财务管理总体目标是什么

[中国构建和谐社会的总体目标和七大措施]文章标题：中国构建和谐社会的总体目标和七大措施最近，中国社科院发布《2005年社会蓝皮书》，提出了构建和谐社会的总体目标和七大措施。中国构建和谐社会的总体目标是：扩大社会...+阅读

财务管理总体目标是什么

1、总产值最大化在计划经济体制下，企业的财产所有权和经营权高度集中，企业的最主要任务及是执行国家下达的总产值指标，企业领导人职位的升迁，职工个人利益的多少，均由完成产值计划指标的程度来决定。这就决定了企业必然要把总产值作为生产经营及其主要形式体现——财务管理的主要目标。

2、利润最大化在市场经济环境中，投资者出资开办企业最直接的目的就是追求利润。

利润最大化的理财目标不仅体现了企业经济效益和股东投资回报的高低、企业对国家的贡献，而且和职工利益息息相关。同时，获得利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉，是企业不断扩大发展的前提。因此，利润最大化作为企业财务管理目标具有一定意义

3、资本利润最大化和每股利润最大化所有者作为企业的投资者，其投资目标是取得资本收益，具体表现为税后利润与出资企业实现的利润或普通股股份数的对比关系。

把企业实现的利润额与投入的资本或股本数进行对比，能够说明企业盈利水平，可以将不同资本规模的企业或同一企业不同时期进行对比，揭示其盈利水平的差异。

4、企业价值最大化企业最大化是指企业通过合理经营，采取最优的财务政策，在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下不断增加企业财富，使企业总价值达到最大。企业价值不是企业账面资产的市场价值，它反映了企业潜在的或预期的获利能力。

公司财务管理目标主要有哪几种？它们的利弊分别是什么

一、利润最大化

利润最大化目标认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。但利润最大化目标存在以下缺点：

1.没有明确利润最大化中利润的概念，这就给企业管理当局提供了进行利润操纵的空间。

2.不符合货币时间价值的理财原则，它没有考虑利润的取得时间，不符合现代企业“时间就是价值”的理财理念。

3.不符合风险——报酬均衡的理财原则。它没有考虑利润和所承担风险的关系，增大了企业的经营风险和财务风险。

4.没有考虑利润取得与投入资本额的关系。该利润是绝对指标，不能真正衡量企业经营业绩的优劣，也不利于本企业在同行业中竞争优势的确立。

二、股东财富最大化

股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东创造最多的财富，实现企业财务管理目标。不可否认，具有积极的意义。然而，该目标仍存在如下不足：

1.适用范围存在限制。该目标只适用于上市公司，不适用于非上市公司，因此不具有普遍的代表性。

2.不符合可控性原则。股票价格的高低受各种因素的影响，如国家政策的调整、国内外经济形势的变化、股民的心理等，这些因素对企业管理当局而言是不可能完全加以控制的。

3.不符合理财主体假设。理财主体假设认为，企业的财务管理工作应限制在每一个经营上和财务上具有独立性的单位组织内，而股东财富最大化将股东这一理财主体与企业这一理财主体相混同，不符合理财主体假设。

4.不符合证券市场的发展。证券市场既是股东筹资和投资的场所，也是债权人进行投资的重要场所，同时还是经理人市场形成的重要条件，股东财富最大化片面强调站在股东立场的资本市场的重要，不利于证券市场的全面发展。

5. 它强调的更多的是股东利益，而其他相关者的利益重视不够。

三、企业价值最大化

企业价值最大化是指采用最优的财务结构，充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，使企业价值达到最大。该目标的一个显著特点就是全面地考虑到了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响，但该目标也有许多问题需要我们去探索：

1.企业价值计量方面存在问题。首先，把不同理财主体的自由现金流混合折现不具有可比性。其次，把不同时点的现金流共同折现不具有说服力。

2.不易为管理当局理解和掌握。企业价值最大化实际上是几个具体财务管理目标的综合体，包括股东财富最大化、债权人财富最大化和其他各种利益财富最大化，这些具体目标的衡量有不同的评价指标，使财务管理人员无所适从。

3.没有考虑股权资本成本。在现代社会，股权资本和债权资本一样，不是免费取得的，如果不能获得最低的投资报酬，股东们就会转移资本投向。

四、利益相关者财富最大化

此观点认为：现代企业是一个由多个利益相关者组成的集合体，财务管理是正确组织财务活动、妥善处理财务关系的一项经济管理工作，财务管理目标应从更广泛、更长远的角度来找到一个更为合适的理财目标，这就是利益相关者财富最大化。但此观点也有明显的缺点：

