范文无忧网演讲发言笔记心得

烟草集团强化分中心班子能力建设分析建议

11月21日 编辑 fanwen51.com

[反腐倡廉警示教育或领导班子剖析材料]级领导班子在思想作风、学风、工作作风、廉政等方面存在的问题,进行了深刻的查摆和剖析,对存在问题的原因进行了反思,并提出了切合实际的整改措施。 一、存在的主要问题 (一)班...+阅读

**集团深化“四大中心”建设,提升市场营销和技术创新水平取得新进展。继3月22日**集团技术中心海南分中心揭牌成立后,8月20日上午,**集团市场营销中心东北分中心、技术中心东北分中心在沈阳隆重举行成立大会。国家烟草专卖局科教司副司长张虹等相关部门领导及新闻媒体共220多人出席成立大会。这既是行业的大事、好事、喜事,也是**集

团的大事、好事和喜事。

正像**集团总裁李穗明在中心成立仪式上所讲的那样,成立两个中心,是**集团深入贯彻落实行业会议精神和姜成康局长重要讲话精神,围绕“卷烟上水平”主要任务,着力抓好“五个上水平”系统工作的一项重要措施,同时也是**集团在跨省重组后,在品牌整合的基础上为进一步推动资源整合,强化“四大中心”体系建设,完善一体化管理所做的创新实践。

但是,我们也应该看到,俗话说,“万事开头难”,虽然“营销东北分中心和技术东北分中心”这两个中心已经成立了,但前面的路更长,工作任务更加艰巨。特别是作为新成立的这两个中心的领导班子,肩上的责任很重,压力很大。他们必须要积极适应新的形势任务要求,扎实推进自身中心下属各级班子的能力建设。具体来说,笔者认为,应该重点做好以下工作:

要加强思想作风建设,在保护良好的精神状态中提高班子能力建设水平。

**集团已经取得的良好业绩表明,领导干部只要有良好的精神状态,就会积极主动适应形势任务要求,不断提高、充实自己,就会最大限度地发挥自己的潜能,去履行职责,做好工作。作为新成立不久的这两个中心的领导班子,保持良好的精神状态十分关键,应该从四个方面上下大力气。一是要在学习上下力气。要时刻提醒自己保护良好的学风,把学习作为自身毕生的追求,坚持学用一致,指导实践;二是要在境界上下力气。要时刻提醒自己保持崇高的思想境界,时刻提醒自己岗位是干事业的载体,职务权力是践行国家局领导、集团领导要求的责任,正确对待个人的进退去留;三是要在作风上下力气,要时刻提醒自己保持扎实的工作作风,把解决当前和今后制约中心建设的重点、难点和焦点问题作为工作的立足点,积极提升中心全体职工战斗力的增长点。四是要在情操培养上下力气。要时刻提醒自己保护高尚的情操,自学抵御各种诱惑,讲好“三德”,即“职业道德”、“社会公德”和“家庭美德”;守住“三条防线”,即要有“抵御诱惑的心理防线”、“自警自省的思想防线”和“遵规守纪、遵章守法的法纪防线”。

要充分认清形势任务要求,在正视差距中不断增强提高中心班子能力建设水平的紧迫感。

不断适应企业集团的变革发展趋势,贯彻落实新时期企业集团的战略方针,是摆在新成立的这两个中心的领导班子面前的新任务和新要求。为此,这两个中心的领导班子要着力做好以下工作。一是要当好飞行员。即要有飞行员的视角和眼光。要站在全世界、全行业、全集团的高度上,时刻提醒自己从全局的高度出发,看待两个中心成立的运作,按照集团要求,努力为实现集团的整体目的和要求,做好全方位工作。二是要当好“潜水员”。即要有潜水员的工作作风。就是要有求真务实的工作作风,做到扑下身子干实事,做到“一个号子喊到底,一把尺子量到底,一根杆子插到底”,要深入到各级商业公司、一线零售户中间,倾听他们的声音,为做好今后的工作掌握第一手资料,打下坚实的基础。

要坚持围绕姜成康局长年初提初的“保增长”和近期提出的“上水平”要求,加强班子成员的能力建设,突出抓好四个方面的能力:即以国家、集团的政策方针为核心,努力提高分析判断形势、把握行业方向的能力;努力提高把握市场、掌控市场的能力;工努力提高抓班子带队伍的能力;要努力提高抓工作落实的能力,使各级班子建设能够不断得到显著提高。

