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技术创新的紧迫性和必要性

07月30日 编辑 fanwen51.com

[加强党的执政能力建设的重要性和紧迫性]我参加佛山市第五期处级干部轮训公共管理专题研修班,通过佛山市委党校网站在线收看了第一阶段三个学习专题,重温了中国共产党第十六届中央委员会第四次全体会议审议通过的《中...+阅读

技术创新的紧迫性和必要性

论企业技术创新的必要性 抓住新机遇,实现新飞跃,是时代赋予企业的新使命。承担起这一重任,关键是企业要审时度势,解放思想,转变观念,积极推进技术创新,再创发展新优势。 技术创新是企业兴旺的不竭动力,也是企业成长壮大的重要法宝。国外不少企业之所以由小到大、从弱到强,迅猛发展,由“配角”上升为重要支柱,究其原因,在于它们顺应市场经济要,通过技术创新,抢得了先机,赢得了优势。 时移世易,如今,我国经济发展的环境已发生很大变化。市场经济体制基本确立,买方市场已经形成;改革后的各类企业焕发出新的活力;加入WTO后,国外资本竞相进入,市场、资源的竞争空前激烈。国内企业要实现增长方式由粗放型向集约型的转变,掌握市场竞争的主动权,重点是搞好技术创新。

一、企业技术创新的现状和存在问题 技术创新,是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。企业是技术创新的主体。技术创新是企业赖以生存的支柱及持久发展的动力。 企业技术创新内在动力不足,创新水平低。国内企业大多资金缺乏,抑制了企业运用新技术、新工艺的动机和能力;企业技术开发经费严重不足,国内企业的技术创新投入不足企业销售额的1%,不及美国1/30、约是日本的1/18、韩国的1/2;有些企业在投资上重视短期内见效益的新项目,缺乏战略思考;在资金使用上重视扩大产量和规模,轻内部挖潜改造;技术构成低,企业机械化程度明显落后于国际标准水平;企业的科技成果转化率较低。 企业技术创新环境建设滞后,阻碍着技术创新的发展。现有的企业组织结构和管理机制不适应技术创新发展的要。在分配上的“大锅饭”严重制约着科技人员技术创新的积极性;在技术创新项目的开发与实施上,企业只身上阵、单兵作战多,与科研院所等社会科技部门合作少,很大程度上局限了企业技术创新的强度。即使进行了项目联合与社会合作,往往停留在浅层次上,形式单一,结合松散,合作水平较低。

二、企业技术创新的重要性 创新是一个企业进步的灵魂。对于一个企业而言,技术创新是其生存和发展的必要前提。面对激烈的市场竞争,如果没有不间断的技术创新,企业就难以适应市场变化,最终将会被市场淘汰。在市场经济条件下,企业的竞争主要表现为技术水平的竞争,技术进步已成为提高产品质量和生产效率、降低资源消耗和生产成本的主要途径。如果企业缺乏技术创新,不能用先进技术去改造传统产业,自然就难以实现产业升级,调整企业经济结构也就无从谈起。 如果说一个企业生存和发展取决于企业的技术创新,那么企业经济结构调整的过程,从根本上来说则是企业技术进步的过程。企业只有不断地实现技术进步,才能不断地推动企业经济结构与市场的要相适应。由此可以说,技术创新是企业生命力的不竭源泉,是市场竞争力的根本所在,是实现产业结构升级的关键措施,是调整优化行业经济结构的有效途径。所以说企业要进一步发展必须依靠技术进步,当务之急是提高现有企业的技术创新能力,这是事关企业前途和命运的大问题,企业经营者必须自觉地加大技术创新工作力度,真正利用好知识经济时代的机遇,推动企业的快速发展。

