HR工作报告如何写

[HR年度述职报告]1、工作业绩 1.1总体情况概述根据工厂的年度重点工作和20年度人力资源部工作计划，特别是围绕着莘庄新型中速机生产基地启用各项工作的需要，认真履行部门工作职责，加强人力资源...+阅读

1、格式方面的要。在我们公司，年度工作报告，包括部门和个人报告在格式上有统一要，主要体现在统一用WORD文档、A4页面、页眉是公司统一LOGO及公司名称、页脚是页码“如2-4”、题目字体为二号黑体加粗居中、正文字体为四号宋体（标题需加粗）、行距固定值

20、页边距适中等，要图文并茂，只有文字是通不过的；部门工作报告在四页之内，个人报告在二页之内。

2、HR部门年度报告。到目前，HR部门的2013年度工作报告还没有批准，正在修改完善中。下面，对HR部门年度工作报告进行简要陈述。

（1）报告综述。主要说明HR部门在***的英明领导下，贯彻***人力资源管理方针，较好完成了2013年度各项工作，取得了较好成绩，对公司各部门工作开展和公司发展提供了有力支撑和保障，但也存在一些不足之处，现总结报告如下，请大家审核。

（2）招募情况。已经百分之百完成今年招聘任务，入职人数达到3000人，特别在春节前后、夏季等二段用工高峰期，通过努力，保证了用工计划，各月入职情况、需计划列表并用柱状图直观表达。

（3）离职情况。全年平均离职率10%以内的目标已经完成，但各月并不均衡，离职原因主要是劳动强度、薪资福利、后勤保障等。形成各月离职率、平均离职率、计划离职率表格进行对比，并将影响离职率的三大因素制作成表格用饼图表达出来。

（4）培训情况。全年人均100课时目标，实际完成102课时，分别汇总公司、部门、班组、外部培训计划完成情况并用直方图表达；同时，对员工参训率、费用控制、人力资源发展等进行简述。

（5）薪酬福利。全年费用控制在预算范围内，对各月支出按照薪资、福利分类进行列表并用柱状图表示，对特殊支出项目进行汇总报告。

（6）职业生涯。

各员工职业生涯计划基本实现，调薪、升降职与考核结果衔接较好。

（7）绩效考核。汇总各部门考核结果平均分各月走势、绩效考核满意度、绩效考核修改完善内容等。

（8）企业文化。包括内刊、广播、广告、活动开展、大型会议、对外交流等计划的实施情况、效果评估等。

（9）员工关系。包括劳动合同签订、劳动纠纷、工伤、员工意见、投诉处理等。

（10）其他方面。包括制度流程等制定修改完善、领导临时安排较大事项完成情况、与其他部门配合完成的重要工作、部门主持的重要项目情况、部门成员工成长情况等。

（11）不足之处。主要在制度执行、领导带头、薪资公平、考核目标准确等方面需要加强，需要举例说明。

3、报告的结束收尾。一般情况下，报告结束收尾都如此表达：以上内容是本部门本年度的总结，虽然取得了一定的成绩，但也存在不足之处，我们部门全体人员将服从公司明年各项工作规划，严格按照本部门工作规划，精诚团结、满怀信心、全力以赴，争取超额完成各项部门工作目标，请上级领导监督。

4、模块的分项报告。以上年度报告内容是提纲挈领性的，只是抓住主要方面进行了阐述，并不深入细致，这就需要负责各模块的HR同事进行相应内容的细化报告。

5、逐层审核和批准。部门年度报告是各部门负责人绩效考核、年终奖评价的重要工作内容，必须要经过副总、总经理审核和批准，而且往往要经过多次修改才可能过关，特别在重要数据、关键用词甚至是标点符号上都要保持严谨，如有明显失误，并受到严厉批评。

HR部门年底工作报告根据各公司要不同，在报告格式、内容、字体等方面可能有所不同，但起到的作用都是一样，即：汇总今年HR部门各项工作的得失，对比计划、量化总结、固化经验、吸取教训，为制定明年HR部门工作提供充足的理论、实践材料。

本人现在急需一篇关于企业人力资源管理的毕业实践的实习报告！3000

提供一份企业人力资源管理方面的文章仅作参考：在当今市场竞争日趋激烈的环境下，人才的竞争尤为突出，因此人力资源的开发与管理成为企业发展的重要工作之一。如何将所需人才引进来，留的住，如何将现有的人力资源充分开发利用，发挥每个人的潜能及主观能动性，提高工作效率，为企业的发展尽心尽力努力工作，减少人才的流失，是我们面临的一个重要课题。所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理的重要性日显突出。应该看到，企业管理已经从强调对物的管理转向对人的管理，这是竞争加剧的结果。无论是管理领域的扩大，还是现有管理的提升，人力资源是基础、是前提、是根本。如何选择、培育、合理使用、充分发挥每个人的潜能，如何赢取员工的奉献精神，进取精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展。这一系列问题，需要每一个企业、每一位人力资源经理去思考和研究。人力资源管理的目的就是要充分开发每个员工的潜能，打造人才团队，发挥人力资源的最大效应，使资源效益的最大化。下面从“选、育、用、留”四个方面浅谈人力资源的开发与管理。