要积极研究探索开拓进取,在及时有效地解决新矛盾和难点问题中提高班子能力建设水平。

两个中心的建立给**集团的发展建设注入了新的生机和活力,也对研究解决新矛盾、新问题提出了新的要求。作为新成立的两个中心,及时发现、有效解决新矛盾、新问题,是衡量和检验中心领导班子自身建设强强颜欢笑的重要尺度,是在实践中锻炼提高班子能力的一个重要途径。

在这方面,要注意把握以下三个环节:

要增强敏感性,抓苗头,抓预防。增强敏感性的关键在增强政治敏感性,要通过加强理论学习,不断提高班子政治理论修养水平面,提高从全局上、政治上观察思考问题的能力。要坚持定期分析国际、国内、行业、集团的形势,及时掌握职工的思想动向,增强预见性,做到工作前移,教育先进行,未雨绸缪。对暴露出来的问题和苗头,要善于透过现象看本质,透过局部看全局,小中见大,抓住不放,把问题解决在萌芽之中。

要增强原则性、战斗性,敢于较真和碰硬。要做到该坚持12全文查看的原则一定要坚持,该纠正的的问题一定要纠正,该抵制的一定要抵制,进一步增强原则性。要通过加强政策法规学习,提高分辨是非,抵御错误思想的能力。在一些关键性涉及单位和个人利益问题上,要做到严于律己严格按照政策办事,不搞变通,不打擦边球,特别是不能搞集体违规。要严格党内生活,切实有效地开展批评与自我批评,把民主生活会开成思想见面会,解决

问题会。在处理敏感热点问题上,要排除干扰,不能用感情代替原则,不搞“暗箱”操作,做到公开、公开、公平,对出现的问题要一抓到底,不因顾及人情面子而迁就照顾,不因矛盾棘手而回避,要严格追究责任,把责任的板子打到具体人身上。要明确“人缘”代表不是民心,感情代替不了原则。

要增强有效性,积极研究探索解决问题的措施和方法。作为中心领导班子,一定要有解决问题的积极态度,不能等靠,不能只强调客观,要发挥主观能动性,迎难而上,开拓创新,拿出有效具体的措施和办法来。可以采取座谈会、恳谈会等有效形式,广泛征求意见,召开诸葛亮会,加快和促进解决具体问题。

要切实加强法规观念,在坚持和创新制度中提高班子能力建设水平。

**集团随着集团的不断深化改革,各种制度不断完善,特别是作为烟草这一特殊行业,法律法规日趋完善,政策性很强,法规观念十分关键。制度是办事的唯一标准。加强班子能力建设,必须强化法规意识,以制度落实推进工作落实,把“按制度办事”作为新组成的两个中心领导班子第一观念,作为基本的工作思想和必备的领导素质。一是要严格落实现有制度规定。在落实上,既要在口头上讲重要,也要在实际工作中按照制度办;对于制度规定的,要杜绝实用主义态度,要做到合意的执行,不合意的也要执行;二是要根据实际需要创新制度规定。新成立的两个中心,一定会将要面临具体的问题,因此,要根据任务和环境不同,对上级的原则性规定,进一步细化和明确,对于没有具体规定的,要搞好制度创新,使工作和建设始终在制度的约束下运行,以保证不出问题或少出问题。

要创造有利于落实制度规定的环境氛围。

作为新成立和这两个中心的领导班子,要把制度落实情况作为调查研究、检查工作的一项重要内容,作为考核班子和考察干部的一条重要标准,作为评选先优的一个重要条件。对出现的一些具体问题,要多从制度落实方面查原因、找教训、订措施。作为班子成员,既是检查制度落实的的指导者,也是实践者,因此,不能搞以权代法、以言代法,更不能搞“土政策,在执行制度上必须更自觉、更严格、更一贯,以落实制度规定的模范行动来带动下级,抓好与落实制度规定相匹配的环境和设施,为制度落实创造条件,开创中心工作的新局面。

要强化组织功能和责任意识,重点抓好班子培养管理中提高班子能力建设水平。

“火车跑得快,全靠车头带”。加强两个中心的工作,关键在于班子主要领导。当前,应抓好四个方面工作。

一是要强化责任意识,用中心主要领导成员自身能力的提高,促进下级能力的提高。

要做到抓本级带下级,抓主要领导带班子,抓机关带基层,把主要领导的这个重点突出出来,通过抓主要领导个体素质的提升,带动整体班子整体能力的提升,进而带动中心工作水平的提升。

