辩论赛有创意的辩手自我介绍最好是四个排比形式的标题是企业管理

[辩论赛中三辩手的具体任务和辩论赛技巧各是什么]我是三辩兼最佳辩手，所以讲一些自己的意见应注重礼貌、坐姿、手势，这是很重要的要有气势，即使辩题对你不利，也要坚定对地相信自己是对的，对方是不一定对的再者我们是三遍，随机应变...+阅读

员工是企业最珍贵的资源，关注员工个体工作中的需要，让员工感觉到你是为他着想，为他提供便利的条件，为他解决工作中的问题。企业的终极目的是老板员工共同发展。如果你让员工感觉到，他所工作的企业是一家这样的企业，那么这个企业的员工，一定是积极向上的，一定是重视企业利益的，这个企业的老板也就是一个成功的老板。反之，若一个企业让他的员工感觉企业赢得再多的利益也与他无关，他只不过是一个工具，企业对员工的条件苛刻，只有老板一人享受，这样的企业员工一定不会珍惜，没有人愿意白白的为别人赚钱，自己吃苦。

甚至有些员工可能会找机会为企业造成损失，因为损失与收获都与他无关。如果一个企业重视员工，那么这个企业的员工也会重视企业，重视员工，关注员工工作，生活中精神，物质的需要。让员工知道，老板与员工是站在一条线上的，同进同退。有很多老板误以为人性化，就是放宽员工工作要求，或者改善员工工作环境，或者，直接给员工物质上的奖励。

实际上人性化不单单是物质方面的。改善员工的工作环境只不过是企业人性化管理的一部分，有的企业工资不是很高，但是员工和老板有很好的关系，员工工作很卖命，为什么？因为精神需要更可贵，让员工知道老板对他的关心，可能一个老板对员工的一个微笑，一句关心的问候，就可以让这个员工在一周为都保持好的工作心情，也许你会发现，这一周内这名员工创造的效益有所提高。

物质不是万能的，关心、关怀你的员工，物质、精神都是重点。其次重视员工付出的情感与能力一个企业有很多名员工，但是不要忽视每一个员工的付出，有时一个员工为企业出谋划策，没有得到鼓励，反而遭到老板的奚落，“我的企业这么大，你的这点小聪明无所谓”或者“你别以为你自己有多大的能力，我有几百名员工，缺你一个无所谓”如果你这样对待一个员工，那么你不要想让这个员工再为企业的利益动脑筋，也许因为你后面的一句话流失了一个人才，这名员工如果去了你的竞争对手的企业，把他的智慧用在竞争对手的企业，也许短时间来说没有什么大的影响，长时间的，大量的人才流失，企业必走向灭亡。

老板需要管理的事情很多，特别对于基层的操作了解更少，基层工作人员的出谋划策是最适合他们的，他们所需要的是老板体会不到的，不要小看你的员工做的一点小发明，也许它只能为一个产品的创造省下几秒钟的时间，但是这绝对是一个改革，这项小发明再进行开发，也许可以为企业带来巨大的利润。重视员工的付出，无论是情感上的，还是对工作中的，每个员工都愿意为企业付出，这样的企业力量最强大，遇到危机也有深深的根基，根基就是你的员工。

企业的人性化管理非常必要，否则你可能流失大量的人才，而企业的人才决定企业的成败。