六顶思考帽的应用步骤

[关于高职应用文写作教学的几点思考]摘要:应用文写作是一门枯燥而低效的学科,为之者往往望而却步。如何改变这一现状,的确是一门艰涩的学问。本文从学校、教师、教材三个方面分析其原因,并给出了一些建议。关...+阅读

六顶思考帽的应用步骤

用“六顶思考帽”来考虑我们工作中存在的问题，也会起到意外的效果。

运用“白色思考帽”来思考、搜集各环节的信息，收取各个部门存在的问题，找到基础数据。

戴上“绿色思考帽”，用创新的思维来考虑这些问题，不是一个人思考，而是各层次管理人员都用创新的思维去思考，大家提出各自解决问题的办法、好的建议、好的措施。也许这些方法不对、甚至无法实施。但是，运用创新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。

接着，分别戴上“黄色思考帽”和“黑色思考帽”，对所有的想法从“光明面”和“良性面”进行逐个分析，对每一种想法的危险性和隐患进行分析，找出最佳切合点。“黄色思考帽”和“黑色思考帽”这两种思考方法，就好像是孟子的性善论和性恶论，都能进行否决或都进行肯定。

到了这个时候，再戴上“红色思考帽”，从经验、直觉上，对已经过滤的问题进行分析、筛选，做出决定。

在思考的过程中，还应随时运用“蓝色思考帽”，对思考的顺序进行调整和控制，甚至有时还要刹车。因为，观点可能是正确的，也可能会进入死胡同。所以，在整个思考过程中，应随时调换思考帽，进行不同角度的分析和讨论。

如何系统学习六顶思考帽思维训练

六顶思考帽

一白色帽子思考法

1.戴上白色思考帽人们开始收集客观的事实和数字，使自己的认识真实的、客观的反映现实情况。怎样理解这一点？怎样做到这一切？

2.沟通中的最大障碍在于人们先入为主。

3.不能客观的看待问题，不能客观的理解上司，导致团队丧失执行力。

4.白色思考帽在执行力中的应用

5.掌握了以下思维技巧，能够有效提升执行力

6.区分事实和推测；

7.评估信息的实用性和准确性；

8.记录互相冲突的观点；

9.报告他人的感受；

10.明确要弥补信息和资讯的不足所需采取的行动。

二黑色帽子思考法

1.黑帽思维带给执行力的难题：

2.大多数时候人人都带着黑色思考帽。这正是执行力差的负面原因。人们习惯于先发现缺点，先发现不可能，先看到不利因素……

3.戴上黑色思考帽，人们就开始产生否定、怀疑、质疑的看法，并合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误（指戴黑帽者本人主观上的看法）。最要命的是，人们整天戴着这顶帽子。

4.人们天生的黑帽思维方式正是团队执行力不良的主要原因之一。

5.黑色思考帽在执行力中的应用

6.从正面看，黑色思考帽的作用在于：

7. 指出某种做法的危害是什么？

8.优化决策：指出某种决策有什么风险？帮助我们做出最佳决策。

9.反思：弄清为什么某个事件失效；

10.反省：弄清过去的经验是否适用；

11.一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由。

12.有时也许会给出一些在白帽思考中也出现的信息

13.自我修养：反省与反思。

14.和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法。

三、黄色帽子思考法

1.黄色帽子思考法关注利益。戴上黄色帽子人们进入正面、乐观、喜悦、积极的思考状态。

2.黄帽思维对于提升执行力的意义：

3.建设性的思考；

4.寻找积极的内涵；

5.关注负面意见的正面价值；

6.在不利环境中，寻找有利因素；

7.我们用黄帽子寻找价值。

8.戴上黄帽子，让我们产生对价值的敏感性。

四、绿色帽子思考法

1.绿帽代表创新和可能性；绿色帽子思考法是创造性思考的思维模式。

2.绿色思考帽对于提升执行力的意义：

3.团队成员将创意作为“种子”；

4.积极寻求新想法；

5.反复征求可选方案；

6.我们用“创造”拓展时间和空间。

7.平衡黑色思考帽的想法。

8.如何用绿色思考帽平衡黑色思考帽的想法

9.黑帽发现执行中的困难和危机点；绿帽发现克服困难的途径和解决危机的办法。

五、红色帽子思考法

1.为思考的重要部分。

2.红色思考帽对于提升执行力的意义：

3. 在布置任务后，一个富有经验的管理者有强烈的直觉，知道哪些员工会立即执行；哪些员工还要进一步沟通！

4.管理者应当学会用红帽思维征求下属的感受。

5.上下级都可以使用红色思考帽进行同理心沟通。

6.上下级在形成决议的时候，允许对方“谈谈我们的感觉”。这种做法对于有效反馈特别有意义。对于是否形成了一致意见，也是一个评估的工具。能够使主管迅速发现对于执行而言的潜在问题。

六、蓝色帽子思考法：

1.蓝色思考帽引导人们对各类帽子的思考结果进行总结、得出结论；它控制参与者的思考次序，它决定在讨论某个问题时应将注意力应放到哪些方面。

2.蓝帽思维有一个重要的任务就是打断争论。团队里的任何成员都可以戴蓝帽。

3.运用蓝帽促使团队作出决策。

求助：六顶思考帽的详细介绍及使用

白帽子

白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽，处理信息的功能；

黄帽子

黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽，识别事物的积极因素的功能；

黑帽子

黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽，发现事物的消极因素的功能；

红帽子

红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽，形成观点和感觉的功能；

绿帽子

绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽，创造解决问题的方法和思路的功能；

蓝帽子

蓝色是天空的颜色，笼罩四野。控制着事物的整个过程。指挥帽，指挥其它帽子，管理整个思维进程。但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。 “六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤： 1、陈述问题事实（白帽） 2、提出如何解决问题的建议62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333264626464（绿帽） 3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方案（蓝帽）

什么是六顶思考帽和六个思考框

六顶思考帽，是一种思维模式，常用于团队运作之中。它的意义是，让团队中的每个人都有效率的发动起来，让每个人都针对项目开展研究并得出结论，最后结合。而不是为了得出结论在过程中互相争议浪费时间。这样能让每个人对问题都有着清晰单纯的看法。白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽，处理信息的功能；黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽，识别事物的积极因素的功能；黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽，发现事物的消极因素的功能；红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽，形成观点和感觉的功能绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽，创造解决问题的方法和思路的功能；蓝色是天空的颜色，笼罩四野。

控制着事物的整个过程。指挥帽，指挥其它帽子，管理整个思维进程。