二是要优化素质结构。在中心所属单位的主要领导的选择配备上,要克服照顾性,减少“安置型”、 “安家型” 、“安逸型”和“先天不足型”干部担任主要领导。要坚持上下结合,从严格把关,切实把岗位需要、能担当重任、经得起考验的干部选拔到主要领导的位置上,同时,还要充分考虑到工作经历、能力素质、脾气禀性、兴趣爱好等因素,力求班子成员性格相融、优势互补,形成合力,使这些单位的班子的素质结构得到逐步改善。

三是要加大在职培养提高力度,克服弱项和短板。

营销中心和技术中心的任务是做好营销和新品种新品牌开发,因此,要根据市场需要,采取多种形式,加大理论学习、办培训班、搞集训的知识含量,突出实用性。要通过理论知识辅导、业务知识讲授、典型经验介绍等方法,着力提高班子建设的能力,处理和解决实际问题的能力,使各单位的主要领导尽快适应新岗位、新环境、新角色打下基础。

四是要落实考评激励机制,把干部了进退去与素质能力工作业绩和表现结合起来。

要把新产品开发的速度、质量,开拓市场的效果全部纳入考评内容,对那些经过实践检验素质较高、成绩突出、形象较好的干部,大力宣扬表彰,优先提拔使用。要坚持用足用活现有的激励政策,通过落实激励机制,达到奖励先进、鞭策后进,提高素质的目的和目标。

总之,扎实推进新成立的营销分中心和技术分中心班子的能力建设,任重而道远。

12全文查看**集团深化“四大中心”建设,提升市场营销和技术创新水平取得新进展。继3月22日**集团技术中心海南分中心揭牌成立后,8月20日上午,**集团市场营销中心东北分中心、技术中心东北分中心在沈阳隆重举行成立大会。国家烟草专卖局科教司副司长张虹等相关部门领导及新闻媒体共220多人出席成立大会。这既是行业的大事、好事、喜事,也是**集

团的大事、好事和喜事。

正像**集团总裁李穗明在中心成立仪式上所讲的那样,成立两个中心,是**集团深入贯彻落实行业会议精神和姜成康局长重要讲话精神,围绕“卷烟上水平”主要任务,着力抓好“五个上水平”系统工作的一项重要措施,同时也是**集团在跨省重组后,在品牌整合的基础上为进一步推动资源整合,强化“四大中心”体系建设,完善一体化管理所做的创新实践。

但是,我们也应该看到,俗话说,“万事开头难”,虽然“营销东北分中心和技术东北分中心”这两个中心已经成立了,但前面的路更长,工作任务更加艰巨。特别是作为新成立的这两个中心的领导班子,肩上的责任很重,压力很大。他们必须要积极适应新的形势任务要求,扎实推进自身中心下属各级班子的能力建设。具体来说,笔者认为,应该重点做好以下工作:

要加强思想作风建设,在保护良好的精神状态中提高班子能力建设水平。

**集团已经取得的良好业绩表明,领导干部只要有良好的精神状态,就会积极主动适应形势任务要求,不断提高、充实自己,就会最大限度地发挥自己的潜能,去履行职责,做好工作。作为新成立不久的这两个中心的领导班子,保持良好的精神状态十分关键,应该从四个方面上下大力气。一是要在学习上下力气。要时刻提醒自己保护良好的学风,把学习作为自身毕生的追求,坚持学用一致,指导实践;二是要在境界上下力气。要时刻提醒自己保持崇高的思想境界,时刻提醒自己岗位是干事业的载体,职务权力是践行国家局领导、集团领导要求的责任,正确对待个人的进退去留;三是要在作风上下力气,要时刻提醒自己保持扎实的工作作风,把解决当前和今后制约中心建设的重点、难点和焦点问题作为工作的立足点,积极提升中心全体职工战斗力的增长点。四是要在情操培养上下力气。要时刻提醒自己保护高尚的情操,自学抵御各种诱惑,讲好“三德”,即“职业道德”、“社会公德”和“家庭美德”;守住“三条防线”,即要有“抵御诱惑的心理防线”、“自警自省的思想防线”和“遵规守纪、遵章守法的法纪防线”。

要充分认清形势任务要求,在正视差距中不断增强提高中心班子能力建设水平的紧迫感。

不断适应企业集团的变革发展趋势,贯彻落实新时期企业集团的战略方针,是摆在新成立的这两个中心的领导班子面前的新任务和新要求。为此,这两个中心的领导班子要着力做好以下工作。一是要当好飞行员。即要有飞行员的视角和眼光。要站在全世界、全行业、全集团的高度上,时刻提醒自己从全局的高度出发,看待两个中心成立的运作,按照集团要求,努力为实现集团的整体目的和要求,做好全方位工作。二是要当好“潜水员”。即要有潜水员的工作作风。就是要有求真务实的工作作风,做到扑下身子干实事,做到“一个号子喊到底,一把尺子量到底,一根杆子插到底”,要深入到各级商业公司、一线零售户中间,倾听他们的声音,为做好今后的工作掌握第一手资料,打下坚实的基础。