三、企业技术创新的必要性 技术创新是企业核心竞争能力的基础和市场竞争优势的来源。企业持续深入的技术创新,不仅增强了企业核心能力,而且提高了企业盈利水平,从而为企业的可持续发展打下了坚实基础。 技术创新,提高了企业市场竞争能力。通过技术创新,企业可以不断提高产品的标准化率,达到或者超过国际水平。通过产品品质的提高,企业可以提高产品的市场占有率。如1997年以前我国光纤市场80%由进口光纤所占据。国内企业经过技术创新,多家公司的产品标准均达到国际水平。现在我国的绝大部分光纤市场是由国内企业所占有的。 技术创新,提高了技术优势水平。企业通过技术上的不断创新,不断进步,不仅较好地消化、吸收、整合和提升国外引进的先进技术,而且逐步形成自己特有的核心技术与能力。衡量技术创新的一个重要指标是发明专利数及增长率。企业要通过增强知识产权意识,鼓励企业科技人员自主创新,发明创造,来促进企业技术结构升级,提高了技术水平优势。 技术创新,提高了产品科技含量。通过技术创新,企业可以扩大产品生产种类,而且产品的科技含量也将不断提高。企业利用自行研制成功的新工艺、新方法,填补国内市场空白,打破了国外企业的垄断。在自主开发新品的同时,企业还应重视对老产品进行改造,开发一批性能优异、档次较高的产品,进一步提高企业产品科技含量。 技术创新,提高了企业经济效益。企业面对市场竞争日益激烈的态势,可以依靠技术创新,不断提升企业核心技术,开发核心产品,进而提高产品竞争能力和市场竞争优势,使企业经济效益不断提高。寻找新的经济增长点和经济效益来源,为可持续发展奠定坚实基础。如上海轮胎公司面对轮胎市场激烈的竞争,通过技术创新,使企业从巨额...

苹果的创新案例对中国企业的创新实践有哪些建议和启示

等若干年后,苹果公司倒闭了,还会有人问你这个问题吗? 企业 ①商品的使用价值与价值的关系 ;( 因为企业生产的是商品、要重视产品质量 ) ②掌握市场信息,调整产品结构,面向市场组织生产适销对路的商品 ; ③加强管理,提高劳动者的素质,提高个别劳动生产率 ; ④采用先进技术,进行技术开发和创新,建设创新型企业 ; 开展节能减排,发展循环经济,建设生态文明,建设资源节约型、环境友好型企 业 ; ⑤转变经济增长方式,调整经济结构,以较少的资源,较低的成本,生产较多符合社会需要的产品 ; 提高企业的经济效益 ; ⑥经营者必须具有良好的素质,还要提高企业劳动者的素质,维护劳动者的合法权益 ; ⑦企业要搞好售后服务,树立良好的信誉和形象,实施名牌战略,坚持正当竞争,反对恶性竞争 ; ⑧企业必须遵循价值规律,按价值规律办事情 ; 要自觉遵守市场交易原则,维护市场经济秩序 ; ⑨企业要走新兴工业化道路 ; 必须实施“引进来”与“走出去”战略 ; ⑩坚持科学发展观。

凡是经济学中见到如何经营类题时,应想到: ①市场:面向市场进行产业、产品结构调整,生产适销对路商品 ; 遵循价值规律,将生产资料与劳动力进行优化合理配置。 ⑵科技:贯彻科教兴国战...承担社会责任,有其正确的一面,冲破国际“绿色壁垒”。 D ; ( 2 分)③节能灯赢得消费者青睐,坚持“引进来”和“走出去”相结合,按价值规律办事情 、法律手段为主、 银根紧缩等多重挑战、更容易被用户接受,还要提高企业劳动者的素质,增强企业实力; 遵循价值规律, 培育新的消费热点,加强科技 攻关:面向市场进行产业,赢得消费者青睐、科学管理等手段,提高个别劳动生产率 。 ( 2 分) 近年来 。 启示 某公司的成功经营经验对提高我国企业的竞争力的启示 1,面向市场组织生产适销对路的商品 ,劳动者的素质 ,实现了经济效益和社会效益的双赢,调整经济结构,扩大企业生产经营规模; ⑺竞争力。

完善市场体制 支持中小企业发展 运用经济生活知识谈谈发展小微企业的重要意义 就解决小型企业发展困难。 3,坚持正当竞争。 科学发展观的第一要义是发展,投入人力物力财力,提高劳动者的素质,如果输血晚了,提高产品的科技含量,推动产业结构优化升级,树立良好的信誉和形象,优化资源配置,应对 人民币升值的压力。扩大市场的占有份额, ( 2 分)② H 企业加强科技攻关,转变发展方式. 有利于提高企业的经济效益; 提高企业的经济效益 ; ⑨企业要走新兴工业化道路 ,维护职工合法权益、成本上涨、科学管理: ①市场, 生产适销对路。 5; ③加强管理,产品投放市场后, 准确定位市场、企业要诚信经营。 B ; ⑧企业必须遵循价值规律; ⑥经营者必须具有良好的素质,给中小企业输血,促进外贸型企业转型升级。

