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如何选拔人才

11月24日 编辑 fanwen51.com

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问:您是以什么样的标准来选拔人才的?您的新人陈志平原来是电工出身,您是怎样发现并大胆提拔他的?王石:万科是一个管理系统,现在在万科的高层里面,很多既不是我发现的,也不是我提拔的,因为形成了一个干部的一个体系,既有招聘、培训、使用、考核这样的体系,刚才体的陈志平,应该是万科第一个房地产项目的物业管理的电工,被当时的房地产开发公司的老总,姚伟民先生发现的,并是姚伟民先生一手培养起来的。

说来惭愧,我非常认真地和他谈过一次话,是在提他当集团公司副总的时候谈过,之前没有正式谈过话。在业务出来一些问题的时候,带领客户参观小区的时候经常见到他。问:您能谈谈,您的性格与事业之间的关系吗?是怎么处理这之间的关系的?王石:我没有认真地从这个角度来看,性格和事业有什么样的关系。确实,在人与人之间的沟通当中,一个人的性格是非常非常重要的,而沟通又是成全事业非常重要的一部分。

我这个人的性格应该说是不大适合和人沟通的。比如说我这个人是属于酒逢知几千杯少,话不投机半句多。这么一个性格,要喜欢了就夸夸其谈,就像今天在新浪和网友之间的聊天,就像水龙头打开了,停不住了。不喜欢就一句话不说,我这个人的表情必须严肃,拒人于千里之外,这样的性格对事业很不利。另外我这个人的脾气比较大,性格是非常容易发火的。

应该说得罪了很多人,也引起了很多人的误解。好在无论是在万科的人还是离开万科的人都对王石评价不错。我脾气又不好,又拒人于千里之外,这样的表情,为什么人家还肯定你呢?我想主要还在于你做事全力以赴,而且你有一定的能力,有一定的判断能力,这是一方面。但是,我觉得仅仅这方面不够。再一个,尽管你脾气不好,但是你出于公心来对待别人。

这是非常重要的。比如说作为管理者来讲,我把握三个原则。第一,决策,就是事做不做,这是王石来决定的,否则当董事长,总经理就失职。

第二个,要做谁去做,就是用人的问题。第三个,他一旦做错了,你承担责任,无论他是什么原因做错了,你承担责任。这是我管理者的原则。很简单,你重用他,他做错了,他已经诚惶诚恐了,你可以两种态度,你辜负了我的信任,我信任你,你把事情做砸了。

这是一种态度,不是我的态度。我的态度是你做错了,不是你的责任,是我的责任。因为首先他不适合做的事情,你信任他让他去做,这是你用人的问题,责任在于你,而不在于他。刚才网友问到我的性格和事业有什么关系,我觉得,关系不是很大。你脾气好一点,脾气不好一点,但是如果你不善于沟通,是会很吃亏的,更重要的,在事业上首先要能干,这是非常重要的。

问:房地产市场现在竞争十分激烈,您最近开发了几万平方米的房地产公司,您认为它是否能够生存下去?王石:应该没有问题。和房地产的特性有关。家电市场,比如随便举个例子,电视机、电冰箱,空调,刚刚开始都是十几条生产线,几十条生产线,甚至像电视机厂是上百条生产线,最后只剩下三四个品牌。房地产不一样,是个性化,地域性非常强的产品,是大小并存的局面。

相信将来是两极分化,会有一批大的房地产公司,也有一批小房地产公司,小的房地产公司会数量非常多。大而专,小而精。大公司有大资源的掌握,专业化应该非常强。小公司应该做得非常精。房地产公司无论老新,要把握自己的发展方向,不适合做大,一定做大是不合适的。中间状态是最难生存的,不是大就是小,一定可以生存下去。问:每天工作多少时间才有今天的万科?王石:我没有计算过,你可以计算一下。问:您的脚伤好一些了吗?王石:好了。我昨天已经和万通的冯伦,搜狐的张朝阳,和中国登山队的几个人登司马台。从早晨十点走到下午四点,我是拄着两个登山杖走。我担心拖后腿,但是很不幸,我一直走在前面。万科董事长王石谈:如何选拔人才

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