如何制定员工对业务部门评价办法

[卓越员工的12项修练读后感]《卓越员工的12项修炼》是一本企业管理培训方面的书，其中罗列了世界500强企业卓越员工的成功经验。翻开书细细一看，主要说的是一个优秀员工必备的12种卓越品质。对于这本书，我...+阅读

业务人员考核管理办法：

一、一般规定

1、对本公司业务员的管理，除按照人事规定办理外，悉依本规定条款进行管理。

2、原则上，业务员每日按时上班后，在公司参加早会，由公司出发从事外勤工作，公务结束后返回公司，处理当日业务，参加晚会。

3、业务员对特殊客户实行优惠销售时，呈报主管批准。

4、出关外时需填写《外出车费申报表》。

二、工作职责

1、在推销过程中，业务员须遵守下列规定：①注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到。②严守公司经营政策、折扣、销售优待办法与奖励规定等商业秘密。③绝对不能诱劝客户透支或不正当渠道支付货款。

2、除业务员工作外，业务员的工作范围还包括：①向客户说明出刊时间、书刊特色等。②搜集信息，经整理后呈报上级主管。③做好《客户访谈记录》。④整理经销商和客户的销售资料，做好售后服务。

三、工作计划

1、公司设计《新客户记录表》、《客户电话回访表》、《客户拜访记录表》供业务员作客户管理之用，《客户市场分布档案》供公司维护客户之用。

2、业务员应将每周的工作安排以《每周工作计划表》的形式提交主管核准，呈报上级主管。

3、业务员将固定客户填入自已的《客户电话回访表》以便更全面地了解客户。

4、对于登门拜访的客户，应填写《客户拜访记录表》。

5、业务员对所拥有的客户，应按每月销售额自行划分为若干等级，一般分A、B、C三级。

6、为便于工作的顺利展开，业务经理每天填写《每日工作日报表》。

7、业务部经理每半年应填报《年度客户动态统计分析表》，以便推销中参考。

四、客户访问

1、业务员原则上每天至少上门访问三个客户，电话拜访二十个新、老客户。

2、业务员每日出发时，须携带当日预定访问的客户资料，以免遗漏差错。

3、业务员每日出发时，须携带样品书、电脑城彩页、名片、报价单等。

五、业务报告

1、业务员每日认真填写各种表格，逐日呈报单位主管。

2、业务员须将所负责地区客户情况了解清楚，尽力尽心地挖掘新客户，尽量设法接近、访问客户，并将出现问题及时呈报主管部门处理。

3、本规定自批准日起实行，修订时须经公司批准。点评：学习后结合本公司具体情况，修改使用业务员管理规定业务员管理规定

一、所有业务员必须遵守国家法律、法规，遵守本公司的规章制度，遵循职业道德。

二、每周工作六天，每天签到2次，即上午8:00和下午6:00各签到一次，不得迟到或缺签，迟到或缺签一次扣奖20元；一个月迟到或缺签三次公司予以辞退；

三、每天拜访客户数不得少于10家；并回收5张名片以上，客户拜访表中如有任何虚假资料或缺少客户数，则该张表格作废，视同缺交。

四、如有特殊情况（如事假、病假等）须事先向业务经理递交书面请假条，如事先无法递交书面请假条，则须事先电话报告业务经理，征得同意后方可，并事后补交请假条，详细说明情况；请假者扣当天工资；无请假条或未征得同意擅自休假者，按旷工处理，旷工一天扣三天工资；连续三天旷工者，按自动离职处理，扣除当月工资、提成和奖金。

五、业务员在进行业务工作时须文明礼貌对待每一位客户；如遭客户投诉并经调查核实者，每次扣款100元。

六、业务员需妥善保管好公司的资料、合同、票据、业务款等，如有遗失，照价赔偿，并承担由此引发的经济纠纷和法律责任。

七、业务员须认真学习好业务知识，熟悉业务技巧，参加公司的不定期业务考试，接受公司的奖励和惩罚。

八、业务员应不断提高自己的敬业和团队精神，服从领导的安排，同事间互敬互爱互帮，精诚协作，积极维护公司的形象和品牌。

九、业务员须严守公司的商业机密，泄露者按相关法律条款承担责任。

十、本规定解释权和修改权归本公司。十

一、本规定如有变动，则以变动后的规定为准业务员签字：经理签字：公司公章：某公司业务员管理办法

一、佣酬：（核实业绩）1.固定薪资：1000元/月2.交通补助：300元/月3.手机补助：200元/月4.业务奖金：当月业绩达成基本责任额时，可领取业务奖金500元。5.餐费补助金：每月补助餐费为220元。6.达成奖金：当月业绩额超过18,000元时，开始领取达成奖金，奖金比例如下：7.持续奖金：每周举绩15,000元以上，连续3周，发放持续奖金1000元。8.杰出奖金：当月业绩超过10万元，且为上海及北京两地业务人员业绩评比的第一名时，加发杰出奖金1000元。9.年终分红：当次年农历春节仍然在职者，可领取年终分红。年终分红的额度为个人全年业绩的百分之二。10.业绩定义：

（1）当成交价等于定价时，业绩以成交价的百分之百计算。

（2）当成交价不等于定价时，业绩之计算方式由市场部主管会同总公司财务部精算后决定。

（3）开拓经销商及代理商业务，不列入业绩计算，酬佣办法另订。

（4）受理业绩：当财务部接到客户订金之“整笔订单业绩额”

（5）核实业绩：当财务部接到客户尾款之＂整笔订单业绩额＂11.酬佣之计算均以核实业绩计算。

二、考核：（核实业绩）1.业绩考核：每月基本业绩考核额度为18,000元。2.工作考核：

（1）差勤考核：须按公司规定办理。

（2）活动量考核：a.每周拜访量不低于13个（拜访量是指与客户面...