求关于大学生创业论文

[关于大学生创业意识和创业能力调查报告]现状与存在的问题：由此可见，就业的形式不容乐观，因此，创业这一出路就出现在越来越多的毕业生的眼中。在调查中有57.22%的人表示，在毕业后有创业的打算。主题：创业其实是以新的...+阅读

求关于大学生创业论文

大学生创业计划书创业项目很多时候我们强调一个好的business model对于企业发展的重要性，特别是一些初创企业，以为好的模式能够弥补自己在管理上的先天不足，取得快速发展。的确如此，但是这里常常会有一个误区，以为好的商业模型就在于其独特和创新性，只要是别人没有想到的，或者现有市场各环节中没有的，就是自己的财富。如同当年大家迷信Idea一样，最终却发现＂A good idea can just support so far.＂。对一个创业者来说，一个真正好的模式，应该是适合自己的，即其有能力操作而且能把现有的资源有效整合进入的，在此基础上，才能实现真正的创新。在竞争激烈的互联网时代，一个主意刚刚被想到，可能就有成千上万的人同时想到了，同样一个看起来有成功希望的商业模式其实会同时有好几百家企业在实践了，但是最终真正将之成功运作的可能就只有一家。

这里，除了各个模式本身在实际操作的过程中会存在小小的有可能导致不同结果的差异外，真正起到决定作用的是各个不同公司实际的运作能力。我想建立一个面向家庭PC用户的虚拟娱乐社区，由联想来做和由一个学生团队来做，效果肯定是不同的。同样，如果涉及到对电子商务支付认证体系的操作，没有银行关系和背景实际也是死路一条的。这里讲到的运作能力，实际上还没有牵涉到公司具体经营和管理过程中的问题。而仅仅是创业者可以开发和调动的资源，包括资本、渠道、客户等等。我们常常说＂创业者应该做好自己最擅长的事情＂，这里的擅长，不仅仅是指能力上，更是指在你所处环境的资源条件上。在设计自己的创业模式时，非常重要的一点是对自身以及环境的条件有一个客观的衡量，认清自己能做什么，在什么环节投入会取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追随别人成功的模式。

有一段时间年轻的创业者常常有一种错误的理解，以为简单地做一个网站就是创业了，并且能够成为杨致远和张朝阳。现在大家已经渐渐冷静并且明白：成功的故事不能Copy. 再来谈谈学生创业吧。随着纳斯达克股市的调整，学生创业也相应进入了一个低谷。凭着一个新奇的网站构想就能从风险投资家那里获得投资的光景已经一去不复返了。现在的VC已经非常务实和冷静，他们更加看好的项目是那类具有Internet应用前途的有独创性和一定壁垒的技术，而在市场和管理方面的要求相对比较简单。因为这是学生或者说其他没有太多商业实践经验的年轻创业者比较容易实现的模式。这里还有很多细节，比如对初创阶段的技术型公司来说，是不是需要直接面向用户市场就是一件要好好斟酌的事。

如果你将自己的技术直接与最终客户端应用挂钩，就需要衡量一下自己的市场能力、渠道、客户基础等各方面的资源，如果在现有基础上并不能很好地把技术和市场几方面的工作同时做好的话，那可能就不得不放弃那些看起来显得附加值更高的模式，而在现阶段首先做好自己能做的事情。在创业之初第一个重要选择就是寻找一个适合自己的创业模式，不独以＂模式为王＂的电子商务和其它互联网企业为然。

谁能给写一篇大学生创业就业调研报告

一、创业者主要说明创业者自己的性格特征\独特专长等；二、创业目标就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标；三、公司描述公司所属的行业、主营产品/服务，以及公司的宗旨、优势与发展战略等；四、公司地点选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查；五、产品/服务产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等；六、市场分析产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局，以及饱和度与市场定为等；七、营销策略公司将用上面样的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等；八、风险分析创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等；九、资本结构创业资金的筹集和使用，以及公司的融资方式于资本结构等；十、团队管理着重说明创业团队各个成员的特长、职务，以及公司的组织结构等；十

一、财务计划对创业前期

（一般是三年左右）的财务情况进行分析和预测；十

二、发展前景公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等；

求一篇听创业报告心得体会

参加市中小企业局的女性创业培训班心得体会

1995年市肉联厂改制，我成了一各下岗工人。“下岗”没有打击我对生活的美好未来的追求，我决定用自己的双手重新创业。学习驾驶开出租车，到新亚新开童装店，后来因为生小孩就耽搁了生意。2003年，南京雨润集团在新余投资办厂，要办加盟店。我觉得民为食为天，食为肉为先，这个市场需要很大，果断在新余开了雨润食品专卖店，开始做起了“屠夫”，开始生意不太好，我就到小区做宣传，到酒店食堂去推销肉类食品，提供送货上门的服务，严把进货质量关，价格始终做到最合理。慢慢生意走上了正轨，每年销售额达200万元以上。通过几年发展，兼并了市区几家专卖店。今年销售收入预计有1000万元。

这次有机会参加由妇联和中小企业局举办的创业大学第三期（女性）创业培训班，要感谢新余市妇联和中小企业局的对我关心。让我学习了许多创业知识。理解到创业不是开几小店就可以了。学会了怎样解决各种企业刚刚起步的棘手问题和怎样处理走上轨道以后的企业在运行过程中遇到的危机。这让我们看到了一个企业所面临的在市场经济中的生存竞争，它需要有成功的管理，这就体现在责权明确，高效合理的管理模式上，我们必须清楚我们的目标和价值，办企业不是开善堂，而是要创造利润的。在商海里，没有一成不变的道理，很多东西都是要靠我们去发掘的，正所谓“思路决定出路，观念决定贫富”，我们只有不断地更新旧的老式的管理理念，不断地创新和改革制度，才能引领出一个好的企业，在社会优胜劣汰的规则里才能保持自身的竞争优势，与时俱进才不至于落后于发展的步伐。

针对目前我的专卖店的情况，有必要制订更好的发展计划。继续加强专卖店日常管理工作，向产业链上游发展，建立绿色安全的有机猪养殖、鱼虾养殖、果树种殖的生态园。工人每天早上用水冲刷猪的粪尿，肥水顺着地下管道分别进入生长着水葫芦和细绿萍的池塘，气味刺鼻的粪尿水却是水葫芦和细绿萍生长的最好养料，而水葫芦和细绿萍又是猪的青饲料。在这一循环过程中，水质得到了初步净化，随后排入养殖场的鱼池，水里的浮游生物为鱼蟹提供了丰富的饵料，最后再排到果园里，经土壤吸收，还原成干净的地下水，再抽上来冲刷猪舍，由此完成生态的良性循环。这些绿色有机农产品首先在自己的专卖店销售，逐步向全市，全省，全国推广。这个项目，全部投资用地需要3000亩山地，全部投入2000万元户资金，分三期建设。投资方式：股份投资——分工合作，效益共享