面对考官如何回答性问题

[面试题错误回答分析]有些问题在各家公司面试时都会遇到，你知道如何应对才最得体吗? 你为何想进这家公司? 错：公司的培训机会很多，我想来好好学习。分析：你是来学习的?那我干嘛花钱雇你?正确的...+阅读

1、面试如何开好头呢！

俗话说：良好的开端，成功的一半。虽然面试时间很短，一般二十几分钟，不超过半个小时，但一个好的开头仍然不可忽视。

好的开头，可以营造一种和谐的气氛，迅速与考官沟通思想，尽快进入正题。大多数有经验的考官宣称，他们在见到应聘者的5分钟内，就能知道对方是否适合聘任的工作。

所以，如何设计好开头的5分钟至关重要。这是你在面试前的具体准备中，需要精心设计的重要一环。

走进面试考场，你应尽量放松自己，表情自然，面带微笑，给人以真诚、亲切的印象。通常情况下，主考官都会以一句充满感情色彩的客气话，把你引入试题。如欢迎你应聘我们某某公司，我们期盼你考出好成绩！这里，你可以微笑着点头致意，也可以说声谢谢。

在主考官没有请你就座之前，你不要急于坐下。主考官说过请坐之后，你再坐下，挺直身子，目光注视着考官。主考官会很快切入正题：请你简单谈谈自己的经历和特长。

2、该做自我介绍啦！

这是每个应聘者都应精心准备的内容。开头开得好不好，主要看你怎么回答这个问题。现实招聘面试中，不少求职者回答这一问题时，显得琐碎、口罗嗦、没有条理。有的从上小学谈起，初中、高中、进厂、干什么工作、表现怎样等等，过于详尽；有的甚至什么时候结婚、什么时候生孩子等家庭情况也详细介绍，不仅占用过多时间，而且让人乏味。

那么，应该怎么介绍自己呢？

下面是一位求职者面试时的自我介绍：我的经历非常简单。1985年，18岁的我高中毕业没有考上大学，招工进入某厂当上了一名车工。从此，我操刀切削十多年。其间3次参加全市车工岗位技术大比武，荣获两次第3名，一次第2名。去年企业破产，我下岗失业。下岗后参加过3个月的电脑培训，3个月的英语培训，取得两个上岗证书，为我掌握现代化的数控车床打下了基础。听说贵公司招聘技工，我觉得我是比较合适的人选。主考官微笑着频频点头。

从上例中可以看出，介绍自己简历时可以从参加工作时讲起，不要拉得太远；经历中重点介绍自己从事什么工种，有何特长，凡与此无关的都可省略；能够显示自己优势的，可以讲详细些，而且与招聘内容联系起来。例如，三次参加技术比武获奖，两次参加技术培训，都显示了应聘者的技术水准，可以说正投招聘者所好。所以，立刻引起主考官的兴趣。当然，介绍自己的经历中的成绩时，要注意口气，既巧妙地表露出来，又不显示出自我吹嘘的痕迹，给人以自信、谦逊、不卑不亢的印象。在应聘前的准备过程中，要注意把握好分寸。

3、面试的12种提问方式

在面试中，主考官要获得关于应试者的不同方面的情况，如心理特点、行为特征、能力素质，由于要测评的内容是多方面的，这就要求主考官根据评定内容的不同来采取相应的提问方式。面试中常用的提问方式有以下几种：

A、连串式提问

即主考官向面试者提出一连串相关的问题，要求你逐个回答。这种提问方式主要是考察面试者的反应能力、思维的逻辑性和条理性。

例如：你在过去的工作中出现过什么重大失误？如果有，是什么？从这件事本身你吸取的教训是什么？如果今后在遇到此类情况，你会如何处理？

回答这个问题，首先要保持镇静，不要被一连串的问题吓住，要听清主考官问了哪些问题，这些问题一般都是相关，要回答后一个必须以前一个问题的回答为基础，这就更要求应试者听清题目及其顺序，逐一回答。

B、开放式提问

所谓开放式提问，就是指提出的问题应试者不能使用简单的是或不是来回答，而必须另加解释才能回答圆满。因此，主考官提出的问题如果能引发面试者给予详细的说明，则符合开放式提问的要求。面试的提问一般都应该用开放式的提问，以便引出应试者的思路，真实考察其水平。

那么，什么样的题目是开放式的题目，以下举几个的例子：

你在大学期间，从事过那些社会工作？

你的专业课开了多少门？你认为这些课将对工作有什么帮助吗？

什么原因促使你在二年内换了三次工作？这类提问的目的是为了从应试者那里获得大量丰富的讯息；并且鼓励应试者回答问题，避免被动。提问方式常用如何什么为什么哪个等。

回答这类问题，你应该开阔思路，对主考官提出的问题尽量给予圆满的回答，同时要注意做到条理清晰、逻辑性强，说理透彻，充分展现各方面的能力。这样才能让主考官尽可能多的了解自己，这是一个被录用的前提条件，如果你不能被主考官所了解，就根本谈不上被录用。

C、非引导式提问

对于非引导式提问，应试者可以充分发挥，尽量说服自己心中的感受、意见、看法和评论。这样的问题没有特定的回答方式，也没有特定的答案。

例如，主考官问：请你谈一谈担任学生干部时的经验。这就是非引导式谈话。主考官提出问题之后，便可静静的聆听对方的叙述，而不必再有其他的表示。与引导式谈话相比，非引导式谈话中，你可以尽量多说，该说什么就说什么，因此可以提供丰富的资料。你的阅历、经验、语言表达能力、分析概括能力都得到了充分的展现，这样有利于主考官作出客观的评价。