一、科学选人。好的开始是成功的一半，企业成功的最先决条件就是要找对人。企业一旦找对了人，无疑为企业健康、持续的发展提供了智力保障。

1、选人要与企业的战略目标相匹配。人力资源是战略规划实施及战略目标实现的保障，各个企业在不同的阶段都会制定不同的与实际相适应的总体战略规划，我们在选择人才时，必须考虑到资源配置要与战略目标的实现相适应。企业没有战略目标，就谈不上人力资源规划，更谈不上人力资源规划的实施，企业在选人时就会盲从。

2、选人要与行业环境和企业地位相适宜。由于行业环境和企业地位的不同，也会影响到我们选择人才的具体操作。首先要分析所在行业的环境，在整个产业结构中所处的地位如何？其次，分析企业在行业中所处的地位，行业和企业的地位不同所对应的人才层次也不同，要根据企业发展规划，为企业量身制定人才选拔策略，才不会导致人才的滥用或者流失。

3、选人要与地域的经济水平和人文环境相结合。根据所处地域的经济水平和人文环境因素，不能好高骛远，要讲实际，尤其是在招聘高校毕业生时，我们应尽量根据本企业的地域环境、行业环境、人文环境和当地的实际经济水平，实现自身的透明度，这样，招聘双方才能互相了解，才能有益于企业选择合适的人才，真正做到物有所值甚至物超所值。

4、选人要考虑人才市场的供应现状。人才市场的供应与需总的来说是不为企业所操控的，然而企业在选人时应考虑市场供现状的影响。所谓计划没有变化快，企业需要对具体情况具体分析，及时调整人才招聘计划，市场人才兴旺时，适当增加招聘人才数量，加强人才储备；市场人才紧缺时，可适当减少招聘数量和标准，以适应市场变化。

5、选人要兼顾短期和长期人才需。根据公司战略目标要制定短期和长期的人才战略。根据人才战略选择和储备相应人才，以满足短期人员需和长期人才储备，只有合理储备、优化配置，才能使企业长期的处于正常的运转与发展状态。

6、选人要考虑人力资源成本。人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用支出，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本。选人要根据岗位所需素质条件，选择适合人员，切忌处处用高人。用高人不但会使直接增加工资成本，还会容易引起人才流失，造成用人成本升高。错误雇用是人才流失的真正原因，选人环节不到位，容易造成人才的流失。所以选好人不但会促进企业目标的实现，还会大大降低人力资源成本。

二、精心育人。人力资源的开发与管理，是组织为了提高员工在执行某项特定工作或任务时所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题之能力所采取的一系列活动。由于我国经济的快速发展，现代化社会变迁的加快，使得每一个人都面临完成工作所需的知识和技能的更新与调整，以适应市场的竞争。因此，加强员工的培训与训练，提高员工的政治素质，提升员工的技术层次、知识水平及适应性就变得非常必要。

1、加强企业文化建设，坚持以人为本，创建和谐企业。培养员工的大局意识和集体主义观念，形成一个人人遵纪守法，照章办事，有令必行，有禁必止的良好氛围。

2、对员工能力现状进行分析。员工培训要有针对性，要有效地进行人员的能力现状分析，根据不同的员工群体，进行分类培训，也就是说，要衡量员工能力或工作绩效差异是否存在。企业可以从能力测验、工作态度调查等指标，了解组织员工的现有水平与企业目标之间的差异。根据差异，安排培训内容及方式。

3、培训内容与方式。

（1）培训内容专业化。不同的岗位所需要的知识、技能也是不同的，所以企业要根据自身的需，以专业化为主，制定培...

人力资源部的管理评审报告怎么写

评审目的评价XXXX的适宜性、充分性和有效性；质量方针和质量目标的适宜性；是否实现规定的质量目标。

评审范围 XX产品、XXX产品、XXX产品的设计/开发、生产和服务全过程；质量管理体系认证所涉及的各职能部门。

评审依据现行的质量管理体系文件；顾客要、相关法律法规；采用相应标准。

评审时间和地点 XX会议室 X年X月X日参加人 XXX管理评审综述和结论：

本次管理评审共用了大约XX小时的时间，是XX公司XX年的第X次管理评审，各部门就本部门所承担的主要工作和相关工作，围绕“管理评审内容”和“管理评审计划”的要及对XX公司质量体系文件化的程度、质量方针和质量目标实施的情况以及“内审”的情况进行了详尽的评审。管理者代表的总体报告以及总经理的总结发言，一致认为各部门为XX公司的发展和提高管理水平做了大量的卓有成效的工作，现行体系符合XX公司实际情况，质量管理体系具备适宜性、充分性和有效性。

等等等等编制日期审核日期批准日期