机械厂采用投标竞赛方式培育知识创业型职工队伍

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２００４年，机械厂政研会紧紧围绕企业新一轮创业发展主题，积极培育和造就求知型、创新型、理论型和实践型的“知识创业型”职工队伍，着力打造“三工”强势品牌，确保企业生产经营再上新台阶，外部市场知名度不断提升，积累了在更大范围、更广领域、更高层次上，参与外部市场竞争的资本，向“小康企业”快速迈进。九象网: .9xwang.

一、以生产经营为中心，确立投标竞赛主题

结合厂党政２００４年产销实现２．５亿元，盈利１００万元的奋斗目标，政研会以创建“学习型企业”、争做“知识型职工”为契机，年初确立了采用建档立项，张榜公布等形式，让不同单位和不同岗位的职工自我决定“创争”投标主题并报厂备案，进一步强化“知识创业型”职工队伍建设。

厂科研所以科学严谨的态度，勇于创新的精神，不断对“三工”牌建材系列产品实施更新换代。目前企业拥有的全套生产线不仅满足了３０万吨以下水泥厂的生产需求，为全国每年扩建１０个水泥厂做出了贡献，而且使”三工“牌建材产品实现了由适应型向创立新型转变，经济型向效益型跃进。

机械厂方圆公司副总经理某某，２００４年以来，带领４名职工，积极响应厂党委“走出去”创大业号召，结合２００４年行业内外市场需求信息和区域形势，掀起了新一轮创业热潮。２００４年元月份，为开拓大屯铝业新市场，李伟虚心请教专家，翻阅有关书籍，在攻关中外合资１１亿的上海大屯煤电公司铝厂所需的汽缸、皮带机、破碎机供货合同中，他挑灯夜战，拟定最佳招标方案，放弃节假日，进行市场调研和攻关，经过连续三天的努力，终于赢得了４０万元的铝制品供货合同。

二、设立“知识先锋岗”，搭建知识竞赛平台

厂政研会根据建档立项的主题，在全厂设立了“知识先锋岗”，岗中设立了工作中学习、生产中实践、销售中磨练、科研中创新等争当“知识创业型”职工目标完成率，确保在“ 公开、公平、公正”中开展竞赛。

现年５２岁，仅有初中文化程度的工程分厂装配段调度员某某某，立志“当工人当到最好，学技术学到最精”。工作３０年来，他以自强不息，永不言败的精神，刻苦自学攻读文化知识，２００３年７月份，在全国煤炭机械制修企业职工（钳工）技能大赛中，取得个人技能第１２名的成绩。

三、坚持月检查季评比，强化竞赛效果

为使投标竞赛不流于形式，厂政研会注重“以人为本”，抓住“人”的理念教育这一关键环节。一是注重培育职工的参与市场意识和荣辱意识，不断增强主人翁意识。二是从“人本模式”入手，以尊重人为前提，注重挖掘人的潜能。三是不断提高争当“知识创业型”职工的综合素质，形成企业尊重职工，职工忠诚企业的氛围。

在此基础上，厂政研会结合各单位投标竞赛标的，因岗择区制定考核细则，严格管理考核。对一线职工和厂驻外办事处销售员，采取每月检查评比，每季考核评选的方式，激发职工参与投标竞赛的积极性和主动性，达到“选树一个，带动一片”的目的，不断增强投标竞赛的吸引力和感召力。

四、以评选“知识明星”为契机，推动投标竞赛活动向纵深发展

在投标竞赛中，强化管理，认真考核，对达到投标竞赛标准的“知识创业型”职工，分别选树为“学习型销售尖兵”、“学习型生产标兵”和“学习型科研先锋”，并大张旗鼓地进行宣传，推动了投标竞赛活动向纵深发展。

厂西南销售处处长、集团公司“十佳党员”某某某，２００４年在开发外部市场中，率领２１名销售员挺进大西南，闯市场，抓信息，接业务，发展代理商。经过艰苦不懈努力，他负责的西南办事处销售点由过去的山西、湖南、湖北三个办事处，发展到东三省、河北、重庆、广东和广西等２４个驻外办事处。２００４年１至１１月份，以３０００万元的销售业绩，为企业“走出去”创大业做出了积极贡献，被誉为西南边陲销售战线上的“学习型销售尖兵”。“学习型科研先锋”、厂科研所广大科技人员，本着”研制一代、开发一代、储备一代、生产一代“的原则，为企业赢得一片”艳阳天”。２００４年１至１１月份，工程系列机械共销售３００余台。目前，机械厂“三工”牌工程机械产品已形成了平地机、稳定土拌和机、装载机、液压振动和铁三轮压路机等规模系列化。销售范围东挺某某矿连高速公路，西进青藏高原，南下广东深圳，北上中俄边境，形成了“东南西北中”，‘三工’显神功” 的可喜局面。(责任编辑：九象网: .9xwang.)