华东电网有限公司的工作总结

[求2010年个人年终工作总结]弹指一挥间，我进厂已经将近有一年了，这一年以来，我在公司的各位领导及同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作，学到了很多知识。通过一年的学习...+阅读

华东电网有限公司自7a686964616fe59b9ee7ad9431333361303036组建以来，坚持团结治网，脚踏实地，全面完成了国家电网公司下达的各项任务，在体制、装备、技术、安全、服务、管理、队伍、文化建设等各方面，取得了全方位的进步。

一是迎峰度夏战役取得全面胜利。公司运用经济、技术和管理的手段，想方设法促进省市之间、区域之间的电力电量交易，并加强了对全网备用容量、电网输电断面稳定限额执行情况的监督管理，加强统一调度和设备管理，使电网经受住了连续高温、高负荷以及台风等自然灾害的考验。

二是安全管理工作得到进一步加强。全面落实安全生产责任制，坚持安全管理关口前移，制定奖惩制度，以更好地落实对省市公司安全生产承担连带责任的要求。

三是经营管理水平有所提高。认真落实资产经营责任，加强全面预算管理。在公司实现了财务管理信息系统网上的单轨运转，实现各项考核指标受控、可控、在控。

四是做好电网规划工作。重新研究并完成了《华东电网“十一五”电网发展规划及2020年远景目标研究报告》，完成了《华东电网2020年电网规划设计》、《华东电网“十一五”电网规划设计》等报告。

五是大力加快电网建设。重点加大了电源送出、迎峰度夏、跨省联络线等工程建设力度。

六是精心调度电力电量交易。积极组织区外来电，协调各省市利用负荷时间差进行交易，短期及实时交易电量逐年增加。

七是内部管理不断加强。进一步完善对员工的绩效考核，积极探索和研究加强企业民主管理的组织形式。八是科技研发有所加强。加大对电网安全稳定技术、电力市场建设及企业管理现代化等课题研究的投入，组织申报了“提高500千伏输电导线工作温度示范工程”和“500千伏同塔四回输电线路工程关键技术研究”等项目并列入国家电网公司重点项目计划。九是党的建设和企业文化建设有新的进展。开展创建学习型组织和企业文化建设，促进了企业管理创新、文化建设创新、思想政治工作创新。2004年组织策划的“华东电网欠发达地区小康行主题活动”，引起了新闻媒体和当地热烈反响。