如何正确认知领导力

[正确处理好领导与管理的关系]正确处理好领导与管理的关系领导与管理是两个概念，但其原因并不是大多数人所想的那样。当领导并不神秘。它与“领袖魅力”或其他一些怪异的性格特征无关。它也不是被选为领...+阅读

如何正确认知领导力

在过去二十年当中，领导力一直是热门话题。其中一个原因，即美国领导力专家沃伦·本尼斯指出的，他说整个美国都存在“管理过度而领导不足”（over managed,lessled）的问题，因此他呼吁更多的组织高度重视领导力培养的问题。这里本尼斯用到了约翰·科特所做的一个重要的区分：领导和管理（狭义）。他认为，管理是指行使正式的职能，而领导依赖于追随者，让人们认可、尊重，从而心甘情愿附庸于一个共同目标。在这一理论视角下，管理和领导就有很多不同。管理着眼于现在，希望能够将现有的管理系统更完美地、更符合规范地运转起来；领导着眼于未来，强调变革，强调挑战现状。管理依赖于正式组织赋予的权威，而领导依赖于追随者认可的权威；管理强调为组织负责，希望达到组织的职责；而领导对追随者负责，希望能够令追随者升华；管理强调在组织中建立正式的制度和程式，而领导强调在组织中建立具有共同价值观的文化。

所谓仁者见仁智者见智，对科特的观点有批评者，例如有批评者认为这样就把领导狭隘化了。而亨利·明茨伯格认为领导和管理应当区分开来。他认为，缺乏管理的领导，是杂乱无章的领导；而缺乏领导的管理是乏味的、没有想象力的管理。所以在我翻译的明茨伯格的《管理者而非MBA》一书中，他将这两个词混用。从中国视角看，狭义的管理多多少少更强调“事”，而狭义的领导更强调“人”；管理应对复杂，领导带来变化。再复杂的情形，管理（通过制度、流程、职权）使之简化，让每一次都得到相当一致的结果，让系统像机器一样运转精良。而当没有既有经验可以复制，没有现有的权威可以依循，需要有信心、有想法的人，开出一条新路，这是体现领导者的价值的时候。

今天中国社会就处于这样一种情况。正如柳传志先生指出的，在中国做企业家需要具备一个本领，就是你不能按照别人已有的菜谱去做菜，而必须锻炼自己写菜谱的能力。这一点与科特的领导力概念是相通的。需要指出的是，对于当前的中国来说，明茨伯格的观点有一定的道理。原因在于，本尼斯所说的“管理过度而领导不足”的情况在中国并不存在。中国现在的情况是领导力培训过度，管理培训不足。制度、流程、职权在中国的落地，用张瑞敏先生的说法，我们还处于“补好管理的课”的阶段，这个阶段在中国仍远未结束。我们看一下世界产业发展史，西方是清晰的“工业化-后工业化”的发展路径，中国则没有时间对工业化做全方位适应，就直接进入后工业化阶段，所以中国企业必须要补管理的课。

在市场上鼓噪的一批培训师们，他们的很多主张太过随意，其中有一些披着“领导力”的外衣，但容易在企业当中渲染一种随意化、非正式化、甚至过于人治的坏传统。人的因素永远很重要，但是对人的因素的重视绝不等于人治。有一些中国台湾的培训师过分以中国古代帝王之术来演绎中国现阶段的领导力，这很值得我们警醒。对于中国的现状来说，把管理做到位仍然是当务之急。同时，高层领导也要发挥必要的领导力。“两手抓，两手都要硬”。我因为教学的工作关系，接触到很多有活力的中国企业。他们缺的是什么？一方面缺的是更科学的制度，更清晰的流程，更明确的职权。譬如要培养“人走茶凉”，培养人们对制度、流程、职权的起码的尊重和遵从。但另一方面，他们也非常苦恼于怎么能够一呼百应，在身先士卒的同时，能够创造出许多跟自己一样“肯操心，能着急”的人——这是振华港机管彤贤先生的话。

同时，一个组织当中除了有章可循、纲举目张之外，还希望能够形成一个非常有凝聚力，甚至有时带有信仰色彩的共同价值观。所以，我们需要平衡地看管理和领导两个方面，它们都非常重要。

如何打造优势领导力

不管是自上而下的组织模式，还是自下而上的组织模式，都离不开一个角色，就是在公司、项目、团队中的负责人。而这个责任人在团队当中起的就是领导作用。而且在未来，因为每个人的能力特长各有不同，都有可能在各自擅长的领域中成为领导人，所以我们每个人都应该学会打造自己的领导力。那么该如何去打造自身的领导力呢？在混沌大学当中俞敏洪老师提到了24个领导力原则。

1、个性原则，领导力来自于一个人身上所特有的个性，以及这个人的个性所产生的魅力。所以每个人都应该有自己的领导风格，如果你觉得你的个性不适合作为领导，一个好消息是个性可以培养。其中比较重要的四点个性包括，主动参与、和群友好、开朗坦诚、果断坚毅。只要做到其中两项，就可以奠定你被人喜欢，被人接纳，以及最后有机会成为领导人的基础。