1.企业在特定的经营时期，几乎不可能使利益相关者财富最大化，只能做到其协调化。

2.所设计的计量指标中销售收入、产品市场占有率是企业的经营指标，已超出了财务管理自身的范畴。

请评价企业财务管理的目标

在财务管理学中，财务管理目标并不存在一致的看法。最具代表性的财务管理目标主要有几种提法：利润最大化；资产利润率最大化或每股利润最大化；企业价值最大化。而大多数学者都以实现市场价值与所有者财富最大化为企业财务管理的基本目标。就连财政部注册会计师考试委员会办公室组织编写的《财务成本管理》也对企业财务管理目标采用股东财富最大化或企业价值最大化采用的观点。 1利润最大化的不足传统理论认为，利润最大化目标的不足主要表现在以下几个方面：第一，利润最大化是一个绝对指标，没有考虑企业的投入和产出之间的关系。例如，同样获得1万元的利润，一个企业投入资本10万元，另一个企业投入20万元，若不考虑投入的资本额，单从利润的绝对数额来看，很难作出正确的判断与比较。

第二，利润最大化没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值。例如，今年获利1万元和明年获利1万元，若不考虑货币的时间价值，也很难准确地判断哪一个更符合企业的目标。第三，利润最大化没能有效考虑风险问题，这可能使财务人员不顾风险的大小去追求最大利润。例如，同样投入10万元，本年获利都是1万元，但其中一个企业获利已全部转化为现金，另一个企业则全部表现为应收账款，若不考虑风险大小，同样不能准确地判断哪一个更符合企业目标。第四，利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向，只顾片面追求利润的增加，而不考虑企业长远的发展。 2企业价值最大化的优点企业价值最大化是一个抽象的目标，在资本市场有效性的假定下，它可以表达为股票价格最大化或企业市场价值最大化。

一般认为，以企业价值最大化作为企业财务管理目标有如下优点：首先，价值最大化目标考虑了取得现金性收益的时间因素，并用货币时间价值的原理进行科学的计量，反映了企业潜在或预期的获利能力，从而考虑了资金的时间价值和风险问题，有利于统筹安排长短规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等等。其次，价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为。因为不仅过去和目前的利润会影响企业的价值，而且预期未来现金性利润的多少对企业价值的影响更大。再次，价值最大化目标科学地考虑了风险与报酬之间的联系，能有效地克服企业财务管理人员不顾风险的大小，只片面追求利润的错误倾向。上述利润最大化的不足和企业价值最大化的优点，代表了目前财务管理学的主流观点，也是财务管理学将企业价值最大化作为财务管理目标的依据所在。

但笔者对此有不同看法。 1利润最大化的前述不足并不存在难以克服的弊端首先，作为绝对指标的利润，只要我们通过其变形指标利润率如总资产利润率或自有资金利润率等来进行判断，完全可以克服这个绝对指标的不足。其次，如果利润产生的时间不同，那么相应地，我们只要对不同时期的利润进行折现再作出比较，也完全不会影响我们作出正确的决策。再次，如果利润相同，但获得利润的风险不同，由于违背了“其他条件都相同”这一假设前提，那么根据风险系数把利润换算成同一风险系数条件下的数值再进行比较，也可以得出正确的结论。最后，尽管利润最大化是当期指标，从长期来看以利润最大化为目标的短期决策未必是最佳决策，但短期和长期的约束条件不同，我们不能将约束条件不同的选择进行优劣比较。

而且无论作出何种决策，我们固然要考虑到长期的因素，但由于信息不对称，越是短期，约束条件越明确具体，从而决策的后果越可以准确地预期，而长期是建立在若干短期的基础之上，没有短期的最优，长期最优就无基础可言。 2企业价值最大化本身存在更加难以克服的缺陷尽管在由于企业价值这一指标考虑到了取得现金性收益的时间、风险，但这一指标也存在着以下的不足，甚至可以说是比利润最大化的不足更难以克服：首先，企业价值同样是一绝对指标，没有考虑企业投入和产出之间的关系。比如同样是在一年前，甲乙两家企业分别投入30万元和50万元，现在甲企业的价值是45万元，乙企业的价值是60万元，如果是投资者，应该选择哪家企业？当然，这也可以如利润一样，通过对其变形来进行比较，但这足以说明在这一方面，企业价值最大化并不比利润最大化指标更好。

其次，企业价值这一数值难以具体地估量，可操作性不强。利润的计算简单明了，可操作性强。而企业价值不但难以具体地估量，而且可操作性不强。对于上市公司而言，企业价值直接表现为流通市值，这当然直观具体。但在我国，即使是上市公司，也有不流通的国有股和法人股，那么这一部分股票的价值又如何衡量？假定可以全部流通，但股票价格受多种因素的影响，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的。那么在这种情况下，企业价值又如何指导企业的财务决策？何况在我们国家，更多的企业还是单人业主制企业、合伙制企业和非上市公司企业，其价值计量则带有更大的主观性和随意性，企业价值最大化肯定是行不通的。