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激励团队的士气是件不简单的事情，要做好不容易，首先，人与人不同，每个人有每个人得特点和性格.要分门别类去管理，不能以偏概全.针对个别错误或者简单的功绩不能就盖棺定论地觉得一个人是什么样子.团队的新人一般都干劲儿十足，作为管理者你就得发挥个人魅力，个人的影响力很重要.管理者有吸引力，团队才会有客观的凝聚力产生条件.个人魅力就因人而异吧，多思善解很重要。对于类似像您指出的不在乎薪水的人，这样的人一般情况下都是有目标有理想的人，他们不在乎眼前，也不能说不在乎薪水，只是薪水在他们的眼里所占的比重不太大.与之相比他们可能更在乎自己的未来前景与发展空间，或者自己的职业规划愿景等方面，那么就需要给予相应的提示和引导.只要让其发现并深有感触地觉得可以达到目标或者正在向目标迈进，那么这样的人会为了理想而奋斗，因为他们很自立，不需要太多的灌输和管束，这样的人很好管.但是关键在管好，团队最不希望看到的状况便是分崩离析了！和谐地化解内部矛盾和分歧也是您需要做的一块.可以将问题变成辩论会，让大家都提高，僵局的部分就还需要发挥个人的影响力和魅力来化解了.仅此这些，个人愚见，仅供参考！

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