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常规立项又称计划立项，是指按照一定周期，清查管理积弊，攻坚重大能效难题，迅速实现效能提升，而提出立项解决的效能监察立项形式。特点：具有较强的计划性、任务性，通常用于攻坚克难、管理人才培养和管理创新。

滚动立项又称延展立项，是指在效能监察项目运作过程中，发现重大隐性问题或更高层次需求，需要在实现既有项目目标、完成相关措施的基础上，另行提出递进或扩展课题目标、组织企业资源、提出立项解决的效能监察立项形式。特点：以在运行项目为基础，但目标方向、主要措施与企业资源组织与原项目不一样，通常用于对潜能的进一步深挖，巩固和提升既有项目的价值。

随机立项又称应急立项，是指对迫切解决的突发事件、管理环境激变凸显的管理缺陷、以及生产经营态势剧变而必须迅速跟进的管理需求，由责任部门申报或监察部门指定，协调企业资源、采取监察措施、简化立项过程的效能监察立项形式。特点：因势立项，过程简化，注重实效，通常用于时间紧、影响大，需要跨越常规立项过程的应急管理事件。

常规立项是效能监察项目运作的主要形式，滚动立项和随机立项是常规立项的有益补充，从能效延展和处置时效上弥补了常规立项的不足。效能监察业务设计中综合考虑三类立项，分别制定适当的工作流程、管理质量要求和责任关系，利于提升效能监察工作本身的效能。

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