急土建工程自检评定报告！谢谢

[称评定助理工程师述职报告]各位领导、评委：大家好！我叫蔡多卓，XX年7月毕业于重庆科技学院资源勘查工程专业，XX年8月担任作业一大队大修一队技术员。现将我任职以来工作、学习情况向各位领导和专家做一个...+阅读

急土建工程自检评定报告！谢谢

工程质量评估报告是单位工程、分部工程及某些分项工程完工后，在施工单位自检质量合格的基础上，监理工程师根据曰常巡查、旁站掌握的情况，结合对工程初验的意见，编写对工程质量予以正确评定的报告。它是监理工程师对工程质量客观、真实的评价，是监理资料的主要内容之一，也是质量监督站核验质量等级的重要基础资料.

工程质量评估报告内容一般应包括工程概况、质量评估依据、分部分项工程划分及质量评定、质量评估意见四个部分。

1、工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积，设计、施工、监理单位，建筑物功能、结构型式、装饰特色等。

2、质量评估依据

(1)设计文件；

(2)建筑安装工程质量检验评定标准、施工验收规范及相应的国家、地方现行标准；

(3)国家、地方现行有关建筑工程质量管理办法、规定等。

3、分部分项工程划分及质量评定

分部工程质量评估报告应叙述对分项工程进行划分及施工单位自评质量等级情况，要着重反映监理工程师曰常对分项工程质量等级的核查情况。地基与基础分部工程还应重点说明桩基的施工质量状况，主体工程分部应增加对建筑物沉降观测及对混凝土强度的评定情况，砖混结构应说明对砂浆强度的评定情况。编写单位工程质量评估报告时，要简述各分部工程的质量评定情况，设备安装、高度、试运转情况。重点叙述对质量保证资料的审查、观感质量评定等，反映工程的结构安全、重要使用功能、装饰工程的质量特色等，此外还应说明建筑物有无异常的沉降、裂缝、倾斜等情况。

4、质量评估意见监理单位应对所评估的分部、分项、单位工程有个确切的意见。监理工程师可以根据对分项工程旁站检查及等级抽查情况评估分项、分部工程的质量等级。单位工程竣工后，监理工程师应根据主体、装饰工程质量评定、质量保证资料的审查、观感质量评定等评估工程的结构安全、重要使用功能及主要质量情况，并应有确切的质量评估结论性意见。

自检报告是施工单位对自己完成工程任务的质量评定书，主要包括以下几个部分：

1、工程概述：写明工程由来、主要设计内容、工程起止时间、依据的主要规范、标准等。参加检查人员等。

2、检查内容、方法及结果：按照设计、监理及规范的要，对完成的工程进行了那些自检工作，检验方法、检验部位、检验时间、检验持续时间、检验设备、检查点数量，是否达到设计、规范的要。

3、自检结论：自我评定建筑工程质量结果，最终自我评定质量标准，如合格、良好、优良等。

希望对你有所帮助

光改工程建设自查总结报告开头怎么写

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项 1.一定要实事是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式

1、标题

2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。

3、落款署名，日期

建筑工程整改报告怎么写谢谢！

工程质量管理制度amp;lt;amp;gt;nbsp；目nbsp；录nbsp；总nbsp；则nbsp；为全面提高我司工程的施工质量，严格执行企业制定的“质量优先，顾客满意，持续改善“的质量方针，坚持“谁主管谁负责，谁施工谁负责“的原则，实现工程质量管理目标，特制订本细则，公司所属各部门，项目部，分包单位及施工班组均应严格执行.nbsp；管理内容nbsp；材料检验管理规定nbsp；材料检验证明nbsp；原材料，成品，半成品，建筑构配件，器具，设备等材料进场使用，应具备出厂合格证，取样检验证明等质量保证资料.nbsp；材料的自检nbsp；参与材料检验的“三大员“（材料员，仓库员，质安员）应由专人负责，特别是质安人员，应指定专人参与检验，且专业对口，土建材料检验由土建质安员参加，装饰材料检验由装饰质安员参加，水电材料由水电质安员参加，nbsp；材料自检时应按合同的相应条款及技术要进行检查.nbsp；材料进场后，由材料主管组织质安组组长，仓库主管或其他专业人员参加验收，验收内容包括厂家的生产许可证，产品合格证，检验报告，实物质量，核对材料样板及送货单的单价，数量，规格型号.nbsp；验收合格后仓管员开具《收料（货）单》，卸货进仓.nbsp；对进场材料质量有疑议，现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收，仍然达不到一致意见的，各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理（有争议时送检测机构检验）.nbsp；材料进场，供货单位需填写“材料验收申请表“报验收小组查验.nbsp；按样板采购的材料必须对照样板进行验收.nbsp；对大批量的装饰和管线材料，重要设备进场，地区公司质安监督管理中心应加强监督管理：首批材料进场时，项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收.nbsp；检验人员在验收材料时应严格把关，材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期，材料检验不合格等，检验人员不得签任.nbsp；检验人员在检验材料时，应如实填写检验意见，不得弄虚作假.nbsp；材料的报验nbsp；材料经自检合格后，主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证，检验报告等质量保证资料，向建设（监理）单位报验，经验收合格后方允许进场使用.nbsp；对专业性机械设备，材料，应组织建设（监理）单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收，验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底，说明.nbsp；未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场，不得擅自使用.nbsp；材料经验收合格后，有关资料应及时送资料员分类存档.nbsp；技术交底，培训管理规定nbsp；技术交底管理规定nbsp；技术交底分地区公司，项目部及班组三级.nbsp;

(1)地区公司nbsp；对技术复杂的工程，由地区公司总工程师对质安监督管理中心，工程管理中心相关人员和项目经理，主任工程师进行交底，主要对质量目标，安全目标，工期目标，成本目标，工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题，技术要，注意事项进行全方位宏观技术交底，并形成《公司技术交底会议纪要》.nbsp;

(2)项目部nbsp；由项目经理或主任工程师组织对工程组，质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底，主要以施工质量目标，施工进度目标，安全目标，成本目标，图纸设计经批准的施工组织设计方案，公司制定的工艺标准，质量验收标准为依据，建立技术责任制，质量责任制，安全责任制，成本责任制，加强施工质量检验，监督与管理.现场施工交底具体内容包括：施工布置，主要项目的施工方法，质量，技术要重点，难点及环保措施，文明施工等，并形成《项目部技术交底会议纪要》.nbsp;

(3)班组nbsp；由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底，主要结合工程特点和实际情况，详细安排样板项目，分项，分部工程的工艺规程操作方法，质量标准，检查验收要等内容.nbsp；对关键性工序，部位，新技术推广应反复，仔细地向班组操作工人进行交底，并填写《单位工程施工质量技术交底卡》，此类技术交底必须以书面形式进行，交底人，承接人必须签字认可，所有工程质量技术交底资料列入工程技术档案.nbsp；培训管理规定nbsp；单位工程每一分项工程开工前，均应对新进场的施工班组进行技术交底，培训.nbsp；检查发现工地的工程质量存在较多的问题时，均应对施工管理人员，工班组长进行针对性的培训.nbsp；对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程，由地区公司质安监督管理中心制定培训计划，对施工管理人员，工班组长进行培训.nbsp；对施工管理人员，工班组长的培训nbsp；由各部门，项目部每月25日前制定培训计划报培训中