[班主任班级教学管理心得体会]班级作为学校教学活动的基础单位，其管理水平的高低，对学生健康全面的发展，对完成教育和教学的各项任务起着举足轻重的作用。班主任工作是管理人的工作，是全面贯彻党的教育方针，按...+阅读
一般的人包括教师都有三个基本属性；①人的惰性是无限性，②人的欲望是无限性的，③人的潜力也是无限。因此调动教师的积极性，可以从这三个方面着手，概括起来说就是：控制惰性，足需求，挖掘潜力。
一、控制惰性： 人的惰性是无限的。如果管理任由惰性放任，就会严重挫伤教师的积极性，因此要设计一些刚性的制度，对教师的惰性，消极行为进行控制，其核心的是要让教师知道什么事该做，什么是不该做，什么事可以做，什么事不可以做。没有刚性制度肯定不行，但有了刚性制度不一定就能行，要从根本上解决问题，更主要的是要满足教师的需求，激发教师的内驱力。
二、满足需求： 教师有各种各样的需求。对教师的物质需求，管理者要正确对待，要努力创造条件，不断地改善教师的福利待遇。在这里我重点要说的是如何去满足教师高层次的需求。教师的工作的特点，使得教师对成功的欲望特别强烈。因此调动教师的积极性的着眼点，应放在如何激励教师走向成功，满足教师成功的需求。如何激励教师走向成功呢？我认为可以从以下三个途径着手：一：管理者要不断地刺激教师成就的欲望（动员、分析、参观、个别谈话、职业远景规划，丽中名师评比奖励制度）。二：创设成就的环境：一方面要努力提高教师的自身素质，象丽水中学现在在做的支持教师的继续教育，搞好年轻教师的传帮带，开展课堂教学竞赛等都是有效的办法。另一方面是要为教师创设成就的平台（绿谷名师计划）。三要及时让教师体验成就愉悦，要及时肯定及时表扬，当教师取得成功的时候，那种愉悦的心情是难以言表的，而且会成为继续努力的强大动力。要特别强调的是在激励教师个体走向成功的时候。还要特别关注打造团队的力量，激励团队走向成功！学校就是由众多的团队构成。实践证明，现代教育光靠个体的力量不行，更重要发挥团队的力量。因此要激励团队走向成功。丽中先进教研组评比，对教师的考核与备课组，班级管理组的业绩挂，以此来激励团队走向成功。当教师的这些成就的需求得到满足后就会奔发出强大的工作热情。那如何让老师持续保持工作热情呢？那就是要不断地挖掘教师的潜力。
三、挖掘潜力：李云龙的独立团装备很差，但是战斗力很强，为什么？因为李云龙挖掘了战士们的战斗潜力。如何挖掘教师潜力呢：具体讲：1.强调领导的榜样的作用，如丽中中层当班主任2.管理更加民主化，要让教师参与管理3.关注教师的情感需求，要情感来凝聚人心。要重视人文管理，要关心，爱护，保护教师4.精心营造教师的第二家园。梁山好汉为什么愿意待在梁山，因为梁山给他们有家的感觉，所以在维护梁山利益时他们会奋不顾身。管理者要努力的把学校打造成教师的第二家园，丽中的校园建设就非常美丽，工会经常组织教师开展丰富娱乐活动，接下来学校还准备建教师健身中心，教师休闲茶吧。总之要让教师有家的感觉。大家可以设想，当我们的教师把学校当成自己的家了，他能不为学校拼命吗？
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