如何做一份有价值的房地产市场研究市场报告

[房地产公司市场部工作述职报告]尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！我非常高兴今天能和大家欢聚一堂共同参加20xx年的年终述职大会，也非常感谢公司能提供这样一次机会和这样一个平台，让大家来一起分享我在兴...+阅读

如何做一份有价值的房地产市场研究市场报告

我个人觉得有以下几点需要注意首先，

你要确定这块地的用地性质及开发商本人的大致开发意图后，

对项目进行有针对性的调研.

通常你的调研报告是用来论证开发商的开发意图正确性（目前国内的确如此）.

市场调研报告的确就像八股文一样，

有其固定的格式

，绝大多数都是千篇一律地

从宏观开始一直到项目定位.

但是好的市场报告和烂的报告之间的区别就在于其对于甄选资料的态度上.

烂报告是不管三七二十一，就是一个字——堆，为的是凑页数；好的报告却能够选择对其结论有帮助的内容。

宏观经济这块需要吗？很需要，房地产是国民经济的重要组成部分，亦或说是同生死共患难，但是你不是只往上堆那些统计局的数据的，你需要在那堆数据中得出你的结论，现在的开发形式究竟往哪儿走！比如说有一个商业地产的报告，在第一部分“某市经济概况及未来发展潜力”这块就罗列了这些资料：国内生产总值、零售总额、物价指数、消费者信心指数、可支配收入、住房福利及前国营单位员工退休福利、政府部门/本地公司的其他津贴、住宅市场、汽车市场、跨国性公司在本地的发展情况、富裕家庭在城市中占据的比例。它在这些资料之后有一个重点总结得出当地开发大型商业是非常有前景的。正因为在做报告前了解了这块地是做商业的，开发商是想做大型商业，所以在宏观这块寻找的资料都是针对这两点来进行的，是有目的的罗列。

，在这些项目的特点上寻找本项目开发的差异优势。因此样本的选择非常重要，调研的内容选择也很重要，这就针对不同类型项目有不同情况了。

。调研这些项目的客户范围类型、产品形态、营销手段等。通过对这些项目的分析，得出你要做的低密度产品的形态，针对客群，推广方式等。有时侯甚至要详细到对方项目车库是怎么做的、供暖方式如何、电梯牌子是什么。因为开发商需要了解的就是这个，他可以借鉴对方目前的产品来开发自己的产品，这里值得注意的是我们所提供的观点一定要有前瞻性，市场上采集来的资料是告诉我们市场是什么样子的，我们再做的产品是要超越他们的而不是跟随。

开发商最想看得就是最后一部分，就是关于产品定位的那块。但是你不能没有前面那么多内容就直接给他看最后定位，你必须告诉他为什么我会得出这个结论来，记住一点，你任何提出的建议和看法必须用详实的数据来支持，不是你认为事情怎么样就是怎么样，而是根据宏观经济、市场研究、竞品项目一步步得出来的，行文必须严谨，不能给开发商质问的机会。尤其是你要得出和他一开始的想法比较背道而驰的时候，你就必须以很专业的角度指出你得出该结论的原因。但通常，你不能提出和开发商想法差太远的看法，因为他在拿地的时候根据其拿地的成本基本上已经决定了该项目的档次，你只能在同等档次做出不同形态产品类型的定位而已。

一般市场报告的确都有百来页，没有一个开发商会有那么多闲功夫看完它，他只需要看每一个部分的结论，你可以把那些内容用黑体表示出来（这一点我自信长春中原做的就比较好，目前已经形成自己独有的格式，一部分给有耐心的人研读用，一部分是给开发商看

房价调查心得

暴跌不太可能，最多是不涨首先一点可以肯定的是，房价在企稳。不会很离谱的涨了。我们再来分析下房子的降价。 1.现在国家对房地产的调控已经开始。契税的减少，交易费用一直在降低。消息是发布了，但要落实到郑州，甚至是下面的县还需要一段时间。 2.房地产开放商的资金链已经开始断裂。郑州好几家的开放商已经出现了这样的情况，已经开始变相的抛售。 3.大环境的影响。从万科的降价波及面算是非常广的.昨天武汉一家房地产商降价30%抛售房子，其中有可能是资金链断裂。但这家开发商表明了态度，房地产依然暴力。 4.降息。这次的金融危机对国内的实体影响不大，主要是金融机构。前段时间国家降息，对房地产降价又是个利好的消息。 5.购房者观望心理导致成交量下降.开发商日子更难过. 6.现在市场供应量远大于实际需求量. 7.抄房者抛售及对市场的恐惧心理. 8.来自政府的压力. 建议：如果真要买，还要等，我个人感觉在今年年底是个截口。

