求职面试技巧及如何在小组讨论中

[事业单位面试都怎么面试啊有经验的进来给聊]一般都是结构化面试题，考察组织能力啦，计划能力啦，综合分析啦等。都这样开始的：导入语你好，首先祝贺你顺利通过了笔试。今天的面试是希望通过我们的交谈，增进对你的了解。这次...+阅读

无领导小组讨论这种“杀伤力”极强的群面形式让很多求职者发愁。抢不上话怎么办？怎样做合格的leader？别怕，教你如何在群面中存活！群面角色1 群面中的leader Leader是个高风险、高收益角色，一般抢这个位子的人很多。角色建议如果你是个逻辑思维强，表达能力好，时间观念强，组织协调优的气场选手，放心去做。但是很多人输就输在存在感高，但发言毫无章法，实际贡献很少。这种情况下，建议看看场面局势再做定夺。参考句式做leader比较妥当点的做法是先不急于开口，待有些意见发表出来后，说“刚刚A、B、C同学都发表了自己的看法，各有闪光点，我发现这些想法刚好可以用这么一个框架梳理出来......剩下的时间我们只要把空白的部分补全再完善下就好，不知各位对于空白部分有什么高见？” 技巧总结表扬前言+小结归纳+后语引导+全场控制群面角色2 Time controller：安全且讨巧 Time controller，俗称计时工，不是特别重要，但如果表现好，也可以刷出高存在感。角色建议如果你接到讨论案例后发现领域陌生，思路不清，没有想法，那就可以抢下计时工这个角色。过来人建议：带一块显眼霸气的大表！参考句式找准时机，争取第一个发言：“大家好，我来给大家计时吧，现在有XX分钟时间讨论，XX时间用于做总结；为了提高效率，期间我会提醒各位的发言时间，现在请开始吧。” 技巧总结秀手表+表身份+时间安排+适时提醒群面角色3 协调员：四两拔千斤角色建议小组讨论之中避免不了会出现意见相反的情况，当两种观点相撞或是两方人员争执不下的时候，协调员可以适时出现。参考句式

1、XX同学和XX同学的想法各有千秋，一方认为XXX，一方强调XXX，都有可取之处，我认为这样.....就把两个想法很好的融合在一起了，各位看如何？

2、XX同学和XX同学的想法都很好，不过有点离题了，咱还是把有限的时间用在刀刃上，继续讨论下XX问题怎么解决吧。技巧总结表扬+说明矛盾+提出想法+求认可群面角色4 Summarizer 压轴出场，言简意赅 Summarizer，即总结人。如果最后总结环节表现的好，那么容易成为亮点。角色建议从自我介绍起就得记录每个小组成员的姓名，至少是姓；然后在对应的名字后面迅速记录其发言的主要观点；再就是紧扣leader提出的框架和思路，慢慢地配合讨论的进程把凌乱的观点用清晰的大纲整理出来。参考句式 “看了大家讨论得差不多了，我先简短总结下大家的发言，看一下总结部分还需要做哪些调整和补充......” 技巧总结狂做笔记+适时表现+赢得信任+压轴总结还有什么角色可能存活？重要的角色都没抢到？别担心，当不了领导角色也有可能存活。比如，你可以做发现领导角色的人。当你发现某个人特别适合当leader的时候，你可以主动举荐他，这也是对团队的贡献。如果有适合的人选产生，积极的辅佐也是非常好的团队协作者。自知者智，知人者明。我们都喜欢这样的人做我们的同事，你的面官也不例外。小组讨论时遇到强势伙伴怎么办？遇到强势伙伴，要根据你自己的特点来处理。他的强势可能表现在希望得到领导权，希望有人关注。如果你性格内向，你可以提醒他，我愿意帮助你，我擅长做XX，咱们可以这样分工......记得始终关注你自己的目标：你来面试，需要做到什么才能拿到offer。目标不能偏离，他的强势与你无关，或许还能衬托你的冷静和能力。怎样回答“让你淘汰一个组员，你选择谁”这样的问题淘汰组员，靠的不是你不喜欢谁，而是靠你对人、对事的分析能力，你要了解这个团队的目标是什么，怎样达成这个目标，现在有什么，还要做什么，用目标来衡量你怎么回答这个问题。如果是学校的群面，没人愿意说同学差劲，你可以说在这件事或者工作上，某人因为擅长的部分不在这里，因此你觉得他不适合这个岗位，但他的优势在于......这样来讲比较合适。比如某人善于协调工作，但他项目管理能力弱一些，那他合适做跟协调相关的工作。群面中哪些能力最重要？

1、逻辑思维能力：良好的逻辑思维能力要求你能迅速的杂乱的信息中找到关键问题（即任务的核心与本质），并以符合逻辑的形式对问题进行结构（即达成分析框架）。逻辑能力决定了你们推进的速度。

2、创新思维能力：指的是你能否跳出固定思维的局限，提出符合实际又令人耳目一新的观点。创新思维决定了我们的价值。在商业社会里，这个能力很重要。如果你认为逻辑思维能力不够好，创新能力更好，那么你就可以选择不做引领话题的人，而是及时在适当的位置补充你的观点。

3、沟通表达能力：良好的沟通表达能力要求你准确理解对方的思路并能清晰地表达自己的思想。要记得，沟通中听永远比说重要。听得明白，才能说道点儿上。提醒：讨论的开始阶段是抓本质。做框架的阶段，切忌长篇大论，更不要说完就埋头看材料，寻找下一个可以说的点。在这个过程中，你已经错过了很多人的意见，导致要么跑偏，要么重复。

4、团队协作能力：永远记得，你不是一个人在战斗。如果你的队友说的很好，可以发自肺腑地予以肯定和支持，而且提醒大家沿着正确的道路往下走。如果错了，...