要坚持围绕姜成康局长年初提初的“保增长”和近期提出的“上水平”要求,加强班子成员的能力建设,突出抓好四个方面的能力:即以国家、集团的政策方针为核心,努力提高分析判断形势、把握行业方向的能力;努力提高把握市场、掌控市场的能力;工努力提高抓班子带队伍的能力;要努力提高抓工作落实的能力,使各级班子建设能够不断得到显著提高。

要积极研究探索开拓进取,在及时有效地解决新矛盾和难点问题中提高班子能力建设水平。

两个中心的建立给**集团的发展建设注入了新的生机和活力,也对研究解决新矛盾、新问题提出了新的要求。作为新成立的两个中心,及时发现、有效解决新矛盾、新问题,是衡量和检验中心领导班子自身建设强强颜欢笑的重要尺度,是在实践中锻炼提高班子能力的一个重要途径。

在这方面,要注意把握以下三个环节:

要增强敏感性,抓苗头,抓预防。增强敏感性的关键在增强政治敏感性,要通过加强理论学习,不断提高班子政治理论修养水平面,提高从全局上、政治上观察思考问题的能力。要坚持定期分析国际、国内、行业、集团的形势,及时掌握职工的思想动向,增强预见性,做到工作前移,教育先进行,未雨绸缪。对暴露出来的问题和苗头,要善于透过现象看本质,透过局部看全局,小中见大,抓住不放,把问题解决在萌芽之中。

要增强原则性、战斗性,敢于较真和碰硬。要做到该坚持[]的原则一定要坚持,该纠正的的问题一定要纠正,该抵制的一定要抵制,进一步增强原则性。要通过加强政策法规学习,提高分辨是非,抵御错误思想的能力。在一些关键性涉及单位和个人利益问题上,要做到严于律己严格按照政策办事,不搞变通,不打擦边球,特别是不能搞集体违规。要严格党内生活,切实有效地开展批评与自我批评,把民主生活会开成思想见面会,解决

问题会。在处理敏感热点问题上,要排除干扰,不能用感情代替原则,不搞“暗箱”操作,做到公开、公开、公平,对出现的问题要一抓到底,不因顾及人情面子而迁就照顾,不因矛盾棘手而回避,要严格追究责任,把责任的板子打到具体人身上。要明确“人缘”代表不是民心,感情代替不了原则。

要增强有效性,积极研究探索解决问题的措施和方法。作为中心领导班子,一定要有解决问题的积极态度,不能等靠,不能只强调客观,要发挥主观能动性,迎难而上,开拓创新,拿出有效具体的措施和办法来。可以采取座谈会、恳谈会等有效形式,广泛征求意见,召开诸葛亮会,加快和促进解决具体问题。

要切实加强法规观念,在坚持和创新制度中提高班子能力建设水平。

**集团随着集团的不断深化改革,各种制度不断完善,特别是作为烟草这一特殊行业,法律法规日趋完善,政策性很强,法规观念十分关键。制度是办事的唯一标准。加强班子能力建设,必须强化法规意识,以制度落实推进工作落实,把“按制度办事”作为新组成的两个中心领导班子第一观念,作为基本的工作思想和必备的领导素质。一是要严格落实现有制度规定。在落实上,既要在口头上讲重要,也要在实际工作中按照制度办;对于制度规定的,要杜绝实用主义态度,要做到合意的执行,不合意的也要执行;二是要根据实际需要创新制度规定。新成立的两个中心,一定会将要面临具体的问题,因此,要根据任务和环境不同,对上级的原则性规定,进一步细化和明确,对于没有具体规定的,要搞好制度创新,使工作和建设始终在制度的约束下运行,以保证不出问题或少出问题。

要创造有利于落实制度规定的环境氛围。

作为新成立和这两个中心的领导班子,要把制度落实情况作为调查研究、检查工作的一项重要内容,作为考核班子和考察干部的一条重要标准,作为评选先优的一个重要条件。对出现的一些具体问题,要多从制度落实方面查原因、找教训、订措施。作为班子成员,既是检查制度落实的的指导者,也是实践者,因此,不能搞以权代法、以言代法,更不能搞“土政策,在执行制度上必须更自觉、更严格、更一贯,以落实制度规定的模范行动来带动下级,抓好与落实制度规定相匹配的环境和设施,为制度落实创造条件,开创中心工作的新局面。

