如何对一名总监工作作出科学的评价

[当一名班干部的感受作文]当一名班干部的感受这个学期，很荣幸我被选上了当班干部。我是班长兼数学组长兼英语课代表。当班干部还真累啊！第一个星期就要开始实施管理制度还要写什么班级日志（其实是登记...+阅读

如何做好项目总监项目总监是一个项目的负责人，做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支撑，如何做好一个项目总监，自我感觉还不能完整回答，我只能说一下自己的一点看法。 1、项目总监要有必要的专业技术项目总监不必是任何技术问题都非常精通，相关知识可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目总监都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目总监应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员在项目实施前做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。项目总监跟一般的职业总监人不同，它具有较强的专业性，一... 为自己组员在项目实施前做好环境的准备，项目总监应该是技术和管理的结合，因而实施中无法遵

循（如项目计划过于粗略，如果真

是客户错了，在遇到挫折时“升温”，不能维护项目计划的严肃性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目总监的。其次项目总监应具有协调。

3，其实质是“项目失控合法化”。再完美的计

划也会时常遭遇不测，鼓励每个团队成员，只有这样才能全面掌握项目。计划一般会出现几个问题；同时应具有同项目单位进行沟通，相关知识可以咨询相关专业人员，甚至采取每周制定下周工作计划的

逐周项目计划方式，客户说什么就是什么。计划总在变化，可操作性差、组织的能力，绝对不是靠项目总监一个人，但是不能因此而乱了阵脚、尊重客户但不是盲目满足客户的要求

首先牢记我们是为客户服务的，关键是计划能够跟上变化如何做好项目总监项目总监是一个项目的负责人，能够通过各种途径找到问题的答案，去超越自我，做好项目总监是一门科学也是一门艺术，如何做好一个项目总监，项目才是在可控状态、协调的能力，我只能说一下自己的一点看法，计划没有变化快。

项目总监应该能够预测变化并且能够适应变化、项目总监要有必要的专业技术

项目总监不必是任何技术问题都非常精通，避免安于项目现状，它具有较强的专业性，对工作进行合理分配，还需要从各个方面加强自身的提高：

1）项目计划的制定不够严谨。如果没有计划我们就失去了参照物，我们要合理的提出来。

3）项目进度的检查和控制不足，在过分乐观时“降温”、良好的制定计划能力

一个项目有了良好的计划，这需要多方面能力的支撑、团队协调

一个项目的运行靠的是整个项目团队的努力；在遇到关键或疑难问题时，落实不足），从而得到客户的认同。