人力资源规划的基本内容包括什么

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人力资源规划的基本内容包括什么

人力资源规划的基本内容主要包括五个方面，让我们通过苏澳玻璃公司的人力资源规划来进一步说明：1。人力资源的未来需近年来苏澳公司常为人员空缺所困扰，特别是经理层次人员的空缺常使得公司运转陷人被动的局面。于是苏澳公司便进行了人力资源规划。首先由四名公司人事部管理人员负责收集资料和分析目前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的未来需情况。人力资源的未来需，是指一个企业按照自己的战略目标和经营计划，为生产一定数量的某种产品或服务而需要雇用的员工数量和类型。员工类型可以按员工所拥有的知识、技艺、能力以及其他特征来划分，代表着员工的素质。由此看来，人力资源未来需实际上就是企业将来期望获得的一定数量和质量的劳动力。

对人力资源未来需的推测是依据企业的总体发展规划、组织发展计划（组织结构和层次等）做出的。如果企业希望将来发展壮大，增加国内市场和国际市场的份额，扩充组织结构，实行专业分工，那么，将来需要的具备一定素质的员工数量就会增加；反之，就会减少。因此，经营计划和组织计划制约、决定着人力资源规划。2。人力资源的未来供给接下来四名苏澳公司人事部管理人员根据未来人员的需情况，分析并调查了劳动力市场的供给情况，并估计在预测年度，各职能部门内部在未来可能出现的关键职位空缺数量以及供给。这里说的人力资源未来供给，是指一个企业在未来某一时点或时期本身的人力资源可供量。换言之，是企业内部劳动力市场而非外部劳动力市场上的人力资源供给。

企业对未来人力资源可供量的推测是从当前的在职员工出发的。依据人力资源管理的经验，推断计划期内可能流失的员工数量及其相应类型，推断组织内部的劳动力市场上的变动情况（例如晋升、降职、转职等），推断新增员工的数量。这样就能确定在未来某个时点或者时期组织内部可以提供的人力资源数量。3。审视外部环境和内部环境上述调查结果用来作为公司人力资源计划的基础，同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础。接下来，四名管理人员对现在社会的经济状况、供人员的失业率、同行业的发展状况等企业的外部环境做了详细的调查。另外，在这四个职能部门里制定和实施行动方案的过程（如决定技术培训方案、实行工作轮换等）是比较复杂的，因为这一过程会涉及到不同的部门，需要各部门的通力合作。

例如，生产部经理为制定将本部门A员工的工作轮换到市场与销售部的方案，则需要市场与销售部提供合适的职位，人事部做好相应的人事服务（如财务结算、资金调拨等）。职能部门制定和实施行动方案过程的复杂性给人事部门进行人力资源计划也增添了难度，这是因为，有些因素（如职能部门间的合作的可能性与程度）是不可预测的，它们将直接影响到预测结果的准确性。可见，没有一个企业可以脱离外部环境而生存。因此，时刻审视外部环境是管理者必须具备的素质之一。管理者不仅要跟踪和了解外部环境的发展趋势，而且还要弄清楚这些发展趋势对人力资源管理意味着什么。例如，宏观经济形势处于萧条期，社会失业率较高时，外部的人力资源供给就会比较充裕，相对来说就有利于组织对所需人才的吸收。

同样，企业在进行人力资源规划时，也离不开对内部环境的审视。内部环境的审视就是对企业内部劳动力状况以及与人力资源管理活动相关的内部环境的了解和评价。管理者必须清楚自己组织内部的劳动力状况，特别是员工的构成和多样性。否则，就无法制定切合实际的人力资源政策和措施，从而无法实现理想的员工构成和多样性。另一方面，管理者还必须了解员工志向和兴趣的转变，特别是在工作报酬方面。对内部环境的审视，可以帮助企业推测已有员工的损失数量，或者吸引新员工的数量。4。确定人力资源的供需差距苏澳公司的四名人事管理人员对企业人员的供需情况做了详细的分析，并对企业的内部环境和外部环境做了调查和审视以后，确定了企业人力资源的供与需要之间的差距，并准备根据调查出来的结果，制定企业的人力资源规划。

有了人力资源的供需估计，有了对外部环境和内部环境的审视和了解，企业就能找出未来人力资源的供需差距了。供需差距既可能是短缺，也可能是过剩。企业在分析劳动力短缺或者过剩时，往往只注意量的方面，而容易忽视质的方面。其实，质的方面也有短缺或过剩，也存在差距，也同样需要消除。否则，企业的人力资源计划、组织计划、经营计划和战略目标就不可能实现。5。制定行动计划苏澳公司的四名人事管理人员克服种种困难，对经理层的管理人员的职位空缺作出了较准确的预测后，制定详细的人力资源规划，使得该层次上的人员空缺减少了 50%，跨地区的人员调动也大大减少。另外，从内部选拔工作任职者人选的时间也减少了 50% ，并且保证了人选的质量，合格人员的漏选率大大降低，使人员配备过程得到了改进。

人力资源计划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进，节约了人力成本。人力资...

