恳求浅谈施工企业项目成本管理的现状分析的文献综述

[关于政府扶持民营企业项目资金管理的调研分析]近年来，国家和省上对我市民营企业的项目发展给予大力支持，就2007年下达资金2400多万元，扶持企业56家。这些资金主要用于科技成果的转化、专利转化、企业技术创新和改造、弱势项...+阅读

恳求浅谈施工企业项目成本管理的现状分析的文献综述

成本预测

速恒系统是从项目中标后目标成本的预测、施工阶段的成本核算与控制到竣工阶段的成本考核的全过程进行管理。

目标成本预测

目标成本有两个，一个是公司给项目下达的目标成本，也叫责任成本，公司用此成本来考核项目成本的盈亏；另一个是项目内部制定的目标成

本，通过再次优化方案，制定成本控制措施而得出此成本，它是项目内部成本控制及考核的依据，原则上应低于中标合同价和公司下达的目标

成本。

目标成本应在工程开工前，企业根据企业定额、合同价格及施工方案来确定，分为人工费目标成本、材料费目标成本、周转材料费目标成本、

机械费目标成本、其它直接费目标成本、现场经费目标成本和分包费目标成本。

*人工费目标成本是根据合同单价和工程量来测算，根据人工费价款结算方式的不同，工程量可以是建筑面积也可以是工日，其中工日数可以

从预算模块自动分析出来。

*材料费目标成本中主材部分的材料消耗量是从施工预算中自动分析出来的，材料单价一般按合同签定价或招标价执行；副材部分可以根据施

工预算分析出来的“其它材料费”进行测算，如果副材包给外施队，可以按副材承包单价*工程量计算得出。

*租赁周转材料、机械费目标成本是根据施工方案中的规格型号、数量、租赁周期及合同签定价计算得来，其中大型机械还要考虑进出场费和

安拆费，中小型机具目标成本可以按预算中分析出来的“其它机具费”来测算，如果中小型机具包给外施队，可以按中小型机具承包单价*工

程量计算得出。自有的周转材料和机械设备要根据其价值和摊销周期来测算目标成本。

*其它直接费、现场经费目标成本是根据企业标准来测算。

*分包费目标成本是根据合同单价和工程量来测算。

*目标成本是项目阶段考核或竣工决算考核的依据，所以项目的成本管理应该说是以目标成本为核心的管理。

速恒系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化

。子系统包括成本管理子系统、供应商管理子系统、合同管理子系统、材料管理子系统、周转材料管理子系统（租赁和自购）、机械设备管理

子系统（租赁和自购）、商砼管理子系统、劳务管理子系统、分包管理子系统、预算管理子系统（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理

子系统、洽商变更及签证管理子系统、人力资源管理子系统、工资管理子系统、行政管理子系统、流动资产管理子系统、资金管理子系统等。

工程项目成本管理与成本控制分析

要资料，还是到学校图书馆找比较好，网上好的资料都是要收费的。现在很多企业都在进行成本管理工作，你这个论文有实际意义。但是现在企业在实际成本管理还存在很多问题，只有少数企业（建筑业）实行项目管理，但是大型重工业成本管控比较困难。成本管理要控制就要动态管理，要做到事前预算，事中控制（从生产到管理每个方面都得控制、责任明确、及时预警分析），事后分析，成本管理必然涉及到责任、预算的下达、预警等很多方面，否则成本管理没法真正实施，更别提成本控制了。你可以参考一些基建项目成本管理的资料，重工企业成本管理的资料不是很多（很多企业也不是很成熟）。我这两天正好在查阅这方面的资料，有几篇文章你可以先看看“浅谈项目成本分析与预警”、“论施工项目成本全面风险管理”、“三一成本控制与价值分析”。

希望可以帮到你。

关于成本分析报告

成本分析基本有3种方法，因素，比率，对比

1，你这个月的材料，工时，和上个月的材料，工时对比，找到为什么这个月材料比上个月的材料消耗多了，

2，往往，每个月产量不同，你就需要把材料除以产量，或者单位产量的耗用材料和上个月单位耗用材料对比，剔除产量对材料差异的影响，这里的产量可以看作不可控因素。剔除不可控因素对成本分析的影响。

3，有时候耗用的材料有很多类型，包括工装，不同的用途，不同的材料，你可以细分，用上述方法进行对比，或者比率对比

4，基本上你只要让领导知道，这个月材料，工时，耗用多了还是少了，因为什么可控原因造成即可。你又有什么改良意见

因为你不是财务，所以领导重视的是为什么造成多花钱了

如果因为以前没有这些数据，那么就可以通过，跟踪生产流程，取得规范生产流程下的最佳生产耗用，最佳生产工时作为上个月的数据，通过，本月的耗用量除以最佳耗用量得出本月的材料耗用利用率或者工时利用率，作为下个月比较的数据。

那么这个月的数据可能更多的只是为管理层考核员工提供个信息。提供个标准。