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博思艾伦一面面经

12月01日 编辑 fanwen51.com

[博思艾伦面试题]以下跟大家分享的是博思艾伦历年最常见的面试题。 行为面试: 1. your career plan? 2. what is your plan for your life? 3. 你在学校获得的知识会对你未来的工作有什么帮助 4...+阅读

今天晚上6:30去Booz Allen Hamilton的Beijing Office,面试官是个叫Christoph的Principal. 在北京令人绝望的晚高峰交通中,老猫花了1个多小时才来到国贸停好车,而昨天同样的路程,中午只需20分钟。

老猫穿过长安街,步行来到国贸对面的凯德大厦,提前10分钟进入到Booz Allen的办公室。哇,办公室装修得好气派!比科尔尼整个强两个档次,看来Booz 进入北京才两年,果然是有后发优势。再看,哇,Reception长得也漂亮,比科尔尼的要强三个档次,呵呵。

在会议室坐了一小会,看了看关于公司历史的介绍,还有什么老式电话机、老算盘什么的,反正古董不少,看来Booz Allen也是个历史悠久的公司。

这时,一个高高的老外进来,与老猫寒喧几句,果然是考官。一上来还是老套,自我介绍一番。按下来是做案例。考官问我想做什么方面的案例,老猫大大咧咧地说随便。考官大拇指一竖,说回答得好。接下来他说因为他是做汽车行业的,就问我关于这方面的问题。这是一个真实的案例:一个德国的汽车生产企业,比如说是保时捷(老猫这时很弱智地插了一句嘴,说保时捷不是意大利的吗?丫差点怒目圆睁了,诧异兼自豪地说保时捷当然是德国的!让俺领略了德国人的爱国心),该公司营业内容很全面,包括研发、设计、生产、销售、维修等等。现在该企业的CEO想让我们评价一下他们的生产部门,要求我们写一个5页纸的报告,问我们该如何着手。

这个德国人的英文发音不错,但用词挺怪的,听他的问题听得我都挺费劲。老猫追问一遍问题仍不得要领后,就不管三七二十一,先问几个基本数据,什么销售额,利润率,增长率,市场占有率等等,再有就是竞争对手情况,接下来问是不是可以考虑生产外包。考官见我有点跑题,为了把俺拉回来,他说不要考虑外包的问题,直接问俺如何把客户与竞争对手之间的成本进行比较,是采取总成本作为指标,还是采用单位成本作为指标更公平些。俺思考一下,说单位成本更公平,丫微微一笑问为什么,俺一时说不上来,说即使单位成本不够完善,至少应该比总成本更公平,他回答说错了,应该采用总成本法。接下来在纸上画了个图,对比客户和主要竞争对手之间的总成本差距,一个是1800万欧元,一个是1400万欧元,让俺找出三个可以解释总成本差距的原因。俺首先说是规模经济的原因,一个产量大,另一个产量小;他说两个企业的产量一样,都是400万辆。但相比较而言,竞争对手的确具有规模经济,问为什么?老猫就有点丈二和尚了,说要看看财务报表再说,他说条件不允许,只能作假设。没了财务报表,俺只好胡蒙一个说是不是fixed cost不一样,丫说都一样。靠,老子就有点卡壳了,丫胜利地笑着说,因为一个企业有4家工厂,另外一家只有2家,所以人家存在规模经济!TNND,简直是脑筋急转弯嘛!

接下来又问造成员工薪酬高于对手的原因是什么,我说是不是员工人数比对手多?回答说否,那我说是因为员工的平均工资高,答案说是,但问为什么高。靠,老猫扯了半天,最后才想起说,应该是工厂的地址不同,一个在繁华都市,一个在乡村。这次他终于说基本差不多,客户的4家工厂都在德国,而对手的工厂则在波兰,他说德国的工人工资为每小时45欧元,问我波兰的是多少,我说大概20欧元吧,他说波兰只有9欧元。靠,万恶的资本主义制度!

再问除此之外还有什么因素,俺提到技术因素、财务因素、折旧因素等等又是全被否掉,否得俺都快绝望了,最后他还是诱导到薪酬上来,原因还是管理人员的工资高。俺说是因为管理人员的人数多,好不容易说是,但接下来又问为什么人数多。俺说管理层次多,结构不合理,他又说那是现象而不是原因。TMD,我总不能把中国国情搬过去说是厂长的亲戚小蜜多吧。丫要是中国人俺肯定这么说了,但是老外,特别是刚来中国才两年的老外,咱不能把人家教坏了不是。

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