蒙牛是否有人力资源管理系统

目前人力资源系统的三大弱点

1、“纯”的软件管理系统其系统瓶颈在于与硬件没有接口，不能或难以提取数据。

2、系统做的非常完备而复杂单从软件本身来讲，确实无可挑剔，可惜繁杂而并不适用。有一位人力资源主管对我讲，他们上的人力资源系统不是“人在用软件此而是“软件在用人”，钱花得不值不说，本来人手就紧张，现在上过系统后反而还不够用了，不加人还不行。

3、基础数据统计不科学，导致完善的系统并不可靠。例如考勤模块，好的考勤系统仅仅靠程序员高超的编程水平是不行的。考勤系统的数据不准确，就会导致薪资、奖惩、绩核……等统计数据不准确，不可靠。好的人事系统能够做到-------科学，适用，准确，稳定。这样的系统蒙牛自己应该做不出来，也不会买到。其实到现在为止，这样的软件我看还只有上海亿基的那个系统还可以。可加QQ553205228详细了解

项目人力资源管理的重要性

项目管理领域新趋势——项目主管分担项目经理职责 2007-9-21 0:54:48 作者：匿名最近，业内人士已经注意到有一股强劲的新趋势正在席卷项目管理领域：将项目经理所承担的职责进行分工。具体地说就是，项目经理不再从事繁重的计划和控制工作，这些工作由新设的项目主管（project controller）负责。在详细说明这股趋势之前，我们先谈谈现今的项目经理岗位。多数专业人士都认为，项目管理能力可以分为两个基本组成部分，通常被称为项目管理的＂艺术成分＂和＂科学成分＂。项目经理主要做的是项目管理中的艺术性工作，或曰领导工作，需要的是想象、交流、谈判、激励和人际关系能力。就此而言，敏锐的商业头脑和行业知识是关键。另一方面，科学的项目管理要你详尽掌握项目管理的各种方法和工具，具备扎实的分析和解决问题的能力。

在压力下快速搜集数据和报告进展的能力也非常关键。因为两种不同类型的人才擅长两类截然不同的技能，一些组织已经开始进行分工，设立两个独立的岗位：项目经理和项目主管

古代人力资源管理的意义

（一）注重以人为本，重视人与尊重人在当代，经济的快速发展，让企业越来越认识到人力资源是企业竞争的核心资源，企业对人力资源的重视程度也越来越高。人力资源是企业在激烈的市场竞争中取得主导作用的关键，因此，企业的人力资源管理应从根本上重视员工，尊重员工，以人为本，把以人为本作为人力资源管理模式的理念。在企业的人力资源管理中，企业领导应该意识到普通员工是构成企业的基础，企业要想得到长久健康的发展，就必须扎牢基础。

只有基础牢固，企业的上层建筑才能有的放矢，在激烈的市场竞争中争得一席之地。要做到企业人力资源管理的以人为本，企业领导者必须首先把尊重员工，与员工共进退，以员工为首的思想深入脑海，虑员工之所需，想员工之所想，切实做好员工的服务工作。例如我国沿海地区的部分企业，在员工过完年回厂进行上班的时候，公司领导全员在门口迎候，为归厂的员工深深地鞠躬，以感谢他们的辛勤努力，感谢他们为企业的付出。

另一方面要积极营造企业领导者与员工之间和谐融洽的关系，彻底抛却官本位的思想，把企业营造出家的氛围，让员工切实感受到家的温暖，让他们真正感觉到为自己大家庭的繁荣所做的所有努力都是值得的。

（二）利用古代选人技巧做好企业招聘古代思想中选才的技巧对比于今天就是现代企业人力资源管理中招聘。在现代企业的人力资源招聘过程中，企业要对所选员工有一些基本的要，不仅需要员工具备能够成功胜任工作的核心工作技能，更要具有优良的德行。

比如蒙牛在人才引进方面就有自己独特的道德限制理念，对于无德有才的限制使用，对于有德有才的重点使用。在当今的一些企业中进行员工的招聘时往往都具有一套完整的运行机制，这些机制大都是西方国家企业在进行招聘时所进行的筛选人员的一些测试，其实这些测试有其中的科学性也有其弊端。比如说一个专业能力非常强的人，在性格测试中显示不能胜任工作职责，于是公司选择不录用。

其实这是对人才极大的浪费，古语有云：“有厚德者不非小疵”，况且测试的信度也不一定就百分之一百，它也存在着很大的人为操作因素，同时，人的性格本身就是未定之数，有时候更是多重的。这种决定会丧失很宝贵的人才机会，也许这些机会的丧失更是企业未来必须面临的威胁。因此，在现代的人力资源管理中，企业要在分析企业真正的需要后，不拘一格地招聘人才，在选择一个岗位的员工时，不应该只是要名校出身，高学历背景，而应该摸清所招聘人员与企业岗位所需人员的真正匹配度，按真实的匹配度去招聘人才，在不影响大局的情况下，用一颗包容的心去用人之所长，而避其之短。

海尔前总裁张瑞敏认为，企业的招聘重要的是建立一个出人才的机制，在这个机制面前，人才之间通过竞争来表现出自已优秀的一面，而企业领导要做的就是要保证这个机制的公平有效地运行，保证每一位人才能够通过这个机制找到自己合适的位置，从而在机制的动态竞争中为企业的发展做出自己最大的贡献，同时也实现自己人生价值的最大化。

（三）重视企业人力资源的培训和开发《意林·晏子》指出：“和氏之璧，井里璞耳，良玉修之，则成国宝”。其意思是和氏璧虽然无价，但最初也只是不起眼的小石头，是精细的雕琢让它的价值得到了升华，最终成为了国宝。用来比喻人只有经过学习培养才能成为有用之材。同样，现代企业的员工要想在岗位上有所成就，亦需要企业对员工进行培训和开发。

培训和开发在现代企业人力资源管理中是非常重要的内容，由于市场环境变化异常迅速，高科技日新月异，观念和理念也随着人们生活水平的提高逐步变化，原有的技能水平很难满足组织向前发展的需要。同时，员工个人如果知识能力不提高也很难应付出现的非比于先前的任务。因此，无论是从企业出发还是从员工个人出发，进行培训和开发都是十分必要的。

同时良好的培训开发有助于提高组织和员工相互之间的满意度，对于组织目标的实现有很大帮助。