赢在执行观后感

[《赢在执行》读后感]执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个...+阅读

[《赢在执行》观后感] 鼓舞士气坚定信念再创佳绩听了余世维教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中此文来源于文秘写作网演讲，深受启发和鼓舞，《赢在执行》观后感。他讲到了什么是执行力？执行力此文来源于文秘写作网衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”此文来源于文秘写作网特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队此文来源于文秘写作网凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”此文来源于文秘写作网故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量此文来源于文秘写作网案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》此文来源于文秘写作网录象光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想此文来源于文秘写作网洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头此文来源于文秘写作网疑云，看到了自己身上以及身边存在此文来源于文秘写作网一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效此文来源于文秘写作网方式和方法。什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力此文来源于文秘写作网强弱反映了一各单位此文来源于文秘写作网管理水平，更体现在全体员工此文来源于文秘写作网精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节此文来源于文秘写作网工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：

一、要使单位此文来源于文秘写作网目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力此文来源于文秘写作网激情，使其发挥内心深处最大此文来源于文秘写作网潜能，用良好此文来源于文秘写作网心态，愉快乐观此文来源于文秘写作网精神和饱满此文来源于文秘写作网工作热情来成就自己此文来源于文秘写作网每一项工作，努力创造出一流此文来源于文秘写作网业绩，读后感《《赢在执行》观后感》。

二、对目标要做出详细此文来源于文秘写作网解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位此文来源于文秘写作网职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进此文来源于文秘写作网方向。

三、建立良好此文来源于文秘写作网管理机制，有一套科学此文来源于文秘写作网标准去衡量，合理此文来源于文秘写作网奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好此文来源于文秘写作网工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范此文来源于文秘写作网、有章可循此文来源于文秘写作网管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”此文来源于文秘写作网旧模式，实行“制度管人”此文来源于文秘写作网新机制，这样，才能增强管理此文来源于文秘写作网公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐此文来源于文秘写作网良好此文来源于文秘写作网工作氛围，使每个人此文来源于文秘写作网执行力得到更加充分此文来源于文秘写作网发挥。

四、识人，选人，用正确此文来源于文秘写作网人做正确此文来源于文秘写作网事：管理者执行力此文来源于文秘写作网高低，既可以促使各项工作此文来源于文秘写作网快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业此文来源于文秘写作网成败。因此，各层次此文来源于文秘写作网管理干部要选拔具有坚强此文来源于文秘写作网执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力此文来源于文秘写作网精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位此文来源于文秘写作网决策和目标义无返顾此文来源于文秘写作网执行。

五、在实现目标此文来源于文秘写作网过程中要不断此文来源于文秘写作网关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说此文来源于文秘写作网回报。这样，不仅了解执行力此文来源于文秘写作网程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行此文来源于文秘写作网“双百考核”制度，就是提高执行力此文来源于文秘写作网重要举措。对各科室及每一位职员此文来源于文秘写作网工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家此文来源于文秘写作网责任意识和执行力起到积极此文来源于文秘写作网促进作用。我作为民政局此文来源于文秘写作网一员，在今后此文来源于文秘写作网学习、工作中，要注重提高执行此文来源于文秘写作网能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力此文来源于文秘写作网能力；其次，要不折不扣，保质保量此文来源于文秘写作网按时完成领导交办此文来源于文秘写作网各项工作任务，并养成回报此文来源于文秘写作网习惯，使自己负责此文来源于文秘写作网工作不断完善，不断进步，不断创出新此文来源于文秘写作网佳绩。第

三、严格执行各项规章制度，保持严谨此文来源于文秘写作网工作态度...

关于赢在执行力的心得体会

赢在执行力完美追卓越

各位领导，各位同事：

大家好，我演讲的题目是《赢在执行力完美追卓越》。

为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。

下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。

执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

执行需要注重细节？

这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。

执行更需要团队精神

大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。

前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的情况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注重每一个细节，追完美，互相补台，最终民政工作会开的非常成功，得到各级领导的充分肯定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。

办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，可以说责任重大。办公室全体工作人员相互支持，密切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必须以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功30%靠自己的能力，70%靠人际关系说明的正是这个道理。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。

我们民政工作面对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。

赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力完美，追卓越，这，是我们民政人追的目标。

我的演讲完毕，谢谢大家！

赢在执行读后感一篇速

《赢在执行》读后感执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追速度的同时还要想到完美。

问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，一个单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根与单位文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。一个单位的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。

基层往往认为自己的工作思路对学校更有利。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成单位下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩。通过阅读《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把单位的决策贯彻到每位教职工的实际工作中，每位教职工不折不扣地执行学校的决策，这就是学校的执行力，《赢在执行》顾名思义就是一个单位的成功与失败取决于这个单位的执行力，充分理解了一个单位执行力的重要性，我们每个员工都要成为学校执行力的助力，而不是去当学校执行力的阻力，若真是这样，我们103中学的发展壮大指日可待。