XX企业人力资源战略与规划调查报告

[急求吸烟的危害调查报告]调查报告的结构形式，一般根据本文内容和表达的需要来决定，除标题外，通常有开头、主体和结尾三个部分。 1、开头。一般来说，调查报告常常在正文的前面，写一段不加任何小标题的文...+阅读

文件名称 XXXXXX有限公司 2010年人力资源报告受控状态编号 VNS-QER-RS-001 一.人力资源现状 1.人员综述截至2010年10月16日，XXXXX有限公司，在职员工154人： ① 其中男性41人，占总数的26.62%，女性113人，占总人数的73.37%； ② 省内人员35人，占总人数的22.72%，省外人员119人，占总人数的77.28%； ③ 年龄在16-20岁的为49人，占总人数的31.81%；年龄在21-25岁的为37人，占总人数的24.03%；年龄在26-30岁的为17人，占总人数的11.03%；年龄在31-35岁的为17人，占总人数的11.03%；年龄在36-40岁的为13人，占总人数的8.44%；年龄在41-45岁的为10人，占总人数的6.49%；年龄在46-63岁的为10人，占总人数的6.49%； ④ 受教育程度为小学的有13人，占总人数的8.44%；受教育程度为初中的有106人，占总人数的68.83%；受教育程度为高中及中专的有10人，占总人数的6.49%；受教育程度为大专的有19人，占总人数的12.34%；受教育程度为本科的有4人，占总人数的2.60%；学历不明的有2人，占总人数的1.30%。 ⑤ 截至2010年10月16日，XXXXXXX有限公司，现有班组长以上管理人员15人。 2.员工入职离职综述 ①2010年5月29日-2010年10月16日总计入职新员工72人次：其中车位入职43人次，财务2人次，资材4人次，裁剪4人次，试作1人次，品检10人次，包装1人次，生管1人次； ②离职68人次：其中车位40人次，财务2人次，营业4人次，设计2人次，资材7人次，裁剪3人次，试作3人次，品检7人次，生管1人次。详见（图标-01）。图标-01 因离职人员交接单上未注明实际离职原因或员工自离以及离职时未按规定时间办理离职手续，因此，导致人事未能在员工离职前进行必要的离职面谈。致使员工离职原因大多不明。给人事相关改善，造成了较大的麻烦。 3.薪酬水平分析具体可参见每月的实际员工发放记录。目前薪酬发放方式主要分为三类：

1、计件工资；

2、月薪工资；

3、培训工补贴工资。具体薪资发放标准参见每月具体工资发放记录。 4.需要增补岗位明细表根据2010年10月4日提报的人员增补需求表，截至2010年10月19日，具体岗位拟增补及完成增补情况如下：部门饱和人数目前人数拟增补人数完成增补人数 B1班 20 14 6 B2班 20 16 4 B3班 20 15 5 S1班 16 14 2 S2班 16 12 4 裁剪 10 12 1 2 品检 13 12 1 机修 4 3 1 电工 1 2 1 1 资材 4 4 1 1 打样员 8 3 5 设计制版 8 8 1 1 车位 2 二、人力资源现状分析 1.人员流动性大根据人事《人员每周统计表》相关资料显示，自5月员工离职率为3.7%;6月份员工离职率为7.65%;7月份员工离职率为：11.17%;8月份员工离职率为7.98%;9月份员工离职率为：13.33%；截至2010年10月16日，10月份员工离职率达：1.91%。 2.人员招聘形势严峻 3.人力资源薪酬体系存在不合理因素 4.现场管理人员素质普遍不高 5.缺乏必要的员工培训和管理 6.人事制度存在很多不合理的条款，对员工管理有较大的阻碍。（三）公司未来人力资源配置规划 1.第一阶段人力资源配置原则与配置方案

（1）人力资源配置原则外部招聘原则（略）。内部调配原则（略）。减少冗员的原则（略）。培训原则（略）。

（2）公司整体人力资源配置方案公司整体人力资源配置方案如下表所示。公司整体人力资源配置状况人员类别增员（人）减员（人）培训（人次）外部招聘内部转岗转岗下岗分流考核淘汰提升培训储备培训职务系列行政系列技术系列技工系列通勤系列注：增员内“内部转岗”指转入，减员内“转岗”指转出；一般“内部转岗”人数与“转岗”人数相等。 2.第二阶段人力资源配置原则与配置方案

（1）人力资源配置原则（同上）。

（2）公司整体人力资源配置方案（表同上）。（四）人力资源开发与管理工作规划 1.人力资源开发规划 2.人力资源管理规划（以上两项结合企业发展战略规划，确定各部门在实现企业战略过程中应承担的责任，进而确定人员需求计划、培训计划等，具体内容略）。（五）人力资源重点工作规划 1.人力资源开发重点工作规划

（1）人力资源开发现状分析主要分析公司人力资源开发工作现状。将人力资源开发划分为以下几个模块：招聘、员工职业发展、内部人员调配、培训、核心岗位人才储备、中高层管理人员接班人。各模块从以下几个方面进行现状分析：各模块的工作开展的程度、是否有明确的方案制度或操作流程、该模块的方案制度或操作流程是否存在优化空间。（具体内容略）

（2）人力资源开发重点工作规划根据现状分析和公司未来几年内的人力资源规划的要求，确定各阶段的人力资源开发重点工作，并列出时间表。（表略） 2.人力资源管理重点工作规划

（1）人力资源管理现状分析主要分析公司人力资源管理工作现状。将人力资源管理划分为以下几个模块：招聘、培训、绩效、薪酬等。各模块从以下几个方面进行现状分析：各模块的工作开展的程度、是否有明确的方案制度或操作流程、该模块的方案制度或操作流程是否存在优化空间。（具体内容略）

（2）人力资源管理重点工作规划根据现状分析和公司未来几年内人力资源规划的要求，确定各阶段的人力资源管理...