开好？

以上就是经股网的专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。