邮储银行三优先心得

[邮储银行合规回头看心得体会]一、加强合规文化教育，是提高经营管理水平的需要。开展合规文化教育强化学习提高树立农业银行良好形象。开展合规文化教育活动对规范操作，杜绝违法违纪和防范案件发生具有积极...+阅读

邮储银行三优先心得

“三优先”体会焦玉泉行长强调“三优先”是一项长期性任务，并落实到实际行动中，让“三优先”逐渐成为自觉行为。下面我谈谈我对三优先的体会。风控优先是基础。风险如影随形，要想经营好银行，必须及时转变观念，尊重规律，敬畏风险。我们非常年轻、缺少经历和阅历，刚刚走出校门就直接从事高风险业务，非常危险。在新阶段，发展至上理念已不能适应要求，甚至会埋下极大的风险隐患。新阶段我们首要工作转向更加注重风控、效益和质量。只有严控风险，保证辽宁邮储银行这艘航船平稳航行，才能深化管理、追求效益。这也是“风控优先”放在“三优先”之首的原因。管理优先是手段。只有将经营行为纳入制度管控之下，才能确保风险和效益。目前，辽宁邮储银行资产超过1400亿，人员超过9000人，车辆接近900台，这样的规模，需要更精细的管理，向管理要效益。

我们要坚持全面性原则，风险管理涵盖所有可能带来危害的风险点；坚持适用性原则，着眼于提高实际风控能力，做好体制、机制和人员安排；坚持系统性原则，摒弃“单打一”，各部门要统筹安排、协调运转。作为一名信贷员，必须要以品德好、业务精、作风硬为标准来要求自己。要规范自己行为。效益优先是目标。严控风险、加强管理，最终是为了提高效益。目前，银行成立初期，经济基础薄弱，全行上下奋力拼搏，一切以发展为中心，凭着智慧和汗水，在陌生的金融领域崭露头角，企业规模不断扩大，完成了资本原始积累。事实证明，在成长初期，快速发展、扩张规模是正确选择。有发展，才能在竞争激烈的金融行业占有一席之地，积蓄不断壮大的实力。...

如何搞好邮政支局组建设工作

如何搞好邮政支局（所）组建设工作邮政支局（所）组是邮政企业最基层、最活跃的组织，也是邮政企业各项工作的落脚点和具体实践者。支局（所）组素质的高低，体现和反映了邮政企业的生产经营、管理水平和参与市场竞争的能力。支局（所）组建设的好坏，将直接影响邮政企业的社会形象和经济效益，甚至决定着邮政企业的后备人才培养和生存发展。因此，邮政企业很有必要对加强支局（所）组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。

一、统一思想和行为，充分认识支局（所）组建设的重要意义支局（所）组作为邮政企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。因此，如何充分认识和发挥支局（所）组建设的重要意义和作用就显得格外重要。首先，邮政支局（所）组是邮政企业实现自我发展壮大的有效载体。支局（所）组建设搞好了，邮政企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，支局（所）组是邮政企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，各级领导干部和职工不但要提高对支局（所）组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到支局（所）组建设中去，把邮政企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好支局（所）组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决支局（所）组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。此外，支局（所）组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有支局（所）组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

二、克服认识上的误区，端正支局（所）组建设的态度随着邮政企业改革的不断深入，支局（所）组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见由于对支局（所）组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在：有的职工认为支局（所）组建设工作是企业领导、县局管理部门或支局（所）组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的支局（所）因地处偏远山区，业务收入相对较差，相关领导对于这类支局（所）建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，但支局（所）的生产、生活条件十分坚苦，职工不安心工作，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变支局（所）组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。首先，做好支局（所）组建设的宣传、动员工作，把支局（所）组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使支局（所）组建设成为顺利开展各项生产经营活动和搞好基础管理工作的有效保障和动力。其次，企业管理者一定要重视和关心支局（所）组职工的生产、生活情况，支局（所）一般都远离县局，生产、生活条件相对较差，支局（所）的职工都会感到枯燥乏味，建设“职工小家”活动显得尤为重要。邮政企业一定要积极开展建“小家”活动，丰富支局（所）职工文化生活，改善支局（所）职工生产生活条件，解决支局（所）职工的后顾之忧，增强支局（所）组的凝聚力，激发职工的团队精神，使支局（所）职工安心工作，做到以支局（所）为家，努力开拓邮政农村市场，为企业作出贡献。第三，严格支局（所）组建设的标准，加强支局（所）组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种支局（所）组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化支局（所）组工作，使支局（所）组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进支局（所）组建设工作健康、持续发展，使支局（所）组建设迈上新台阶。

三、不断思考和总结，积极探索支局（所）组建设的新途径与新方法支局（所）组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着邮政企业的改革和发展、管理手段的创新和管理水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结支局（所）组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。首先，要抓好支局（所）组人员技能和素质培训。定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技能比赛，培养人才、发现人才、提拔人牛º鲜实娜瞬庞迷诤鲜实母谖簧希纬梢恢只Ï蛏系难胺缙？其次，建立人人参与的考评机制。将支局（所）组建设工作分解、落实到支局（所）组的每个成员身上，实...

怎样提升邮政基础管理和服务水平

企业以人为本，“企”字可理解为“无人则止”，因为必须要稳定员工队伍，要有人才能成企。

1、提高员工待遇，按岗定筹，充分体现多劳多得的原则，不搞绝对平等的同工同筹。让员工对企业有归属感才会珍惜工作，服从管理。

2、加强基础工作管理，重教育、引导，管理要细致，统一模式，并加强检查、督办、落实。

3、提高服务水平光喊口号是不行的，因为目前管理上的脱节才导致县局有政策，支局有方案，而员工执行上总存在问题。提高服务水平必须要员工发自内心的愿意去做才能得到提升，不然“六统一”是无法实现的。而且企业中层更应该为基层员工做好表率，服务基层，这样才能形成良性循环。

4、目前的企业是重发展轻管理，虽然一再强调管理出效益，但还只是停留在表面，管理没有真正的精细化。