不过现在要买房子，首先把开发商的底细给搞明白，怎么买都放心。

求一篇房地产市场的发展及现状的调研报告要有前言调查目

展开全部以下文章只供参考，说明：天下文库论文只供参考浅谈某某一线员工的流失及对应措施——系统角度分析员工流失组长姓名：李俊会提交日期： 2013 年 2 月 22日摘要零售业的终端服务者一线员工作为整个来说，是代表着企业的一面旗帜，拥有高水平的一线员工，不仅可以促进销售，而且还可以起到提高企业和品牌形象的重要作用。但是随着中国市场化程度不断加大，参与到零售行业中的企业越来越多，品牌日益繁杂。同时高水平的一线销售员工已经成为了稀缺资源，这也导致了一线员工的流动性日益加大。高度的市场化之于零售业来说是一把双刃剑，它使企业能够从市场上轻易地获取更多的劳动力的同时，也承担着自己培养的员工随时有流失的风险。因此，本文着眼于某某公司整体管理，从系统的角度来分析一线员工的流失状况进而得出如何控制一线员工流失的具体方法与措施。

从一下几点就可以说明。目录第二章某某一线员工流失现状与原因. PAGEREF_Toc2559985042.1一线员工流失的现状. PAGEREF_Toc2559985052.2一线员工流失的原因. PAGEREF_Toc255998506第三章解决某某一线员工流失的思路及对流失问题的攻克. PAGEREF_Toc2559985073.1解决某某一线员工流失的思路. PAGEREF_Toc2559985083.2一线员工流失原因各个击破. PAGEREF_Toc255998509第四章防止一线员工流失的解决方案. PAGEREF_Toc2559985104.1解决方案的前提假设. PAGEREF_Toc2559985114.2 解决方案的制订. PAGEREF_Toc255998512第五章结束语.参考文献.第一章引言最佳服务是企业的生命，是创造利润的法宝，也是竞争的雄厚资本，而这一切主要来自科学管理和员工的努力——邹金红。随着我国社会主义市场经济体制的日益完善，人民生活水平的日益提高，零售行业也得到了空前的发展。

从零售企业的横向一体化到纵向一体化，销售平台从商场到超市再到虚拟网络，零售行业的多硕博在线论文网化发展已经是大势所趋，竞争也日益加剧。因此，在如此大的环境下，企业的生存依靠的不仅仅是baidu.com=/.qianluntianxia.com销售渠道开拓和平台搭建，更需要为顾客提供优质的服务，作为企业终端服务的主体——店铺员工更是起到了至关重要的作用，所以如何管理好我们的一线员工，是迫切需要解决的一大难题。我们必须承认优质的一线员工是企业乃至社会的稀缺资源，如何减少优质资源的流失？对于公司培养多年的每一位普通员工来说，如何进一步提高他们的业务技能，端正他们的职业态度，提高他们的收入水平，从而减少人力资源的流失也同样是我们需要认真思考的。

第二章某某一线员工流失现状与原因 2.1一线员工流失的现状平均到每个月份，会有5%左右的一线员工离职，如此之高的离职率对销售到底产生了多大的负面影响？2.1.1 2008、2009连续2年，离职的高峰时间段都出现在8月份和9月份。10月份到转年的1月份是冬靴销售的高峰期，也是全年鞋品销售的走量区间，因此员工所承担的销售任务和劳动量比平时的月份有要大的多，所以8、9月份成为离职高峰也就不难理解了2.1.3离职员工工龄集中在1-3个月（试用期内）和1年以上（已经对公司熟悉）两个阶段。2.1.4销售好的品牌的平均工资要高于销售差的品牌，甚至差异在500硕博在线论文网以上，这说明我们在制定各品牌的工资标准和奖励机制的时候存在一定的问题，差异过大。2.2一线员工流失的原因上图可知：影响员工流失的原因很多，是一个系统问题，因此要解决这个问题，也是一个系统工程。

2.2.1员工筛选在目前的公司中招聘流程（尤其是一线店铺员工）中，往往是采取内部说明和社会招聘两种形式，员工入职门槛低，职业生涯大多缺少规划，这样就造成了员工本身就存在一定的不稳定性。而招聘流程主要分口试和笔试两部分。口试用来观察员工的就业积极性和就业目标，检验员工的语言表达能力；笔试主要考察员工对零售行业的认知程度。但是，人员流失已经是“既成事实”，因此这两种面试就成为了程序而并没有起到真正的筛选人才的作用，问题的主要矛盾体现在成本上。例如：假设有一个并不适合到店铺工作的员工到人事部门面试，此时某品牌的某个店铺急需一个员工加入工作。HR既知道这个面试者不符合公司要求，也知道店铺急需员工，那么左右HR决策的因素是什么呢？是机会成本，即为了得到某样东西而必须放弃的东西。

人力资源部必然会考虑放弃目前这个面试者的机会成本是什么，放弃这个面试者，最大的成本并不是面试这个人所花费的办公时间，而是店铺在未来的若干时间内因为缺少这名员工所造成的销售量减少了多少，进而造成公司在利润上的损失。因此，理性的HR权衡得失后，会做出这样的决策：这个员工虽然不适合店铺工作，但考虑到店铺缺人所带来的缺失，故此这个员工被录用了。以上的举例虽然是假设，但却是对现实情况的一种简单的模型提炼。这种提炼反映了我们在面试一线员工的过程中所忽略的一个重要的问题，即优秀的员工是稀缺的。将稀缺性的概念运用到一线的优秀员工身上，就是零售业中的优秀员工的数量之于整个零...