我现在是生产计划员但是公司没有管理系统和系统的管理流程我该

[公司安全生产管理计划]一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实党和国家领导人关于安全生产的一系列重要讲话精神和市安全生产监督管理局、消防局、公用事业与房...+阅读

我现在是生产计划员但是公司没有管理系统和系统的管理流程我该

前面已经有一些回答了，其中有些讲的挺有道理的，但感觉不太实用。我的建议是：

你只是一个生产计划员，能看到企业现有的问题挺好的，但能不能改善不完全取决于你。

1. 如果你这个职位在公司里份量够重（重到至少你能经常跟总经理一级的人物有所交流沟通），那么你可以详细的分析一下现状，给出自己的建议（比如请咨询公司来作调研，并给出解决方案），并告诉这些上层管理者，如果得到认可，一般他们会让你参与甚至组织一个有针对性的流程革新的项目。一般这种情况比较少，计划员通常没这么大的分量。

2. 你这个职位在公司里只是一个基层的管理岗位，那么你只能先跟直接领导报告，如果他也认识到这点，就看他的改革决心了，如果决心不强，或者觉得无能为力，那么你就更无能为力了。这个时候如果你不想自己的前途被耽误，趁早换一个管理更规范，更先进的公司吧。树挪死，人挪活嘛。当然，如果你现有的薪资待遇还不错，还想在这里发展下去，那么把改革的计划酝酿在心里，等到在自己部门混到个一二把手了，运用自己的权利和影响力现在自己部门内实施小规模的改革，就像示范基地一样，自己做好了，再向老总建议推广改革，相信这时更有说服力。

其实两个选择中我都强调要得到最高层领导者的认可，因为整个公司的管理流程是长时间积累形成的，涉及到多个部门，即便你是生产管理部或者物流部门的领导了，也不见得能要其他部门怎么样，这个事情必须得由老总来协调，更何况你还只是个计划员而已。

生产计划员

注意

如果问你怎样做生产计划你要回答是根据产能（生产能力）及工艺需和物料供应期来排定的

如果问你怎样做生产跟踪与调整生产跟踪你要回答每天半成品与成品产量的入库量确认及原材料，耗材，包材的是否达到正常交货期没有就及时跟催生产异常与实际进度滞后就要调整产能要麽增加操作人员或者倒班要麽增加机台设备或者提升机台的产量要麽优化工艺制程要麽寻更高的操作效率要麽把一些简单的品质要不严的订单或工艺委外协力厂商加工制作

还有你要把生管的具体表单的各部门流程要弄清楚因为各种厂的生产规律不一样所以要实际了解才可以

此外ERP是属於整个企业资源的资料化表示 ERP有没有以及资料准不准确直接关系到生产计划的执行与成本的管控有的厂生产管理完善一点还有MIS系统这样你只要不走出办公室就可以控制生产直到按质按量出货