谁能给我写开题报告写一篇啊

[谁能给我写一篇关于班级纪律的总结啊]在上半学期中，我们班级的纪律还算可以，大多数同学能够做到上课认真积极做作业，但是也有少数同学上课不认真听讲，交头接耳，接老师话把。我希望这些同学能够严格要求自己，把自己的坏...+阅读

谁能给我写开题报告写一篇啊

会计基本原则是会计确认、会计计量、会计方法选择、会计数据搜集、会计报告的基本前提和一般原则，在会计基本原则中有一些是适用于存货的，它们包括会计主体假设、一致性原则、披露原则、重要性原则和会计稳健原则等。下面分别予以讨论。

一、会计主体假设

会计中最基本的概念是主体。一个会计主体是一个组织，或是作为一个独立的经济单位而存在的组织的一个分部。从会计的角度看，每个主体都有分明的界限，这样一个主体的业务才不会与其它主体的业务相混淆。不同主体的业务不能混合核算。每个主体都应该单独给予评价。

会计主体假设在存货会计中也同样体现。比如：在存货确认上，企业委托加工发出的存货属于委托方的存货；已经销售的存货商品，即使存货还在销售方仓库而购买方未提货，这样的存货商品也不属于销售方；购买方虽未提货，在会计上也确认为购买方的存货。

二、一致性原则

一致性原则要求企业在不同的会计期间采用相同的会计方法和程序。一致性使企业在不同期间的会计报表具有可比性。

假定你分析一个企业两年会计年度中的净收入，如果该企业对存货的计价方式在此期间由后进先出法改为先进先出法，它的净收入将呈现大幅度的增长，但这只是会计方法改变的结果。如果不揭示这一变更，会误解为收入的增长是企业经营改善的结果，而实际上并非如此。一致性原则并不要求同一行业中的所有企业采用相同的会计方法，也不意味着一家企业一定不能改变其采用的会计方法，但是，一家企业变更会计方法时需要对外披露由此变更造成的对净利润的影响。

三、披露原则

披露原则认为企业的财务报表应当为报表的外部使用者作出决策提供充分的信息。简而言之，企业应当提供关于经济事项的相关的、可靠的并且可比的信息。涉及到存货，披露原则意味着企业应当披露所采用的存货计价方法。根据有关存货计价方法的信息，一个银行家可能得出对一个企业错误的印象，从而作出不明智的贷款决策。例如，如果一位银行正在对两家企业进行比较——一家采用后进先出法，而另一家则采用先进先出法。采用先进先出法的企业报告的净利润高，但只是因为采用的存货计价方法的差异。不了解这些企业所采用的会计方法的差别，银行可能贷款错误，或者拒绝给有信誉的顾客提供贷款。四、重要性原则

重要性原则意味着企业只对企业财务报表产生重大影响的资产项目和经济事项严格执行相应的会计方法。重要的信息，用会计术语来说，即重要性，指信息在财务报表中的归集和恰当地表述方式将影响报表使用者作出决策。非重要项目信息在财务报表中的归集和恰当地表述将不会影响任何人的决策。重要性概念使会计人员从严格按照公认会计准则计算和报告每一项事项中解脱出来。这样，重要性原则降低了会计工作的成本。

企业如何划分存货重要性和非重要性呢？这个决定很大程度上依赖于企业的规模。例如，某公司有将近5亿元资产，管理层可能对100元被偷盗的存货产生的损失认为是不重要的。因为这一损失对于公司的总资产和净收入而言微不足道，公司会计人员可能不会对此作单独报告。这一会计处理一般不会影响报表使用者对于公司的决策，所以是否单独披露这一损失无关紧要。

五、稳健原则

会计中的稳健原则意味着在财务报表中的项目应当以导致企业最谨慎的财务结果的数字填列。稳健原则只在对同一项目有数种会计方法选择时才能有所体现。稳健原则能给企业带来何种好处？管理层往往只看到企业经营表面的繁荣景象，并且常常夸大企业的收入和资产。会计人员视稳健原则为对管理层乐观倾向的适当平衡，目的是使财务报表能更真实地反映企业的经营状况。

企业的库存管理研究

企业的库存管理研究的建议：

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寻求一篇关于供应链环境下的库存策略研究的开题报告

自己写吧供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本降到最低，而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起进行产品制造、转运、分销及销售的管理方法。从这一定义中，我们可以解读出供应链管理的丰富含义。

首先，供应链管理把产品在满足客户需求过程中对成本产生影响的各个成员单位都考虑在内，包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商。不过，在实际的供应链管理中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为他们对整个供应链也是有影响的。

其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，因此，供应链管理的重点不在于使某个供应链成员的运输成本降到最低或减少库存，而在于通过系统方法来协调供应链成员，使整个供应链成本最低，并使整个供应链系统处于最流畅的运作中。

再次，供应链管理是围绕如何把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此，它包括企业许多层次上的活动，如战略层次、战术层次和作业层次等。

尽管在实际的物流管理过程中，只有通过供应链的有机整合，企业才能显著地降低成本和提高服务水平，但是在实践中，供应链的整合是比较困难的，这主要有以下两方面原因：

一是供应链中的不同成员有着不同的的目标。比如，供应商一般希望制造商进行稳定数量的大量采购，交货期可以灵活变动；与供应商相反，尽管大多数制造商愿意进行长期生产，但它们必须顾及顾客的需求变化并为之作出积极响应，这就要求制造商灵活地采取采购策略。因此，供应商的目标与制造商追求灵活性的目标之间就不可避免地存在矛盾。

二是供应链是一个动态的系统，随时间变化而不断变化。事实上，不仅顾客需求和供应商能力随时间变化而变化，而且供应链成员之间的关系也会随时间变化而变化。因此，如果跟不上发展形势，就会出现脱节。