决胜终端服装店精细化管理的读后感

[医院实行精细化管理的实践体会]精细化管理就是企业管理者与员工决心追求管理的完美和卓越的一种理念，这种理念深深的影响着每个人在企业的各项工作中追求精益求精、尽善尽美的境界。精细化管理的落脚点是在...+阅读

决胜终端服装店精细化管理的读后感

从全球范围来看动漫周边已蔚然成风，整个动漫文化产业已经是现代都市人追求的一种必然需求，许多们女子都购买毛绒已经是必然，而更多的男孩子更是喜欢模型等专业的动漫周边产品。从10几块钱的简单的魔兽雷霆之怒逐风者祝福钥匙扣到花样甚是繁多加勒比海盗亡灵的宝藏箱限量版模型、扭蛋，毫无疑问，动漫产品正在火热的被广大青年人所追捧着。开一家动漫店是现在最时尚的经营项目，而国内最大的动漫品牌动漫大道更是早在1999年就看中这块市场，发展至今全国唯一的“先货后款”连锁模式，使合作者无任何风险，营销方面更是深层挖掘潜在消费需求客户，多元化的经营理念融入了特色DIY个性制作、COSPLAY服装摄影等。在北京、沈阳、上海、天津等主要城市更是深受好评，全国会员上万，会员全国范围内统一享受总部带给的服务与优惠条件，动漫市场未来必会呈井喷状放射和发展。

楼主可以关注这个项目。

书籍仓储物流精细化管理全案的简要读后感怎么写

在读过一篇文章或一本书之后，把获得的感受、体会以及受到的教育、启迪等写下来，写成的文章就叫“读后感”.读后感怎么写？读后感的基本思路如下：

(1)简述原文有关内容.如所读书、文的篇名、作者、写作年代，以及原书或原文的内容概要.写这部分内容是为了交代感想从何而来，并为后文的议论作好铺垫.这部分一定要突出一个“简”字，决不能大段大段地叙述所读书、文的具体内容，而是要简述与感想有直接关系的部分，略去与感想无关的东西.

(2)亮明基本观点.选择感受最深的一点，用一个简洁的句子明确表述出来.这样的句子可称为“观点句”.这个观点句表述的，就是这篇文章的中心论点.“观点句”在文中的位置是可以灵活的，可以在篇首，也可以在篇末或篇中.初学写作的同学，最好采用开门见山的方法，把观点写在篇首.

(3)围绕基本观点摆事实讲道理.这部分就是议论文的本论部分，是对基本观点（即中心论点）的阐述，通过摆事实讲道理证明观点的正确性，使论点更加突出、更有说服力.这个过程应注意的是，所摆事实、所讲道理都必须紧紧围绕基本观点，为基本观点服务.

(4)围绕基本观点联系实际.一篇好的读后感应当有时代气息，有真情实感.要做到这一点，必须善于联系实际.这“实际”可以是个人的思想、言行、经历，也可以是某种社会现象.联系实际时也应当注意紧紧围绕基本观点，为观点服务，而不能盲目联系、前后脱节.以上四点是写读后感的基本思路，但是这思路不是一成不变的，要善于灵活掌握

求企业精细化管理的文章

精细化管理重在转变观念

推行精细化管理，是企业超越竞争者、超越自我的需要，也是构筑流程卓越型企业的需要，是实现企业从“粗放型”向“集约型”转变的必由之路。实现管理模式的转变，既是企业部门的事情，更需要全员参与。而改变久已形成的行为习惯和模式，并非一朝一夕就能做到，需要一种内在的动力——思想观念的转变。

精细化管理的核心在于实行刚性制度，规范人的行为，强化责任的落实，最终形成优秀的执行文化。文化属于企业的上层建筑，需要长期的培育，既要有重点突破口，又要持之以恒地坚持下来。而突破口就是转变观念。因此，转变观念是实施精细化管理的核心。

企业领导干部观念转变是精细化管理成败的关键。在贯彻精细化管理过程中，领导干部既是策划者，又是执行者和实施者。创新是管理的永恒主题，只有更新观念，才能不断地创新工作思路，在创新中否定自我，取得质的飞跃。作为执行者和实施者，要改变以往传统的经验型、粗放式管理模式和观念，首先得从自身做起，带头改进并落实，以此来提升执行力，确保精细化管理有实效。

员工观念的转变是推进精细化管理的内驱力。精细化管理是全员参与的过程，企业每位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，又是其主体和实施者。只有使员工牢固树立起“细节决定成败”的思想观念，彻底转变“差不多”、“还凑合”的工作态度，才能最大程度地激发员工的潜能，转化为企业精细化管理的真正动力。

转变观念的重点在于打造执行力。企业目前存在的问题，不是没有制度和标准，而是没有将其落实到底。近年来，集团公司开展的主题活动，在完善制度、强化基础方面收到了很大成效，但在项目、在基层却收效甚微，问题的根源就是行为习惯和观念没有彻底转变。

因此，转变观念的重点在于培育执行文化，打造执行力，通过学习和教育，使全体员工意识到制度是企业管理的基础，流程是企业管理链条。特别是管理干部，不但熟知工作流程及相关业务规章制度，更理解流程与制度的重要性，牢固树立起按章、依规、守法办事的意识，形成“工作态度大于工作能力，责任是最大的能力”的观念和“办好每件事，把每件事办好”的工作理念，在企业内部营造上下一致、齐心协力推进精细化管理的良好氛围。

今年，重庆分公司将落实精细化管理的重点放在了观念转变上。以集团公司“诚信创新，永争一流”的企业精神和“追求卓越是我们的人生品格”的企业核心价值观，作为宣传教育的重点，以细化、落实集团公司“二十化”管理标准和工作流程为抓手，逐个项目推进此项工作，强力推行“让标准成为习惯，使习惯符合标准，结果达到标准”的理念，着力培育“精细高效，唯实唯美”的工作作风。分公司所有工作都要做到有安排、有落实、有检查、有反馈，形成闭合；每名员工都要养成做事必精必细的良好习惯，活动收到了较好效果。特别是在项目二次经营上，项目超前安排，做好策划，精细开展，分公司目前完成和基本完成的项目均显现出较好的效果。

总之，精细化管理工作重在转变观念，养成良好的习惯，同时更需要一以贯之地持续长期践行。