职场人如何做好跳槽规划

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对自身的分析主要包括五方面：

一、年前跳的直接经济损失；

二、自己目前在企业的职业状态；

三、自己的职业发展阶段；

四、自己在未来企业的职业发展；

五、自己目前的经济与生活状况。综合比较判断后，答案自然就有了。

通过分析，大概有以下十类年关跳槽情况。

根据企业情况打算盘

都是鸡肋，还是啃现在的吧

目前和要跳的公司都不理想，跳不跳都没大意思。那还是踏踏实实干到年底，拿到奖金和红包，年后再说。

摆脱绝望，直奔希望

对现在的公司很不满意，而要去的公司又是自己向往的。机会难得，当然是跳过去。如果现在公司效益不好，或不得老板欣赏，那年底的奖金红包肯定也没多少，等也是耽误时间。如果人际关系紧张，痛苦之极，又何必受罪呢？还不如痛下决心，奔一个希望之处。

有心仪的未来，舍弃满意的现在

对自己现在的公司没有什么明显不爽的地方，但新公司又很有诱惑，而刚好自己又不急需用钱，那么我建议还是跳为好。既然有心仪的未来，就可以舍弃满意的现在，包括舍弃年底不薄的红包。因为有所舍才有所得，大舍大得，不可能好事都得。

直面经济损失，再作打算

一般情况下，年底老板发红包都是有惯例的，尤其是中高级经理人能判断个八九不离十。但不同的企业发红包的多少是不一样的，很多企业是把经理人的年薪分成固定部分和绩效考核部分，绩效年薪部分如果所占比重较大，按照惯例如年前跳是否发放，以及年度绩效发放在来年的几月份，都要考虑进来。这样综合测算就会预估出年前跳的直接经济损失。

然后直面经济损失。如果自己正处在经济紧张期，急需用钱，虽然未来很诱人，但还是现实些，干到年底拿了该拿的再说，这叫“人穷志短”。如果不是急需钱，就像上面谈到的第三种情况，可以舍弃即将到手的经济收入，着眼未来。

优秀企业向你招手，年前勇敢跳

招聘战略折射出企业一些深层问题。老板胸怀宽广、有发展前景的企业，一般情况下都是年前八九月份就做完企业来年的发展战略。根据战略，往往十月份就开始大量招聘高管。所以年前大量招聘高管的企业往往是优秀的企业，尤其是北方的企业家，往往不在乎年关这两三个月的低效益期。因为这时候老板把人才吸引来了，经过培训和文化的认同过程，春天来了正好大干。这时，建议你不要贪恋年底那点奖金和红包，还是年前勇敢地跳过去。