[6s管理心得体会]下面我谈谈我在学习6S方面的一些体会：在6S管理推行之初，有大部分员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将整理、整顿，清扫、清洁, 简单的认为是大扫除；认为天天打...+阅读

习惯成自然！下面是几点建议： 1.最初推行一定要带有一定的强制性（违者受到惩罚，遵守者评优秀给予奖励 2.从最简单的开始，如着装、上下班的打卡秩序、工作期间的纪律 3.每天的早会不可少 4.加强日常的audit，不良地方拍照并曝光，并督促相关责任人改善 5.从局布到全部，从小点到大面（比如一个车间或一条生产线作为样板） 6.加强IE、PE对生产线的指导，提升品质，改善效率，争取形成良性循环 7.分析员工的工作环境及工作待遇，如低于当地平均水平太多，建议report给你的老板。这也是一个很关键的因素。 8.每天进步一点点，持之以恒。自己多用心，记住，从小处着手。 9.不要有6S只是在员工的工作过程中，其实从员工走入生产区开始就要进行5S规范了。

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