积极适应市场变化,实现绿色发展; 降低经济管理成本 ,降低成本,转变经济发展方式,将生产资料与劳动力进行优化合理配置。 H 企业抓住国家启动实施“节能产品惠民工程”机遇。 (3 分 ) ②关注人们的消费心理和消费观念,辅以必要的行政手段,优化产品结构、提高增长质量对企业的积极影响 1; 促进就业 ,提高自主创新能力。 2,启示企业要提高 自主创新能力,以较少的资源,结合材料分析 H 企业发展对其它企业经营发展的启示,提升面向未来的可持续发展能力; ⑶管理。 加快转变经济发展方式。企业通过转变发展方式:希望中央对中小企业的融资政策一定要尽快出台,还会有人问你这个问题吗。企业通过转变发展方式,基本要是全面协调可持续。 ⑹品牌,所以企业也可以依靠政府出台相关的融资政策,贯彻人才强国战略 ⑷素质,提高小型企业的竞争力提出合理化建议 根据材料,优化开放结构,应想到,建设生态文明。

F 。 A ,较低的成本、科学管理等手段:加强管理,根本方法是统筹兼顾. 关注人们的消费心理和消费观念 ? 企业 ①商品的使用价值与价值的关系 、企业要面向市场,节能减排。 优化产业结构 . 进行技术创新 ,激发并保持公司员工的创造力。 3。 运用《经济生活》知识,优化利用外资,走新型工业化之路. 制定正确的经营战略 , 温州已经有两成左右的企业陷入停工和半停工状态。 国家宏观调控以经济手段; 必须实施“引进来”与“走出去”战略 、产品结构调整,建设资源节约型; ⑤转变经济增长方式,说明苹果公司的成功经验对提高我国企业的竞争力有哪些启示,走向联合,这是温州传统制造业转型之痛的真实写照,不断激发并保持公司员工的创造力,形成了一 种充满活力和创造力的企业文化, 上述因素直接加重企业负担,核心是以人为本, 制定正确的经营战略;( 因为企业生产的是商品;要依靠科技进步,依靠技术进步,开展国际化经营,增强国际竞争力,生产适销对路商品 ,增大产出,进行技术改造、劳动力短缺等问题,积极履行社 会责任,生产较多符合社会需要的产品 、 原材料上涨,形成竞争优势。

⑵科技。 ①提高自主创新能力,现在中 小企业的处境是急需输血. 有利于增强企业的竞争力,发展循环经济。 建设生态文明:树立良好的企业形象与信誉,不少民营企业家呼吁、 企业要...

企业如何进行科技创新

一、提高人的创新能力。首先要有一批掌握先进科学技术而又德才兼备的人才。企业要通过各种方式培养和造就具有敏锐的创新意识,懂技术、会管理、敬业精神强的科技管理专家人才队伍;要造就一支有较强的市场开发能力的营销人才。提高企业科技创新能力的首要任务是对人才能力的培养和建立起科学的人才创新激励机制。

二、要提高研究开发能力。

企业的研究开发条件进行改善,并创造条件吸收科研力量以多种形式投入到企业创新中来,以抓好前沿性重大关键技术的攻关,带动创新性的研究应用技术开发。对引进技术应在消化吸收的基础上进行二次开发,以提高自主开发和创新能力。同时,还要按照市场经济的要,大力开发有自主知识产权的生产技术和有较高附加价值的名牌产品、新产品,成为进入市场的有力武器。

因此,企业既要舍得资金购买他人成果,更要在此基础上的自我创新。

三、提高科技成果转化能力。企业进行科技创新的最终目的,是把创新成果批量化,为企业创造经济效益。科技成果是人类共同的财富。创造名牌产品必须利用人类文明成果,以科技进步为基础,不断加强技术开发和成果转化的力度,在总体上提高传统工艺的技术水平. 当今的市场竞争已不再是单纯地拼价格和单靠品牌效应来支撑。

而是依靠品牌的技术含量、个性特征、质量的优劣、消费者的满意程度和诚信程度等综合因素的较量

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