执行重在到位一书的读后感

[执行重在到位读后感]《执行重在到位》深刻阐述了执行结果——到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位，得到了社会各界的广泛关注和认同。九象网13: .9xwang.作为一名普通员工，不仅要深刻理解执...+阅读

执行重在到位一书的读后感

一个计划目标的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计，也只能是纸上蓝图。唯有执行到位，才能完美地体现设计的精妙。华裔建筑师贝聿铭在北京香山宾馆的建筑设计中，对宾馆里里外外每条水流的流向、水流大小、弯曲程度都有精确的规划，对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处等等都有周详的安排，对宾馆中不同类型鲜花的数量、摆放位置，随季节、天气变化调整等等都有明确的说明，可谓匠心独具。但是工人们在建筑施工的时候对这些“细节”毫不在乎，根本没有意识到正是这些“细节”方能体现出建筑大师的独到之处，随意改变水流的线路和大小，搬运石头时不分轻重，在不经意中“调整”了石头的重量甚至形状，石头的摆放位置也是随随便便。看到自己的精心设计被无端演化成这个样子，贝聿铭痛心疾首，在这座宾馆建成后一直没有去看过，认为这是他一生中最大的败笔。

谈到执行到位，世界著名企业麦当劳公司的确是一个较好的案例。该公司创始人克洛克曾说过这样一句话：“我强调细节的重要性。如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。”麦当劳的作业手册有560页，在进货、制作、服务等所有环节中，每一个环节都有着严格的质量标准，并有着一套严格的规范保证这些标准得到一丝不苟的执行。其中对如何烤肉饼一项就写了20多页，面包不圆和切口不平都不用；奶浆接货温度要在4摄氏度以下，高一度就退货；一片小小的牛肉饼要经过四十多项质量控制检查；生菜从冷藏库拿到配料台上只有两小时的保鲜期，过时就扔掉。生产过程采用电脑操作和标准操作，制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中。炸薯条超过7分钟，汉堡包超过19分钟就要毫不吝惜地扔掉。

没有执行力，企业便没有竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值。对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。电力企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行力不强就较为突出。比如安全生产管理，我们三番五次强调安全第一，但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业，像施工现场工作人员不戴安全帽、工作监护不到位、无票操作等现象，以致于虽然制定了那么多规章制度，但仍时常发生不安全因素，这说明只有制度并不够，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，只有抓好了执行才能真正实现安全生产的可控、在控。因此，电力企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善。

当今是一个细节制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益精的执行者。电力行业绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。好的战略只有落实到每个执行的细节上，才能发挥作用，也就是迈克尔？波特说的“各适其位”。

这篇东西真难找

工作重在到位读后感

《执行重在到位》深刻阐述了执行结果——到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位

单位里最多的员工，实际上是＂打折扣的员工＂。他们总是推三步走两步，甚至只走一步，或者他们虽然不要别人推，但做出来的结果，总是比要的标准差一截。

＂打折扣＂不仅大大影响了个人的发展，更是损害团队业绩的＂罪魁祸首＂，因为，每个人工作差一点，团体的业绩就会差很多。为此，本书强调一流工作者的特点，就是＂重在到位＂，并大声疾呼：＂到位不到位，相差一百倍！＂

为此，作者总结出＂工作到位的3大要点＂--＂确定最佳工作标准＂、＂完成任务不打折扣＂、＂细节务必做到完美＂，并在此基础上，总结出＂确保工作到位的5大心态＂、＂确保工作到位的4大思维＂和＂确保工作到位的5大行为准则＂。

该书还运用了大量鲜活的案例，总结出了很多把工作做到位的简单、实用的方法，让每一个工作者轻松阅读的同时，能够对照自己的不足找差距并且改进。可以说，这本书在一定程度上是职场人士把工作做到位的＂行动手册＂。

格外值得一提的是：本书提出的许多观点和做法，并不高深，恰恰与我们日常的工作情境极为符合，因而让读者在倍感亲切的同时，更能找到具体改进自己的途径与方法。

工作重在到位》就是要让我们从身边做起，从最普通的事情做起，养成良好的职业素养。如果每个人都能按照书中的方法去做，就像本书在序言中提到的那样，会＂让工作打折扣的现象无处立足＂，那么无论是个人还是单位的发展，都会有一个质的飞跃。

执行重在到位的重点内容有哪些

执行问题的深层解读，完成任务的关键所在。

执行不到位，等于没执行！执行不到位，不如不执行！

所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。

本书从“执行重在到位”的角度出发，不满足于“执行”和“执行力”基本理念的引入，而是将这个企业管理界流行已久的概念进行了深入、生动的具体阐述，提出了“执行到位的三大标准”、“一流执行者应牢记的六大到位理念”以及如何执行的有针对性的建议。

每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要，无论这些要是否明确、合理，都会遭遇它们各自的结果；每一个企业都会有战略目标，无论是否明确、合理或者宏大，同样地每一个目标都会有最终的结果。许多老板、管理人员与企业必须共同面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距，或者“没有完成任务”、“没有达成目标”，问题在哪里呢？“想法没有得到实施”，“方案没有得到执行”，“执行不到位”。