要强化组织功能和责任意识,重点抓好班子培养管理中提高班子能力建设水平。

“火车跑得快,全靠车头带”。加强两个中心的工作,关键在于班子主要领导。当前,应抓好四个方面工作。

一是要强化责任意识,用中心主要领导成员自身能力的提高,促进下级能力的提高。

要做到抓本级带下级,抓主要领导带班子,抓机关带基层,把主要领导的这个重点突出出来,通过抓主要领导个体素质的提升,带动整体班子整体能力的提升,进而带动中心工作水平的提升。

二是要优化素质结构。在中心所属单位的主要领导的选择配备上,要克服照顾性,减少“安置型”、 “安家型” 、“安逸型”和“先天不足型”干部担任主要领导。要坚持上下结合,从严格把关,切实把岗位需要、能担当重任、经得起考验的干部选拔到主要领导的位置上,同时,还要充分考虑到工作经历、能力素质、脾气禀性、兴趣爱好等因素,力求班子成员性格相融、优势互补,形成合力,使这些单位的班子的素质结构得到逐步改善。

三是要加大在职培养提高力度,克服弱项和短板。

营销中心和技术中心的任务是做好营销和新品种新品牌开发,因此,要根据市场需要,采取多种形式,加大理论学习、办培训班、搞集训的知识含量,突出实用性。要通过理论知识辅导、业务知识讲授、典型经验介绍等方法,着力提高班子建设的能力,处理和解决实际问题的能力,使各单位的主要领导尽快适应新岗位、新环境、新角色打下基础。

四是要落实考评激励机制,把干部了进退去与素质能力工作业绩和表现结合起来。

要把新产品开发的速度、质量,开拓市场的效果全部纳入考评内容,对那些经过实践检验素质较高、成绩突出、形象较好的干部,大力宣扬表彰,优先提拔使用。要坚持用足用活现有的激励政策,通过落实激励机制,达到奖励先进、鞭策后进,提高素质的目的和目标。

总之,扎实推进新成立的营销分中心和技术分中心班子的能力建设,任重而道远。

延伸阅读:

领导班子考核评语1、领导班子成绩方面 (1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。 (2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通...

最新幼儿园领导班子自我评价精选按着科学发展观学习教育活动对照检查阶段工作的要求,结合我园工作实际对领导班子的情况加以分析 一、自我评价 1、领导班子有一定的凝聚力。坚持依法治园,认真执行法律法规,健...

建和谐班子构和谐社会构建社会主义和谐社会,是我们党执政理念的重要升华,也是我们党长期执政的重要使命。要完成这一使命,关键在党,关键在党的各级领导班子班子和谐是和谐社会的组成部分,更是必要条...

公司班子成员三严三实学习心得体会习近平总书记三严三实的提出是继八项规定之后,对党的作风建设的进一步升华,具有重大的现实意义和深远的历史意义,明确指出了党的作风建设的关键在于领导带头。 一个单位作风建...

乡镇领导班子解放思想大讨论活动剖析材料解放思想大讨论活动,是新一届党委立足于推动我镇更好更快发展完成我镇项目建设年的重大决策,是创新实干、跨越发展的奠基工程。这项活动开展以来,崔庙镇党委政府高度重视,周密部...

三严三实学院领导班子述职报告一、坚持一岗双责,认真落实党风廉政建设责任制 20XX年以来,在县委、县政府的坚强领导下,我坚持一岗双责,在促进经开区发展的同时,认真贯彻落实上级关于加强党风廉政建设工作部署,...

2016政府班子实践科学发展观心得体会高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面贯彻党的十七大、十七届三中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,继续解放思想,坚持改革开放,,以解决影响和...

领导班子学习实践科学发展观分析检查报告按照州委部署,在州政府办公室党组的领导和州委第二指导检查组的指导下,州政府经济研究中心(以下简称经研中心)领导班子紧紧围绕深入学习实践科学发展观、推动科学发展这一主题,在...

浅谈领导班子的和谐文章标题:浅谈领导班子的和谐 和谐社会需要有和谐的组织,而各级领导班子是各级组织的率领者、指挥者和实施者,所以,构建和谐社会必须有和谐的领导班子。和谐的领导班子是目标一...

推荐阅读
图文推荐
栏目列表