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关于如何班组现场员的ppt？“6S”现场管理检查考核细则1 目的规范本事业部“6S''现场管理活动，提升本事业部6S管理水平。2 范围本办法适用于电源技术事业部的“6S”现场管理。3 组织机构“6S”现场管理...

汽修厂2012年工作计划？一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、补充修改工资管理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。 3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负...