福佳集团经常要对员工进行谈话

[如何做新员工的入职培训]时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，企业新员工培训内容的内容五花八门，企业新员工入职培训内容应该有哪些呢？我个人...+阅读

福佳集团为最大限度保证公开、公平、公正，做好员工考核、培养工作，谈话类型具体分为以下几种：

（一）激励谈话

1、对于工作中积极肯干的员工，公司应就对其工作进行一定程度的肯定，除公司给予的各种福利待遇外，对员工进行激励谈话。

2、谈话目的：提出表扬，鼓励员工努力工作，提升个人能力，创造优异业绩，同时帮助员工梳理、解决发展中遇到的困难。

（二）批评谈话谈话目的：提出批评，对于工作表现不努力或成果较差等现象，当面指出问题所在，让员工知道自身不足，树立忧患意识，主动改进。

（三）针对特殊事件谈话

1、谈话目的：针对某现象或某事件的起因、经过、结果及目前造成的影响进行谈话，掌握准确信息，为高层领导抉择提供依据。

2、谈话纲要：（1）首先表示很高兴有机会进行本次面谈，向员工了解目前工作。（2）请员工讲述目前工作的成绩与不足，如何调整改进。（3）是否了解近期某现象或事件的因果、过程、对人员及工作造成的影响，下一步如何调整和改进。（4）工作中需要公司给予解决的问题和困难有哪些？三、固定谈话

（一）管理人员年度例行谈话

1、谈话目的：对集团各部门、各公司按月份开展谈话考核，确保全年对在职管理人员考核至少一次。掌握员工工作开展、团队氛围、员工心态等情况，总结优势与不足，发掘优秀员工，为高层领导指导工作、选拔人才提供依据。

2、每年将对集团各部门、各分公司所有管理人员分月份进行例行考核，每月考核1个分公司，考核时间为2周。

3、对于谈话过程中员工普遍反映的优势、困难及问题、公认优秀员工，人力资源部将重点记录并给出意见，考核结束三日内连带谈话记录一并汇总上报集团。

（二）入职一个月员工谈话

1、谈话目的：了解员工的工作情况，最大限度解决新员工困难，协助新员工融入企业工作中。

2、人力资源部每月20日—30日之间对入职一个月新员工进行跟进考核。

3、对于考核过程中发现需重点进行传、帮、带的员工，人力资源部将于报批通过当日告知其部门经理，由部门经理在工作中及时跟踪考核。

（三）转正员工谈话谈话目的：规范各部门员工转正手续办理，了解员工目前工作状况，保证员工顺利转正。