高分感谢！请帮忙写一篇主题为建设国际一流工程公司的演讲稿

[求一篇主题为共处简单宽容的演讲稿]大家好！我今天演讲的是宽容。大度能容，容天下难容之事。宽容是世界上最美好的品德。他无处不在。在自然中因为有了海洋的不弃滴水，才有了“海纳百川，有容乃大”的波澜壮阔，因为...+阅读

全面落实科学发展观建设国际一流石油工程公司在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大做出的战略决策。集团公司作为国有重要骨干企业和具有代表性的中央企业，承担着保障国家能源安全的重大使命。我公司作为集团公司石油工程建设的重要力量，每年承担着一大批集团公司国内外重点工程建设任务，肩负着发展、改革和稳定的重大责任。

今年又是公司全面落实发展规划，建设国际一流石油工程公司的开局之年。公司生产经营任务十分繁重，内部持续重组与融合工作任重道远。我们清醒地认识到，开展深入学习实践科学发展观活动，对公司的持续稳定发展不仅具有重大的现实意义，而且具有深远的历史意义。开展学习实践活动，全面履行保障职责，建设国际一流石油工程公司党的十六大以来，集团公司党组全面贯彻落实科学发展观，提出了建设综合性国际能源公司的奋斗目标，明确发展定位，确定发展战略和业务布局，构建相适应的体制机制，基本形成和逐步完善了长远发展的工作思路。

更令我们鼓舞的是，集团公司将工程技术服务和工程建设业务定位为集团公司主营业务之一。明确指出这些业务是集团公司的优势和特色，是核心业务链的关键环节，是勘探开发、炼化生产及管道建设的重要保障。工程公司作为石油工程建设的重要力量，深感责任重大，使命崇高，任务艰巨。去年3月份，公司通过重组整合成为国内以炼油工程建设为主、国际业务上下游一体化，集设计、采购、施工于一体、具有EPC总承包能力的专业化工程公司，奠定了公司大发展的坚实根基，实现了公司历史性的跨越。

我们紧紧抓住这一历史机遇，制定了新公司发展战略和中长期规划，明确了保障集团公司国内外重点工程建设任务的使命和建设国际一流石油工程公司的发展愿景。通过上下共同努力，公司改革发展稳定等各项工作都取得了全面进步。2008年公司新签合同达到创历史纪录的331亿元，为年计划指标的3倍多，尤其是阿布扎比原油管道项目合同额达32.9亿美元，成为集团公司石油工程建设系统在海外承揽的最大EPC总承包项目。

全年共执行集团公司海内外油气重点项目23项，全部实现了按期安全投产或节点目标。公司营业收入一举突破100亿元，企业综合实力迈上新台阶，盈利能力大幅增加，国际化管理水平不断提升，市场竞争力持续提高。与此同时，紧跟集团公司党组的统一部署，积极稳妥地开展内部重组整合工作。按照专业化、集约化、一体化管理的原则，根据EPC总承包业务链的内在要求，组建了华东设计、第一建设、重工制造、技术服务四个专业分公司，形成了完整的EPC总承包业务链，提高了公司执行EPC总承包项目的能力。

按照蒋洁敏总经理“建立秩序，完善制度，加强融合，保持稳定”的要求，坚持“边组建、边调研、边治理、边规范”的原则，建立了“两级行政管理、两级市场营销、两级经济核算、分别考核兑现”的管理体制和运行机制，颁布了30项配套制度，建立了新的工作秩序。加快“思想、制度和文化”的融合，加强和谐矿区建设。保持了队伍和企业的稳定，确保了公司生产经营和重组工作两不误。

这些成绩的取得是我们贯彻落实集团公司党组战略部署的结果，符合科学发展观的要求，符合公司的实际，得到了广大干部员工和离退休职工的积极拥护。但同时我们也清醒地意识到存在的问题和差距：对科学发展观的认识和理解在某些方面还不够充分、不够深刻，科学发展的意识需要进一步增强，推进公司科学持续较快发展的力度需要进一步加大；公司核心竞争力还不强，创新能力还不高；国内项目管理还不规范，对项目的激励和约束机制还有待完善；企业管理仍有薄弱环节，管理国际化水平仍需加强，适应新公司发展的体制机制需要进一步理顺；安全环保与防恐的任务仍然艰巨，构建和谐矿区还有不少艰苦细致的工作要做，等等。

要解决好这些发展中的矛盾和问题，最根本的在于深入贯彻落实科学发展观，用科学发展的思想和理念审视我们存在的问题，并且紧紧抓住目前的发展机遇，求得又好又快的发展。开展学习实践活动，积极应对各种风险，推进公司持续健康发展目前，公司主要面临着经营、安全生产、海外社会治安等三大风险，我们就是要通过深入学习实践科学发展观，规避和化解各种风险，确保公司又好又快发展。

首先，经营风险主要是当前国际金融危机带来的影响。由于全球经济增长放缓，能源需求明显减少，各大石油公司纷纷减少原油产量，降低炼厂开工率，调整或取消产能和炼厂建设投资计划，同时要对在建和拟建项目计划重新进行评估和调整。目前，国际国内石油工程建设市场“僧多粥少”，工程承包企业面临的市场竞争将随着危机的加深更加激烈、更加残酷。

另外，业主方面的经营风险加大，在建项目的变更索赔、进度付款和项目结算更加困难，而且项目所在国税收、汇率等政策的变化，导致项目成本居高不下，这些都将直接影响公司今年的经营效益。第二，我们面临的安全生产形势仍非常严峻。公司承建的项目大多工期紧、任务重，作业点分散、管理跨度大，部分员工安全意识淡薄，分包队伍素质良...