2、分享原则，当一个人感觉到你背后总是藏着什么东西时，就不会让人百分之百信任你，这个时候你就已经失败了。这就要我们要懂得有福同享，有难同当，做一个有气度的领导人。

3、主导原则，在各种场合中，你要能够迅速抓住主动权，特别是在陌生场合，主动出手，抓住先机，往往容易成为核心人群，有助于扩散个人的影响力。

4、气场原则，要想培养领导力，就不能总是跟着别人走，要学会避开高压气场。同时还要知道你的能力，只能当一个县长时，千万不要想当皇帝，每个人都应该有自知之明。

5、判断原则，有时候我们只需要抓住很简单的一个问题就行了，就是如果我们公司只做一件事情，应该首先做哪一件？通过广泛的讨论，就能够形成共识。让大家一起朝着这个目标去努力。

6、纠错原则，能够主动承认错误，并且经常进行自我批评，就能够减少做事的错误率，项目成功的可能性就越大，就能够得到团队更多的信任。

7、奖励原则，奖励要有口头上的表扬和鼓励也要有现金的奖励。最好让人感觉到经常有鼓励，并且时时有一个开放的平台在他们的眼前。

8、掌控原则，千万不要去做你认为掌控不住的事情，以及你认为会出问题的事情，否则很容易死掉。

9、韬光原则，学会以大局为重，用发展的眼光来处理问题，不能用极端的行为和语言把团队给解散掉。

10、包容原则，给自己设一条底线，超过底线，就必须惩罚，如果说没有超过底线，就应该去包容。

11、成长原则，作为领导人，一定要保持一个谦逊的心态，一定要多读有用的书，多去践行成长的道理，通过与良师益友的交流互动，让自己得到成长。

12、愿景原则，一个公e5a48de588b6e79fa5e9819331333365656630司要先定位自己的使命，然后朝着这个使命下达一个坚定的信念，让员工一起朝着这个方向去努力。

13、目标原则，先要有一个明确的战略，然后将目标分解，并且要做到与战略之间的有效衔接。

14、人才原则，要形成一个核心团队，它能够成为你长期的战友，当然，短期的利交也是必不可少的。

15、团队原则，找到一群价值观一致的团队，同时在这一个团队当中，要拥有不同个性，不同能力的多样化人群。

16、回避原则，杜绝公私不分，特别要严防家族和亲信对整个管理的影响，同时也要做到任人唯贤。

17、齐心原则，在整个战略战术上形成了统一的思想之后，就能够避免内部的矛盾，同时也能在外部树立一个很威信。

18、商道原则，在整个过程当中，我们要确定行业的大是大非，把自己的优势发挥到极致，然后厚积薄发，稳步地实现多元发展。

19、痛点原则，这就要我们能够洞察客户的需，并且找到破解的方法。这里有一个关键原则，就是把他的痛点解决之后所产生的问题，不能给客户新增痛点。

20、专注原则，就要我们在垂直的领域进行深挖，先集中兵力，甩开对手，在行政壁垒之后再去发展。 2

1、掌控原则，他就要我们能够从整个公司的布局，人才的配置，资金的安排，甚至舆论的管理，都能够形成一个很好的管控。 2

2、变更原则，这就是涉及到我们在组织、模式、思维、科技等各方面的变革，围绕着一个核心，就是让公司让团队做得更好的变革都可以进行。 2

3、德行原则，这个就是站在道德的制高点，做到知行合一，问心无愧，这个时候就能够兼济天下了。 2

4、退身原则，作为管理者总是有退休的一天，所以优秀的领导人一定会提前布局继承人，同时实现功成身退。以上24个原则当中，并不是要大家全部遵从，也有可能有一些原则没有在涉及到。我们只需要围绕一个核心：适合特定组织模式的领导力才是最好的领导力。

年轻人当领导如何提升领导力

与年轻员工建立密切关系，并培养他们领导才能的最好途径之一，就是和他们进行有效的沟通。管理人员和企业领导要能进行有效的沟通，并与员工建立起牢固且亲密的关系。那就意味着要懂得倾听，避免偏见，话说的要清楚明白，做事更要令人信服。

管理者应该向员工及时反馈工作效果，不论正面还是负面评价，年轻的专业人士需要知道自己哪些地方做的不错，哪些还需要继续改进。

领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身，别人是被动服从；后一种来自己，是下属对领导的人格深深认同后产生的一种主动跟随行为。

一个管理者的工作，就是要搞明白如何有效的委派任务。给一个初级员工更多的职责，会让他们感觉自己是公司重要的一份子。员工在企业中承担的工作越自信，那么当他们承担起领导角色的时候，就会感到越轻松。同样，一个强有力的领导也应该知道自己的员工能够处理多少事务，是否有太多自己的想法，什么样的人适合承担什么样的工作任务。