D、封闭式提问

这是一种可以得到具体回答问题。这类问题比较简单、常规，涉及范围较小。关于下面的一些情况常用封闭式提问：工作经历：包括过去的工作职位、成就、工作成绩、个人收入、工作满意与否以及调动原因。学历：包括专业、学习成绩、突出的学科、最讨厌的学科、课程设置等。

早期家庭状况：包括父母的职业、家庭收入、家庭成员等。个性与追求：包括性格、爱好、愿望、需求、情绪、目标设置与人生态度等。

对于这类问题，你一般不需要像回答开放式问题那样有充分发挥的余地，因为这类问题一般都是有具体而明确的回答，你只要根据自己的实际情况加以回答即可。

E、引导式提问

引导式谈话中，一方问的是特定的问题，另一方只能做特定的回答。主考官问一句，你回答一句。这类问题主要用于征询面试者的的某些意向、需要一些较为肯定的回答。

举例来说，主考官：你担任市场部经理期间，部门有多少员工？主要做过什么项目？这就是典型的引导式提问，应试者只要回答一个数字，说出项目名称即可，而不必发表其他任何解释。

F、清单式提问

这类提问中，主考官除了提出问题外，还给出几种不同的可供的选择的答案。目的是鼓励你从多种角度来看这个问题，并提出了思考问题的参考角度；比如，你所在的企业中最主要的问题是什么？营业额、工作效率、产品质量差还是其他？这样就为你提供了思考问题的参考，使问题易于回答，不致让你错误理解主考官意图，不至于回答离题万里。

G、假设式提问

在这种提问中，主考官为你假设一种情况，让你在这种情况下作出反应，回答提出的问题。进而来考察应变能力、解决问题的能力、思维能力。如：如果你是那个肇事的司机，你会怎样处理？如果你是办公室主任，你将如何处置这个秘书？回答这些问题，你首先应该把自己置身于主考官为其设定的一个特定环境，然后用这个环境中的人的身份来思考主考官的提问，所以这种提问要求你备一定的想象能力。

H、压迫式提问

一般来说，主考官要尽力为应试者创造一个亲切、轻松、自然的环境，以使你能够消除紧张、充分发挥。但有些情况下，主考官会故意制造一种紧张的气氛，给你一定压力，通过观察应试者在压力情况下的反应，来测定其反应能力、自制力、情绪稳定性等等。

例如：这次公务员考试，很多人都托了关系，听说你也走后门了。从你的专业来看，你似乎不适合这项工作，你认为呢？这个问题你没有给我们满意的答复，你被录用的可能性很小。只要你明白了这是主考官故意对你施加压力，就能够迅速调整自己的心态，泰然的应付主考官的提问。另外，千万不能面对主考官的刁难的而发怒，甚至指责主考官。

I、重复式提问

重复式提问是主考官向应试者返回信息以检验其是否是对方真正意图；或检验自己得到的信息是否准确。例如：你是说根据我的理解，你的意思是对于这类问题，你可以给出简单的回答是或不是。如果主考官有误解，你应该再说明一遍。

J、确认式提问

确认式提问表达出主考官对你提供的信息的关心和理解，目的在于鼓励你继续与之进行交流。比如，我明白了，这很有趣。之类的话。对于这类问题你可以不直接作出反应，按原来的话题继续往下讲。

K、投射式提问

投射式提问式让你在特定条件下对各种模糊情况作出的反应。这种方式又可以分两种：一是图片描述式，对面试者展示各种图片，然后让你说出他们个人的反应。由于这些图片形象朦胧，主体模糊，应试者对图片的感受、想象和反应各有差异，任何描绘都可能，这样可以从应试者的描述中，分析出人格特性。二是句子完成式。完成式是指呈现给应试者仅有句首而没有句尾的句子，让应试者按照自己的感觉、思维来完成整个句子。例如：我们希望我不相信我最难容忍的是对于陌生人，我通常的态度是

由于应试者的心理素质各有差异，因此完成的句子也彼此不同，通过对应试者所完成的句子进行分析，可以了解到应试者的一些心理特征。

L、案例分析式提问

这种提问方式是给应试者提供一个案例，要求有你对案例进行分析判断，进而测定你的思考、分析和解决问题的能力等等。下面是一个例子：

年轻的PETER终于如愿以偿，被任命为公司的代理总经理，弥补了因出国考察而空缺的总经理职位。虽然前面加了的代理二字，但毕竟董事会给自己提供了一个升迁的机会，在这个人才济济的公司里，自己算是幸运的了。可是当了代理总经理没几天，PETER就遇到了一件头疼的事情。

事情还得从头说起，为了鼓励销售人员提高销售额，公司决定采用高奖励制度，其中规定一年销售任务超过3000000元的人，一律获得超额奖，其奖金额为超过部分的百分之七，这一规定从来没有人打破。可是这一次，TOM却完成了320万元的销售任务。对此，总经理有些后悔，便决定暂时不兑现奖金，提出如果明年的TOM又超额完成任务才能兑现。TOM知道以后很气愤，他的情绪也深深影响了其他员工，公司变得士气低落。令PETER为难的是，自己如果给TOM兑现奖金，那么过一段时间总经理回来，自己无法交待。如果不兑现，自己也很难管理这一公司。终于PETER想出了处理的办法，决定开一个表彰会，对TOM发放奖章，表彰他的成就，同时设立了一个销售部经理助理职位让TOM担任。PETER非常得意，他认为员工对晋升的欲望会超过对奖金的欲望，因此TOM一定会非常满意。没想到表彰会后，TOM冲到总经理办公室，向PETER喊到：你少来这一套，我根本看不上那个徒有虚名的销售经理助理，我要你按制度办事，兑现属于我的14000元钱。